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家族企业治理、转型变革管理名家
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中国民营企业在20世纪80年代才开始出现,从诞生的那一天开始就一直在计划经济的夹缝中艰难地行进。事实上,中国民营企业目前经历的过程恰似19世纪欧洲资本主义原始积累的过程,企业家的幼稚浮躁、劳资纠纷、市
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社会、企业转型最需要的不是指明方向和提出方案,而是执行时的勇气、毅力、耐性、决心和超强的忍耐力。因为转型变革的方案谁都能提得出来,而顶住巨大的反对力量,把一切转型变革的措施执行到位,则远非常人能做到。
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纵观历史,大凡一个政府因为腐败而面临危机时,最高权力者就会寻找一个变革者来进行变革,在变革之初,变革都会得到最高权力者的支持,而当变革取得一定成效、进入一定深度的时候,变革必然会触犯很大一部分既得利
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有形的东西最容易形成和改变,最难改变和形成的是无形的东西。而对事物发展起着根本作用的永远都是无形的东西――精神。在建立新型企业之前,企业家必须先建立新型的思想观念,在建立有形东西之前必须先建立无形的东
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政治学有这样一种基本理论——“任何一种类型的组织团体内都有两种发挥效力的基本力量,第一是组织力,第二是宣传力”。政党、宗教团体、国家、军队、企业莫不如此。一个组织必须形成一种对组员信仰的“动机权力”,
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大部分中国人缺少的是一种执着、一种敬业、一种严谨、一种细致、一种忠诚、一种责任感、一种高执行力、一种高团队主义,尤其是一种强烈的自我罪责意识,一种强烈的责任耻辱意识。在我看来,人生最大的耻辱莫过于推卸
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罗马帝国的消亡恰恰是因为道德的普遍沦丧,整个社会像一驾疯狂奔驰的马车,最后跌入物欲的深渊。近代西方工业文明的发展告诉我们,市场经济越发达,就越需要道德约束,越需要精神文化力量来引导。这一点正是目前中国
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在我的职业生涯中,失败多于成功,泪水多于欢笑,总是不停地跌跌撞撞、步履艰辛,颇有些像孔子早年周游列国时的饥寒交迫和孙中山革命事业中的波折坎坷。在屡败屡战的职业生涯中,我逐渐感觉到中国民营企业有一个致命
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金融危机的爆发导致全球金融体系动荡。中国作为世界经济体的重要一员,也受到了强有力的冲击。银行银根紧缩,导致投资放缓、经济活动疲软,最终使中国的民企经历了一次“洗牌”,并且在全国再次迸发了“中国民企寒冬
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想必大家都听过这个耳熟能详的伊索寓言——《狼来了》: 从前有个放羊的小孩,3次骗了大人们说“狼来了”,大人们都受到了小孩的欺骗;后来狼真的来了,大人们再也不相信小孩的话,于是小孩和羊全被吃了。 可是狼
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