日常工作中，管理者往往会常犯这样的错误，本来是想通过奖励措施给团队带来预想的目标激励，可是事与愿违，奖励后出不来预想的效果，所以，企业HR在设计时，应注意一些细节，经过我多年来的咨询管理培训经验，现将这十种在奖励中容易犯的错做了如下分析，与读者共勉。 1、希望得到有价值的成果，但时常去奖励那些看起来很忙，却没有产生价值的人和事； 2、希望有过硬的质量管理目标，但却制定了引导员工拼命累计数量的考核指标，或者没有任何科学依据制定一个不合理的完工期限； 3、希望对问题有一个根本的解决，但却去奖励了一个治标不治本的行为； 4、要求员工对公司要忠诚、要有归属感，却不提供必要的工作保障和营造良好的工作氛围； 5、希望事情简化，但却奖励那些使事情复杂和制造琐碎工序的人； 6、想得到一个和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人； 7、需要有创新的人，但却奖励那些墨守成规的人； 8、号召大家要节俭，但有却奖励了那些把所有资源都耗得精光的人； 9、要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他团队成员的人，或者因为奖励某一人导致团队分裂； 10、希望有能力的骨干能发挥最大的价值，却常常把最高的薪水付给那些“空降兵”和那些威胁要离职的人。 如果您有以上类似的错误，千万要小心，切不可在奖励问题上“张冠李戴”和“草率行事”，不然不但不能取到激励团队成员的作用，反而因奖励出现反效应的问题。