我们要最大限度的放大和倍增企业优势，而不是一味改进企业的弱势！生命的目的不是补足你的缺点，而是弘扬自己的优点！你一定要找出卖场的优势，你每天应该思考“怎样把卖场的优势和成功进行放大，复制和向外延伸，优化各种资源，把优势发挥到极至”。

     利润是企业的命脉，员工的保障。因此，家具企业家必做四件事，第一是销售；第二是控制成本；第三是提升产品附加值;第四是创造客户并留住他们。因为销售终端的竞争已逐步转向创造客户终端的竞争。

　　家具卖场业绩提升利润，必须要突出5个优势：

 1）商品影响力。通过品牌规划、产品款式、质量吸引消费者；

 2）陈列吸引力。在有限空间充分展示产品的特色，吸引顾客的视线，产生购物的冲动；

 3）导购营销力。全面提升导购成交率；管理运作力。把握经营细节，让业绩随管理而改变；

 4）市场拓展力。开发新客户、新市场，提升卖场客源量；

     我们只有聚焦其中的重要环节，建立 “规范化、流程化、专业化、标准化、精细化、数据化”管理模式，这样才能倍增卖场效率和核心竞争力。