最近各媒体播放的长篇电视连续剧《大秦帝国》，实际讲述的就是商鞅变法，秦国通过《商鞅变法》由弱走向强的一个过程，如果把这一历史画面拉到今天，就是一部针对现阶段中小企业如何由弱变强的一个咨询案，从这一角度讲，商鞅的角色定位，就是一位名副其实的咨询师，那这位咨询师通过〈强秦九论〉的实施一步步促进秦国的改变、强盛，历史称之为变法，现今称之为变革，企业要前进，也需要变革，只是时间不同罢了，但过程与关键点却惊人的一致。
变法条件：
1、 企业需要变法；
2、 董事长有意愿变；
3、 高管要支持变法；
4、 董事长有决心变法；
赢渠梁继任国君后，由于连年征战，山河破碎，食不裹腹，民不聊生,急欲求强国之策，求贤令明确提出，有可献长计，出奇谋，恢复穆公之霸业者，居高官，领国政，与之共享秦国，除急切之外，更显宽广胸怀！
求贤：
1、 资金为主的成本预算及前期铺排；
2、 求合适的人；
3、 放权，配备合适的人；
4、 信任，支持，支持，鼎力支持！
求贤的过程可能很漫长，结果也不一定很好，但必须得求，没有能人，国将不国，司将不司，董事长都明白其中道理，但有些人幸运的求到了，有些人不够幸运，求不到，其幸运背后，不是数字的代价，更有胸襟的宽广；相对于变法而言，求贤不是最重要的，用好贤才才是最重要的，用好贤才首先是要支持，其次还是支持，鼎力支持，全力以赴支持；
顺势、优道、用术：商鞅之死，不是死在自己所制的律法上，而是死在人治的势俗之中，其中最关键的是缺少了赢渠粱式人物的支持，而老世族的仇恨，又恰恰是商鞅刚正不阿，严于律法而得罪的，私仇公恨聚焦一体，当商鞅赴刑时我想到了一个人，赢渠梁，在赢渠粱死之前，想为商鞅解决所有后路，一生严于律法的商鞅没有同意，而自己却惨遭毒害。
严于律法，严于公司规章制度，即使有人性化沟通，也不可避免会得罪一帮人，一旦你的形势稍有不妙，便会全军覆灭，所以，咨询案的胜利不是咨询师的胜利，而是企业老板的胜利，其中，老板的支持起到了一多半的力量，甚至更多，更甚，有时候需要改变的恰恰是老板本人，或是以老板为中心的那帮所谓骨干！
写于2010年
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