评价因素评价标准考核周期评价人得分“五星员工”制度执行情况主要考核纪律、安全和卫生三项（15分）1、表格记录完整并与事实相符、车间的“纪律、安全和卫生”有较大的改观，公平公正，员工拥护（得分90分以上
1. 避免人员的疏忽，而导致不良的影响，使全体员工，重视质量管理，确实为提高产品质量、降低成本而努力。2. 范围2.1. 工作检查2.2. 生产操作检查2.3. 自主检查2.4. 外作厂商质量管理检查
1范围 本标准规定了公司产品质量事故判定标准、报告及处理程序。 本标准适用于康博複材科技有限公司对产品质量事故的报告及处理。2 术语质量事故：由于操作者责任心不强，违反工艺和设备操作规程，没有认真执行
1. 目的加强预订物料管理，预防呆料产生。2. 适用范围未有明确订单或该机型未通过鉴审所需订购的物料。3. 预订物料控制流程/职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件/记录开始物料未按期使用报相关部
1． 目的确保收料、入库、储存、防护和发放的准确，责任分明，完善库存管理。2． 适用范围适用于仓储部所有物料及半成品基板、模组的管理。3． 职责仓储部的员工按要求执行，管理人员负责监督检查。4． 相关
1. 目的编制合理的采购需求计划,保证生产的物资供应,减少物资的存贮量，控制库存管理，避免呆料产生，以及订单合理分配等。2. 适用范围适用于本公司所有订单的物料需求计划。3.1物料计划控制流程/职责和
1. 目的确定物料管理的流程、职责和工作要求。2. 适用范围适用于对公司的物料管理。3. 产品成本核算的流程/职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件/记录开 始确定不合理库存标准物料查询反映超期库
1. 目的对代用物料进行确认，保证经确认之代用物料符合产品质量要求。2. 适用范围1当生产出现紧急缺料而仓库有某种物料的规格与标准料表所需求规格相近的物料；2由于设计更改工程变更或订单取消但已经进料而
1. 目的确保内外销订单均衡生产及生产计划的如期完成，并对生产计划的完成情况进行监督。2. 适用范围适应于经审核通过的所有内外销订单生产计划的编制及执行情况和监督。3.生产计划编制及执行监督流程/职责
1. 目的对成品的贮存进行有效的管理，保证成品在有效的贮存期内质量完好。2. 适用范围适用于我公司成品的贮存管理工作。3. 成品贮存、发货的流程/职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件/记录开 始
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