1、凡是想把人生问题都解决完的人，都是不成熟的人！ 2、你可以拒绝学习，你的竞争对手不会！ 3、最大的创新是机制的创新！ 4、凡是在乎老板小恩小惠的员工，都是一般员工。 5、毛泽东革命最大的成功在哪？是让人民群众当家做主，是在为自己干！ 6、改革开放就是解决为谁干的问题。 7、你的员工都干什么来了，大家到一起就是为了分配！ 8、你见到过属于一个人的公司能做大吗？ 9、当有了一定财产剩余，亲人会从血缘关系变成社会关系。 10、你有本事让多少人操心，你就能成就多大事业！ 11、你想开创未来，没有人家的未来，人家会跟你吗？ 12、董事长不能上进，又不能独挡一面，也要劝退！ 13、老板只想给别人革命，不给自己革命，公司也会消失！ 14、你先建制度，违规了，按制度说话！ 15、老板真正的死穴在于：农业社会思想与市场经济思想、家园思想与 全球思想、封建思想与民主思想的矛盾落差。 16、什么叫大专，长大的砖头叫大专；什么叫大学，大概学学叫大学！ 17、有些企业家想把企业留给孩子，错了，企业是市场的，谁在市场上有 本事，企业就给谁！皇上想把江山给孩子，刘备给了阿斗，结果让人 家取代了！ 18、我们能留给孩子的，只有精神和智慧！让他们去开创他们自己的辉煌 人生！ 19、什么是胸怀？胸怀就是拿出钱和别人分！ 20、要想发展，就要淘汰落后！ 21、合理，一般都是没用的！ 22、小公司永远没缺点，大公司在一系列问题中一日千里 24、改革是永远没尽头的，机制创新无止境！ 24、每个部门都要围着顾客转，如，办公室文员的顾客是大家，大家说你行你就行 25、谁能创造新的机制，谁就能领导潮流！ 26、怎样才能留住人才？任何一个组织只要不开心，就不能常呆，只有快乐，才能留 住人才！那么，我们有没有建立快乐机制？ 27、真老板每到一个地方，都吸收精髓！ 28、过去学会种树，现在是学如何把树移植在一起，变成森林！ 29、只为自己,长不大！ 30、建立品牌紧密联盟，参与联盟者必须是已经“上岸的人”（不差钱），后半生想 做点事的人。人家七个组合在一起，你一个人能对抗得了吗？ 31、现在培养人的速度已赶不上社会组合的速度了！ 32、你们必须与谁联盟，联也得联，不联也得联！ 33、请别人吃饭办事的都是小人！想拿最小代价，获取最大利益！ 34、企业对员工做的最大贡献，就是帮助员工学习成长！ 35、员工为什么见到人就紧张，市场经济的基本形式是交易，交易的本质是交换，交换 的基础是平等，你要让员工50元卖100元，他就紧张，你要让他拿100元去换50元， 他肯定不紧张，一转身就换出来了。 36、要培训员工，你使用了我的产品，还要感谢我！拿100换100就不紧张了，交换是平 等的，这是一种心理！ 37、跟你做生意的比较少，身边没人，就是你算计别人了，时间长了，人家明白了，不找 你了，这就是不平等的交换！ 38、有人一生长不大，就是有一种扭曲的处世哲学！ 39、势，就是大势所趋，还是大势已去，懂得势的人，就是有智慧的人，成熟的人！ 40、领袖随时都是从势上出发看问题！从势出发就是高层频率，否则你就是不成熟！ 41、老师与大师的区别：老师就是把你带进他的世界，怎么学也学不明白；大师 就是走进你的世界，看到你缺什么，他告诉你，讲了核心点，使你明白了！ 42、凡是讲道理的人，通常都不懂道理！ 43、公司有问题，就是老板精神头跟不上！ 44、你精神头不足的时候，你判断什么都难！ 45、所有成功者都精力旺盛！能量很关键！ 46、当老板经历事业的最高峰时，要采取“三三制”原则：（1）三分之一精力用在 当下事业；（2）三分之一培养后继之君；（3）三分之一谋划未来。 47、培养后继之君要掌握好势，势过去了再培养就晚了。在巅峰时应拿出精力培养， 不到则不成，过了则是颓废之气！ 48、商场上70%靠气势，30%靠运气，你还谈能力！ 49、见势速进，不见势速退！势没到，你把钱放进去，没了！ 50、员工正有状态，贷款也要往前冲；没状态，有钱也不能冲！ 51、还要认识上游势与下游势，每一个上游倒了，都会砸死一帮下游老板，成陪练了！ 52、你的上游正上升，你做下游，一挂就行了！有些人连上下游都没分清！要弄清谁在 上升，如日中天；谁在中间，维持状况；谁在下降，大势已去！ 53、有的企业家连自己有几个代理商都不知道，这就等于你有几个孩子你都不知道，谁 生的都不知道！ 54、商人会把时间用到最精到、最极致！ 55、经营企业就是经营资本、经营资讯。两军打仗，不知资讯能行吗？不了解上边资讯、 下边资讯能行吗？不了解情况，就是陪练！ 56、上游都要转行了，下游都要不干了，你还在那忙呢！你就没忙到刀刃上！ 57、时空资本是用时间和空间上来赚钱，提升自己。创业在他乡，换个空间人就变了！ 58、顾客购买势。顾客购买分“五度”：知名度、认可度、美誉度、忠诚度和依赖度。 只有忠诚度的顾客创造出的利润，才能让公司和老板活好！企业要稳定，是靠忠诚 度和依赖度顾客；企业发展要靠美誉度顾客；企业再壮大要靠知名度和认可度顾客。 59、所谓忠诚度，就是谁说她用的产品不好，他就跟谁急！所谓依赖度，就是只用这类 产品！ 60、老板上班，不能来一件事处理一件，而要抓核心啊！ 61、如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果！ 62、我们许多老板，只想往上长，不想往下扎根！我们天天在拔苗助长！ 63、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！ 64、社会评价你是什么你才是什么！ 65、脚踏实地，离开虚伪，要很坦荡地活着，很真实地生长！ 66、绝大多数老板都名实不符！ 67、浇水是往梢上浇，还是往根上浇？根扎得深，往上长就天经地义！ 68、企业有三大根系：（1）老板集团及团队产业信念；（2）领袖修炼， 必须表达和说服；（3）团队修炼。 69、我们将进入智能工业时代，这是大势所趋！ 70、成功的老板为什么一直处于孤独状态，在产品的开发上可以看出来。 小老板活在卖好的状态中，如果产品不好，再开发就来不及了；大老 板在产品火热时，一转身又去开发新的产品了。海信老板就是如此。 71、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品； （2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。 72、不管怎么经营，都离不开势。这是一个变化的时代，用固定的思维无法 存活！ 73、物竞天择，适者生存。一种动物能生存久远，就是对环境变化反应速度 快；小企业能持续变成大企业，就是反应快！海尔安装洗衣机，安好后 三分钟就打来电话征求意见。 74、学了就使用，意义在当下！ 75、企业要发展，核心是思想一致！ 76、公司第一产品就是老板本人！ 77、员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！ 78、心态不好的人炒股必亡无疑！ 79、卖产品就是卖印象。顾客对产品的某种特质印象特别深刻，顾客就凭此印 象做出买不买的判断。顾客不会买印象不深的产品！ 80、100个家长有99个让孩子上好大学，找好工作；只有一个家长与孩子说，你 将来负责安排好自己的工作！ 刘一秒在世纪成功论坛上的演讲 人类所有成大业者都是幻想家，要让孩子幻想梦想，拼命激发孩子的梦想！ 人生有三大风险: 跟错人 找错伴侣（三代都废了） 学错东西（死穴） 人与人的差别是什么？就是跟谁学和怎么学！一种学是从外面往脑袋里装；一种学是学进来再生发出去。学习就是生发更多的智慧，学会悟性。 怎么才能办好企业？小老板经营事，大老板经营人！你没经营人，说明你的事业还没有开始！你把15个零件组成机器，我把15个人组建成团队，你看会如何?当你开始经营人了，你才开始入门了。你不了解人怎么经营呢？了解人就是要了解人在想什么，需要什么。 身边没有团队不行，赵本山高于黄宏在于他身边有团队。 经营人就两件事： 一是动力。要增加动力，大家没有动力你就失败。动力就是三条：食、性（生命力）、爱（爱团队、爱企业、爱国家、爱民族、爱人类）。 二是阻力。就是恐惧和惰性。一个男人不幸就是心中有恐惧。体能行不行，关系行不行。成功之道不在于领导君子，而是在于驾驭小人。李世民、武则天都是如此。驾驭不了便把人开除是无能的表现。 经营企业、经营人要先从机制入手，解决分配问题。“有些员工不忠诚”，你不要怀疑人品，积极不积极，与他有关系就积极了。有多少人为你操心，你就能干多大的事！马云把股份都分给了员工，有800人跟他操心！连保安都能兴奋起来。 要发展还要有两个字：神圣！ 神圣感越大的人越能成就事业，你让身边的人感到事业重要必成大业。恰恰相反，现在的老板都认为自己重要。有个老板说，员工怎么跟不上我，我象天上一条龙，他们象地上一群猪，说这话的老板充其量也不过是猪变成的龙！ 人一定要神圣，要明白我们在干什么，为什么？ 要象对待老子、孔子那样对待你公司员工的第一名。 尊重老师的境界就是超越老师！ 企业没有灵魂怎么发展？企业的灵魂就是顾客要你干什么，希望你是什么，你的使命是什么，你要成为什么样的人？干什么样的事！“皇明太阳能”就是黄明在用热水洗大骨节疗病时想到北方有多少人需要热水啊！“雅士兰黛”开始也是自己美，最后让大家一起美。 一棵苗往上长关键？还是往下长关键？现在的老板都是拼命往上长，结果一股风来了就完了。必须学会往下长，往下扎根。往下扎根，往上长就天经地义！ 智慧之道在于变化心境 学习之道在于变化气质 谁心境变化了，很美、很滋润、很向上，谁就学成了！ 把心境变美、变丰满，自然会生生不息！ 把内功练扎实，让别人说咱们是大品牌吧！