企业成功经营铁三角

任何企业都有三个组成要素，有哪三个？一是人或者说团队；二是事或者事业、项目、生意；三就是钱的要素，钱的要素包括，如何赚钱？如何分钱？如何让企业更值钱，以前我们都认为三者中钱是最最重要的因素，就像我们治病一样，我们重视的是西医，首先看的是标，就是外在表现、症状，什么意思？就是我们缺钱，就认为是缺钱的原因，我们缺项目就看看项目，唯独没有想到人的因素。

企业三个组成部分中最重要的是人的主观能动性，举个例子，我们伟大的中国是哪一年建立的？对，是1921年7月建立的，建立之初，中国全国的党员，还不如在坐的人多，可以想想，我们党在开始时，公司实力还是很一般的，也没有品牌力，影响力很小很小，并且产品的卖点是什么？还不清楚？要占领什么营销渠道？也不清楚，如何建立队伍？建立什么队伍？也不清楚，就是这样的情况下，我们的中国开始开展工作了，接下来国共合作，到1927年发生了4-12，和7-15反革命大屠杀，我们党然后进行了南昌起义，秋收起义，广州起义等等，在营销渠道上没有找到适合自己特点的渠道，然后就去了井冈山，建立了井冈山根据地，确立了农村包围城市的营销渠道策略。然后国民党进行了五次围剿，第一次派兵10万，第二次派兵20万，第三次派兵30万，第四次派兵50万，并且第三次是亲自带领指挥，这四次因为我们党是的英明领导，运用了游击战法，浓缩成16字，“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我扰，敌退我追”，弄的敌人痛苦不堪，大败而归，实在是太痛苦了，敌人刚睡下，我们一直骚扰，放鞭炮，敲盆敲锅，敌人没法睡，直接敌人都哭了，一个个没精打采，敌人败了。到了第五次围剿，我们伟大的毛主席被边缘化，在王明、李德、博古的错误领导指挥下，和敌人打阵地战，结果大败，被迫长征，逃离湘江时，经过湘江战役，死亡过半，只剩3万人，然后到了遵义，此时和共产国际联络的电台坏了，没有办法联络了，失联了。此时就像有的企业，营业执照被吊销，经销商退货，工人罢工，机器被搬走，公安来抓人，甚至比我们做企业更困难百倍，就是这样的情况下举行了遵义会议，有了三人领导小组，组长是王稼祥，副组长周恩来，组员，实际组织、领导者是，然后横渡大渡河，飞夺泸定桥，使敌人要看到第二个石达开的幻想成为泡影，后来经过毛主席的正确领导，以少胜多，以弱胜强，化险为夷，一直到1949年成立了新中国。

通过以上叙述，我们知道了，在企业铁三角中最最重要的是人的因素，举例：有时表面看是缺钱，实质不是缺钱的问题，本质上至少缺少三样东西：一、缺少真正赚钱的项目或者说缺少真正赚钱的事业；二、缺少有钱的人脉；三、是缺少正确运作项目的人。再举例，我们表面缺项目，实际上缺少的是：一、缺少发现、运作项目的人；二、没有把如何分钱讲明白，说清楚。

因此，我们在企业经营中一定要搞好企业铁三角的关系，解决人的问题用制度，解决事的问题用流程，解决钱的问题用奖惩给予并且要及时。当然其中人的主观能动性要调动起来，是铁三角良性运作的关键。

综上所述，企业管理，以人为本是关键，按流程办事根本，奖惩及时是前提，三者互为因果，相互影响，连接三者的就是有效的进行沟通，关于这个话题下次接着聊。