一、目的： 规范生产计划与调度行为，提高计划与调度工作效率，保证生产计划有序进行； 二、适用范围： 生产计划的制定、执行与协调、调度；三、职责： 生产助理（生产部）负责生产计划的制定与调度，生产部经理
序号事项具体要求承办人计划开始时间计划完成时间计划完成情况备注（监督检查人）1地面、通道、墙壁1、通道顺畅无物品各车间主任和仓管员4月1日4月20日 办公室、生产部、物控科负责人2、通道标识规范，划分
仓储与存货循环调查问卷（三）受访人：问题与评价：改进建议：
仓储与存货循环调查问卷（二）受访人：调查问题回 答注 释缺 点不适用是否主要次要21.存货计价方法的确定与变更是否经董事会、经理办公会等机构批准并符合会计制度及税法的规定？22.成本计算和费用分配方法
被调查单位: 编制： 日期： 项目页次： 期间/时点: 复核： 日期: 索引号: 仓储与存货循环调查问卷(一)受访人：调查问题回 答注 释缺 点不适用是否主要次要A.背景材料1.该公司主要存货是什么
委外加工业务21、业务流程图--------------------------------------------------------------------------------------
委外加工业务1、业务流程图---------------------------------------------------------------------------------------
物料调拨业务流程物料调拨业务是指仓库在操作过程中涉及到的物料从一个仓库转移到另一个仓库的业务。该业务的实现将通过填制仓库调拨单的方式来实现。1、业务流程图-----------------------
库存盘点业务库存盘点业务是企业在运营中必不可少的业务之一。1、业务流程图----------------------------------------------------------------
生产领料单-----------------------------------------------------------------------------------------------
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