客户：山东威海文登市组织部 地点：山东省 - 威海 时间：2013/5/9 0:00:00 曾水良教授文登市组织部《家族企业治理-传承创新与可持续发展》授课现场 课程大纲 反思：富不过三代-逆天而行、天理难容！ 道法自然：富二代承载民营家族企业的神圣使命！ 1、先守业-守好、守住父辈的家业、基业； 2、次创业-稳承基业构建家业治理模式，再谋求创新发展； 3、再传业-家业创新发展的同时，须谋局可持续发展即（三代家业的接班人培育）。 一、把脉家企 1、短寿的中国家族企业 权威资料显示：  70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产  30%的家族企业能够生存到第二代  只有10%的家族企业能够生存到第三代  家族企业的平均寿命为24年。 2、家族制企业六大弊病：  “人治化”管理；  管理“集权、独裁”；  管理 “断层”人才“断档”  管理“情代法”；  家企不分，产权不清；  产权“分裂式” 分家。 3、家族企业治理的九大弊端：  治理结构虚化，人治陋习；  家企不分、产权不清；  家长式粗旷管理；  内外有别的灰色组织伦理；  “断层”弊病；  企业市场化治理失衡；  面临家族矛盾演化；  小股东的权益遭遇漠视；  企业传承、接班难。 二、剖析结症 1、华人“六大普世”价值观 ； 2、家族企业“任”、“督”二脉； “任”脉— “企业关系网” “督”脉— “组织四大矛盾” 3、家族企业组织五大“山头派系”势力纷争 4、家族企业人性“功、名、权、利、禄”之争 5、企业经营管理-中西二元化 三、正本清源 1、厘清企业“任”脉--三大“关系网” 2、厘清企业“督”脉—四大矛盾  家族成员之间的矛盾  家族成员与非家族成员之间的矛盾  家族企业家与经理人之间的矛盾  创业元老与新生力量的矛盾 3、厘清多个权力中心形式  经理人公开的权力中心  家族权力中心  家族多权力中心  元老权力中心  地缘化权力中心 4、打通企业“任”“督”二脉 四、创新发展 1、基业长青模式的路线=守业、创新、传承、创业。。。 2、基业长青模式的方针  提炼家业永续的经营核心思想：家族纲常、愿景、使命、价值观；  形成优良的家业永续文化：灌输永续的经营思想，统合家族成员的思想；  融合“家文化”与“企业文化”：将家业永续文化融合于企业文化铸造；  构建基业长青的模式：打造接班的工程，传承文化。 3、基业长青模式的治理策略  经营模式：可持续性转型创新、跨越  管理体制：克服浮躁，阶梯式升级发展 4、构建可持续发展的公司化治理模式 （1）明晰产权并逐步实现产权多元化 （2）所有权、经营权和管理权分离 （3）经营管理须三懂二会  懂行业-行业的六大构成要素  懂系统-组织管理模式治理  懂运作-企业运营总体思路  会搭平台-用人机制平台  会唱戏-政工文化建设 5、家族企业公司化治理 五、多元传承 1、家族企业传承的五大障碍：  二代是扶不起的“阿斗”；  元老依老买老“老刺头”；  孤儿寡母镇不住；  “皇亲国戚”不给力，扯犊子；  老板“仁厚皇叔”对桃园兄弟讲不出再见！ 2、传思-立储君之三思 3、承思：承接三思 4、扫清交接障碍-的9大策略 5、家族企业多元化传承-稳基业传承模式 6、接班人传承工程构建  私熟培育学识：聘东宫三师太师教为人、太傅教文治、太保教武功；  社会历练心智：“败家子”（创业法）、上山下乡社会磨练；  企业历练修身：企业任职修身养性，融合齐家与治企之道；  “储君“历练王道：“储君”带三年、监国帮三年、理政看三年； 案例：“扶不起的阿斗”的思考 案例：万历新政的思考 案例：“富二代”孙权接班的思考 案例：后宫“干政”？ 的思考 案例：“娃哈哈”创新传承的思考 结束语：家族企业想要做强、做大、做久，就必须彻底摆脱家族化管理实施公司化治理模式，且家业传承须多元化。家族化管理是成功与失败之间的一条鸿沟如果站在鸿沟边踌躇不前，最后的结果就是被淘汰出局。 结尾分享：传国密诏