大转型:：变革者"妥协"的艺术美国著名政治学教授享延顿博士在《第三波——20世纪后期民主化浪潮》一书中说：“在政治精英中进行谈判和妥协是民主化变革的核心。在社会中关键政治力量和社会
国内照明行业龙头雷士照明创始人吴长江与投资人阎焱之间控制权的激烈争夺已持续两个多月，雷士“内斗”的全面爆发，不仅导致全体员工罢工、生产停顿，更是波及资本市场，公司股票遭腰斩至今仍停牌。雷士事件已然对雷
大转型:组织“潜规则”之殇黑格尔认为：“政府当局的行为应当是可预知，因为这些行为是依据已知的规章为出发点，这些规章限制了官员们随意行使权力的可能性；政府行为只能表达该政府机构的意志，而不是该机构掌权人
大转型-克服浮躁科学转轨：当今，很多企业管理专家教授和民企老板纷纷嚷着要引入西方现代企业管理理论对民营企业进行改造，殊不知，他们正在犯一个严重的错误。。。。。。 欧美企业发展经历了经验型管理阶段、科学
一个人可以缔造一座城，一个人可以改变一个时代，这些故事背后有这样一条坚定的逻辑，这是中国企业家为自己建立的，这是那个时代留给我们的最宝贵的遗产。中国正处在社会大转型的历史时期，企业家阶层在如何协调企业
经过认真分析“大败局”的企业，虽然导致它们破产的表面原因五花八门，但是，在所有表面原因的背后，都隐藏的一个最最具有决定性的原因——企业基础管理的严重薄弱。我们曾经认真研究过十九世纪欧洲和美国的工业发展
中国本土咨询业的真正起步和成长至今不过20余年时间，从最早的广告公司业务延伸收策略钱，把策划(或者说咨询服务)和广告代理与设计服务打包，到轰轰烈烈的CI风靡中国，再到公关热，最后走向策划风行，直至今天
欧美企业发展经历了经验型管理阶段、科学型管理阶段和现代型管理阶段。 第一，经验型管理阶段 19世纪初，经验型管理模式开始创立。经验型管理模式起源于18世纪末的工业革命。在这一阶段，欧美各国工商企业纷纷
曾水良文选转型升级殇惑作者简介中国著名民企治理及管理整合专家；清华长三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理专家；温州赛格、杭州赛格、瑞安赛格、宁波胜经管理咨询总顾问；香港北大光华管理学院特聘讲师及
企业要可持续发展，就必须不断完善企业的经营管理体系和企业文化.管理体系是硬件,文化则是软件,亦是企业的灵魂。《孙子兵法。军形篇》善用兵者，修道而保法，为胜败之政！故，清华长三角研究院民企研究中心专家曾
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