1. 目的最大可能的消耗呆料，通过判断确定完全不能使用的物料并将其处理，并将库存成本降至最低。2. 适用范围本公司购置的所有材料。3. 呆料消耗流程/职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件/记录N
物料使用明细（7-9月份）序号物料名称7月份8月份9月份目前库存一车间使用量二车间使用量三车间使用量四车间使用量五六车间使用量收入量支出量收入量支出量收入量支出量1100切割片0163 132 24D
部 门生产制造部岗位名称性能工艺组主管(工艺员)人员配置直接上级工艺室助理主任直接下级工 作 职 责工 作 内 容工作要求1. 编制工艺技术文件1． 根据产品需要可编制工艺要求制度;协同生产车间一同实
部 门生产制造部岗位名称结构工艺组主管(工艺员)人员配置直接上级工艺室助理主任直接下级工 作 职 责工 作 内 容工作要求1. 编制工艺技术文件1． 根据产品需要可编制工艺要求制度;协同生产车间一同实
部 门生产制造部岗位名称工艺室助理主任人员配置1直接上级生产制造部部长直接下级结构工艺员; 性能工艺员; 技术翻译及文员工 作 职 责工 作 内 容工作要求1,负责生产制造部生产工艺工作及与各部门之间
部 门生产制造部岗位名称成本分析工程师人员配置1直接上级生产制造部经理直接下级工 作 职 责工 作 内 容工作要求1、负责生产制造部的制造成本分析工作负责制定本部门的成本分析职能块的工作计划及具体的工
部 门生产制造部岗位名称材料工艺组主管(工艺员)人员配置2直接上级工艺室助理主任直接下级工 作 职 责工 作 内 容工作要求1.编制工艺文件编制生产物料材料及零部件的各种确认标准和检测方法;及各种形式
部 门部品车间岗位名称部品车间副主任人员配置1直接上级生产制造部部长直接下级助理主任、工艺主管、品质主管、设备主管、黑球工段长、生产调度工 作 职 责工 作 内 容工作要求1、负责部品车间全面工作及自
编号： 部门： 年姓名部门装配生产厂岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：本部门员工满意
编号： 年 （季）姓名部门装配厂岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产值达成率（A）产值统计表单缸机事业部总经理10%说明： A ＝实际产值/计划产值标准定义得分区间A
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