在我的职业生涯中，失败多于成功，泪水多于欢笑，总是不停地跌跌撞撞、步履艰辛，颇有些像孔子早年周游列国时的饥寒交迫和孙中山革命事业中的波折坎坷。在屡败屡战的职业生涯中，我逐渐感觉到中国民营企业有一个致命的弱点，那就是文化的缺失和精神境界的贫弱。 现代社会与传统社会最明显的区别就在于“规则”，现代社会有规则、而传统社会没有规则，现代社会靠法制、传统社会靠人治。中国现在碰到的社会出现危机、朝政腐败等问题已经不是现代的教育理论能够提供答案的问题了，而是一种深层次的中国民族文化、人性、伦理、德育问题。 用人不疑”是一种错误的观念。用人一定要“疑”，但“疑”的方式必须是公开化、透明化、制度化、规则化、程序化，而不要采用中国古代政治运作中所惯用的黑箱操作式的“权术”。必须用现代企业管理方式建立一整套防止腐化的健康机制，使得一个即便是恶性多、善性少的人也很难腐化。 国与国、企业与企业、人与人之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想或意识。组织之文化和组织个体之人性是企业治理成功之关键。在提供具体治理方案的同时，梳理和影响企业高管层的心智模式，而求传道、解惑及授业。只有这样，才能学以致用，化书为剑，将“内修”与“外炼”统一起来，学习与体验并重，眼界与境界并重。 在企业治理过程中不仅帮助客户建立先进的管理体系，而且将老师的知识、经验、思考方法转移给客户，从而使企业拥有一批中坚力量；传导一种社会责任感、一种理性科学精神、一种道德感、一种人文精神、一种对规则的遵守和一种真正意义上的企业家精神给客户！