客户：金华中小企业发展促进局 地点：浙江省 - 金华 时间：2012/8/25 0:00:00 “家族企业之三大关系网”与“家族企业内部之四大矛盾”等同人的“任”“督”二脉，此二脉未通家，家族企业治理无从下手，企业也绝无成就基业长青、百年老店之可能！ 家族企业想要做强、做大、做久，就必须彻底摆脱家族化。家族化是成功与失败之间的一条鸿沟如果站在鸿沟边踌躇不前，最后的结果就是被淘汰出局。 国与国、企业与企业、人与人之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想意识、价值观念。 在中国，老板的思想意识、价值观念决定组织文化！故，组织之文化和组织个体之人性是企业治理成功之关键。 如果你愿意：一切皆可改变！欢迎走进曾水良老师《家族企业治理策略》家族企业成长工作坊！倾听曾水良老师解析家族企业治理之道。 一、殇折之惑 权威资料显示：70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产；30%的家族企业能够生存到第二代；只有10%的家族企业能够生存到第三代；家族企业的平均寿命为24年。这就是说，当老板即将离开人世的时候，他的企业也即将破产倒闭。而中国家族企业的平均寿命为3年。 中国家族企业的发展规律可用一句话来形容：“寿命短、长不大”！ 1.家族企业治理的十大结症 2.短寿的中国家族企业 3.中国家族企业发展之困 4.家族企业的弊病  面临家族矛盾演化（宗室操戈、同室相剪）  老板“皇权”的权力独裁  家族成员临驾律法之“特权”  小股东的权益遭遇漠视  “任人唯亲,内外有别” 制约了人才引进与员工的积极性  组织分工、部门职责、岗位职责、上下级关系  随意化和多变化，科学管理和决策推行困难  管理断层  家企不分,交班难 。。。。。 二、转型之道 1.转型是家族企业健康成长的根本保证 2. 家族企业职业化管理的必要性、必然性  家族成员人员有限  家族成员能力有限  用外人、贤人、能人是每一个成长性家族企业不能回避的问题。  家族企业必然从家族式管理向职业化管理过渡 3.家族企业职业化道路的5个败因 4.职业化道路家族企业的7大问题 5.职业化管理的首要问题是去家族化 6.去家族化2方式与9方法 三、黑网治理 把脉：家族企业“任”脉--三大“关系网” 1.三纲五常（伦）：中国传统家族、社会基本的道德关系和道德规范 2.家族成员之间的关系 3.家企不分的危害 4.厘清四种特殊人物  经理人公开的权力中心  家族权力中心  家族多权力中心  夫妻权力中心  父子权力中心  兄弟权力中心  元老权力中心  地缘化权力中心。。。。。。等 四、矛盾治理 把脉：家族企业的“督”脉—四大矛盾 1.家族企业四大矛盾关系演变图 2.家族成员之间关系的梳理-“桃园义气”的思考 3.元老VS新生力量关系的梳理-走麦城的思考 4.家族成员VS非家族成员关系的梳理-“杯酒释兵权”的思考 5.消除内外有别的弊病 6.一视同仁之核心方法 7.家族企业家与经理人之间的矛盾 五、模式治理 兵权与股权：经理人司马懿、陈晓的思考 1.公司结构治理 2.三权治理 3.企业经营管理治理 4.建立人力资源管理机制 5.职业化管理的三步骤 6.企业传承规划 7.企业公众化、社会化淡化家族 8.建设共和的企业文化-去家天下文化 建设共和的企业文化核心 第一，精神宣导 第二，以身作则 第三，请“思想异己者”离开 道不同不相为谋! 宋江之境界-心境与眼界：水泊梁山的转型思考 治企勿忘己，请备：传国密诏！ 结束语：家族企业想要做到做精、做强、做大、做久，就必须彻底摆脱家族化。家族化是成功与失败之间的一条鸿沟，勇敢地跨过去，企业就走向辉煌。如果站在鸿沟边踌躇不前，最后的结果就是被淘汰出局。曾水良2012