提到职业化，许多人总会认为是指向普通员工的，特别是管理者会感觉到那是普通员工的事！在如许众多的培训课程里，员工职业化塑造、职业素养等都被管理者看好，并拿来要求员工一一对号学习完善。当然员工职业化程度的高低直接影响着企业的发展，这一点管理者们的确掐得很准！但实际上，在我们要求员工职业化的同时，我们的管理者是否想过自己也要与时俱进来个职业化素质的提升呢？ 职业化的核心就是“干什么像什么！”那么作为管理者，您的角色定位精准吗？您的管理模式和方法有效吗？您对于人才的选育用留合适吗？诸如此类的问题，我们想过多少，又做到了多少呢！当我们需要并渴盼职业化员工的时候，我们自己是否也扪心自问“我们职业化多少了呢！” 有的管理者自己的管理模式粗暴简单，根本不关注员工的感受，只是拿权利说话！其实更有魅力的领导力还是非权力领导力，当你自己做到了职业化，员工会更敬仰你、效仿你、认同你、跟随你-----和谐社会及以人为本的思想，也要求我们管理者身体力行做职业化的表率。当我们每一个管理者首先职业化时，再要求我们的员工职业化，相信势必会带来事半功倍的效果！