经营管理的目的是什么？ 实现业绩增长，即“多打粮食”。 经营管理本质上是经营效率的水平，经营效率就是经和营的分析，经的分析是方向和路径，也就是战略问题，营的分析是运营，要考虑投入产出，这就涉及运作的效率和效能，包括管理的各个方面，另外一个就是风险的问题，对风险做出预案。 随着百年未有之大变局，经营环境灵活多变也对经营管理提出了挑战，我们如何掌握和调整公司经营情况，刷新经营计划，最终实现多打粮食呢？ 要突破企业的增长瓶颈，彻底解决以上问题，就必须要从企业的战略开始着手。 然而在企业实践过程中，这项工作却长期是一片空白或仅仅是停留在浅层次阶段，流于表面，员工发现不了问题，找不到真正原因，也给不出一个有效的协同解决方案。 拉姆·查兰在《破局》中谈道，面对通胀及可能的衰退与滞胀，企业家最容易犯两大错误：一是行动迟缓，二是手段单一。 行动迟缓，可能是对通胀影响的广泛性、严重性及紧迫性缺乏深刻理解。 而手段单一则是由于视野不够宽，对穿越通胀缺乏应对策略。 企业如何应对通胀、衰退与滞胀，实现持续增长？ 为了帮助领导者们深刻理解通胀对企业经营带来的深远影响，比如成本上涨，需求减少等企业常见的困局。

课程源自以下经典内容1." 增长三层面"理论是麦肯锡咨询公司的三位资深顾问梅尔达德·巴格海（Mehrdad Baghai）、斯蒂芬·科利（Stephen Coley）与戴维·怀特（David White），在对世界上四十个不同行业的增长型企业进行深入研究后，在《增长炼金术——企业启动和持续增长之秘诀》一书中提出关于增长的三层面理论。 其包括第一层面：核心业务、第二层面：增长型业务、第三层面：种子型业务，三者随着企业的成长持续拓展深入。 2. 阿德里安·斯氏业务设计模型，发现利润区1+发现利润区2。 3. 纳德勒-塔什曼组织分析一致性模型。 3. 拉姆·查兰《破局：企业如何应对通胀、衰退与滞胀，实现持续增长》，企业如何穿越周期？

本课程结合刘成熙老师20年经营管理经验，针对企业的经营管理问题，通过提升认知，差距分析，经营环境扫描，三个层面增长路径分析，对战略，管理，营销，业务，产品，人力资源，业绩管理，企业文化，组织协同等内外部多方面分析，建立7个路经发力：新产品、新渠道、新市场、新客户、新价值链、新模式，通过降本增效等方法。 把握分析要点，精准找出企业经营管理问题所在，并提出建设性建议以改善经营效果。 提升企业的经营管理能力，达到降本增效，提升业绩，提升利润的终极目标，以更高效的方式透过组织协同应对企业的未来。