姓名

部门

设备能源部

岗位

经理

考核时间

考核周期

业绩指标

信息来源

考评人

权重

考核标准

得分

全公司设备完好率（A）

设备完好率统计表

生产副总

30%

说明：   全公司设备完好率按照国家规定执行

标准定义

得分区间

A ³0.95

91～100

0.95> A ³0.9

81～90

0.9> A ³0.88

61～80

0.88> A ³0.86

41～60

0.86> A

0～40

维修保养计划与执行

相关维修工作计划；

维修工作报告

生产副总

30%

说明：计划及时制定，内容完整准确，计划执行监控有力，问题整改及时彻底，措施得当。

考核项目

权重

评分

计划及时制定

20%

计划内容完整准确

20%

计划执行监控有力，

20%

问题整改及时彻底，措施得当

30%

部门预算费用执行率(D)

（通用指标）

财务部

财务经理

10%

说明：D =（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额

标准定义

得分区间

-10% ≦D

90～100

-10% < D ≤-5%

80～90

-5% < D ≤0

70～80

0 < D ≤5%

60～70

D > 5%

60分以下

领导综合满意度（通用指标）

生产副总

生产副总

20%

说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。

标准定义

得分区间

大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益

90～100

超出计划要求，超过公司预期目标

80～90

达到计划的基本要求，完成了基本目标

70～80

未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失

60～70

远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响

60分以下

态度指标：

态度得分

生产副总

生产副总

10%

最终绩效得分

人力资源部评语

                                           签字：        日期：

生产副总

评语

                                         签字：        日期：