客户：苍南青企协 地点：浙江省 - 温州 时间：2012/7/27 0:00:00 苍南已经完成了工业化和初步现代化，经济无法维持高速增长，原来依托于高增长的体制就不能不进行调整-转型升级。 　　现在的问题是，苍南企业是有序而有力地自主调整、转型，还是被动调整、转型?如果是前者，中国企业可以更上层楼;如果是后者，苍南企业可能陷入所谓中等收入的陷阱。企业转型就是企业变革，是一场苍南企业革命。 据《中国民企死亡全书》披露：中国每年有约100万家民营企业倒闭，60％的民企将在5年内破产，85％将在10年内消亡，中国民营企业平均寿命只有2.9年。 而日本企业的平均寿命为30年，美国企业的平均寿命为40年。 民营企业破产倒闭是这个时代经济生活中最常听到的音符，它给中国人心中的“实业兴国”梦想狠狠地刺上一刀。一方面民企不断倒闭破产，另一方面外企在中国市场上扩张势头更甚，世界500强企业的绝大部分已经登陆中国。 我们看到，中国加入WTO之后，国外企业和产品蜂拥而入，正以强大的资本和竞争能力挤压中国的民族经济，中国本土产品和品牌正在被外资企业排挤出局。 一、九大反思（中国式创业） 1.“一夜暴富” 2.“家天下”之困 3.“成王败寇” 4.“创新思维、首创精神” 5.“和谐发展、双赢思想 ” 6.“农耕文化”之殇 7.缺失的“价值观、信仰” 8.中西“二元化” 9.中国式“击鼓传花”的反思 二、殇折之惑 中国民营企业“昙花现象” 中国企业的发展规律可用一句话来形容：“寿命短、长不大，大不强、长不久”！ 1.先天素养不高 2.产业结构低下 3.滞后的小农经济模式 5.缺乏理性思维 6.创业动机狭隘 7.家族人治化管理 8.人力资源管理的缺失 9.空洞灰暗的企业文化 10.企业战略目标缺失 11.忽视现金流与资金链的管控 三、内忧外患 1.企业存在和发展的根源 2.中国企业两高两低不可持续性的经营模式 3.企业竞争力的五大指标 4.中国企业面临着30年来最严峻的考验  我国经济宏观调控迫在眉睫；  期间国际金融海啸来袭；  经济的急速下滑，市场 激烈震荡，生产经营困难，减产、停产、保生产的企业增多；  人力与材料成本急速上涨，通涨与通缩并行；  银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至；  金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。 中国企业业面临着30年来最严峻的考验怎么办！？“改变企业是找死，不改变企业是等死”，转型是企业健康成长的根本保证！ 5.大转型=大变革（维新恒变：社会转型、经济转型、企业转型---国家与企业生存与可持续发展的唯一的路） 四、转型升级 当今，很多企业管理专家教授和民企老板纷纷嚷着要引入西方现代企业管理理论对民营企业进行改造，殊不知，他们正在犯一个严重的错误。。。。。。 1.企业转型阵痛的深思 2.企业转型哲学与导入的手法 3.重塑“规则、法则”文化 4.企业转型升级的核心：  变革先变人，思路决定出路!  转型升级择人而任势 5.企业转型发展的三个阶段：.克服浮躁，科学型转轨 6.企业转型升级的八大方略 7.“企业诚信”万物之首 8.构建企业综合能力体系 9.民营家族企业转型阵痛与对策 五、核心路径 案例：水泊梁山的转型升级 1.转型“修道而保法” 2.变革哲学“无形决定有形” 3.中国企业家经营思路九大反思 4.企业转型哲学与导入的手法-治国、平天下的核心 5.重振企业家精神 6.企业战略的总体思路 7.经营管理目标规划思路 8.建立有效的人才治理机制 9.建立共和的企业文化 六、管理升级 1.重塑“规则、法则”文化 2.企业“三权”治理 3.管理升级八大路径 4.管理模式之六化 5.企业规范化之四元素 中国改革开放30年，企业发展成规模型企业也不过二十多年，整个中国民营经济尚未形成稳定成熟的运作模式，一切都还在探索之中。外企先进的管理方式对于中国企业还显得那么的陌生。西方企业家经过了长达几百年的市场经济磨练，早已稳定成熟，而中国企业只不过走过了20多年的道路。“中国企业的全球化修炼”，意味着民营企业在未来的发展历程中，将经历痛苦转型的整合治理。 曾水良（清华长三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理专家）