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刘成熙:精彩见证台湾刘成熙老师为深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院成功授课《卓越经营—2013年度总结与2014企业年度经营计划》课程

战略管理

2016-01-20 26668

精彩见证台湾刘成熙老师为深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院成功授课《卓越经营—2013年度总结与2014企业年度经营计划》课程
授课时间2013年12月28号（1天）深圳
客户行业：教育学院
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
深圳清华大学研究院创新创业学院于2009年 6月成立，学院将以深圳市政府、清华大学为平台，依托深圳清华大学研究院遍布全国各地的教学机构，立足深圳，向珠三角、长三角、环渤海及全国发展，通过孵化基地辅导、知识传授、商业点评、实践参与、论坛讨论等多元化方式，建立并传播创新创业中所需的系统化专业知识，为深圳特区及内地的高级经理、二次创业者、海归学子、大学生创新创业群体提供前瞻性、针对性、实用性的课程体系和后续服务，推动创新创业教育发展，培养创业创新型人才；同时发挥广大校友资源，推出独具特色的导师团队和百家企业用人计划。
培训对象：企业负责人，职业经理人
课程特色：
针对公司绩效管理实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。
尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。
针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。
协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。
扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。
以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的
课程目标：
本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。
当然，我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤，目标展开成工作内容与进度的方法，找寻【目标导向】的绩效考核关键因素，【目标导向的绩效管理】执行方法，使学员经由认知、了解过程能达成自我目标管理、进度控制的能力。
掌握年度经营计划制定的方法与技巧
在组织经营方针的指导原则下，拟定有效部门及员工目标。
透过目标执行，完成组织任务，提升企业竞争力。
掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；
现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解；
掌握如何依据公司战略进行工作任务和目标分解
执行KPI与绩效评估与改善
由不同重点来源，透过实作之方式，逐步具体展出部门整体之共同目标
课程大纲：
第一单元：年度目标经营的内涵
第二单元：年度目标拟定与策略规划
第三单元：年度经营规划技巧与工具
第四单元：目标执行与规划
第五单元：目标的分解与展开
第六单元：年度计划的执行
精彩见证-刘成熙年度规划战略类课程授课企业（事实胜于雄辩）
序号公司名称课程名称上课时间
1 鑫茂科技（深圳）策略规划与战略管理 2009.7.3
2 富士康科技集团战略规划与决策 2009-11-14
3 德赛集团成功企划实务技巧 2009.12.19-20
4 武汉三良行战略目标分解与执行力 2009-3-16-17
5 凯德置地（中国）投资有限北京公司战略目标分解与执行力 2009/10/21
6 凯德置地（中国）投资有限上海公司战略目标分解与执行力 2009/11/2
7 凯德置地（中国）投资有限成都公司战略目标分解与执行力 2009/11/5
8 凯德置地（中国）投资有限广州公司战略目标分解与执行力 2009/11/6
9 国家新媒体产业基地年度经营目标与策略规划 2010.05.27
10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08
11 网尚文化战略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集团战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13
13 云南驰宏锌锗股份有限公司基于战略执行的年度经营计划管理 2011/11/6
14 中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司目标管理与计划落实 2011/11/10-11
15 世行投资年度经营目标与策略规划培训 2011年11月24日—25日
16 东莞市东信网络有限公司区域市场战略规划与执行 2012年1月30-31号
18 三一重工股份有限公司目标管理 2012年4月22日
19 四川汉龙集团有限公司企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日
20 广州航新航空科技股份有限公司企业战略管理 2012年6月16-17
21 柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司企业经营战略与策略管理 2012年8月10-11日
22 佛山市顺德区工业设计协会《企业战略管理》 2013年4月13日
23 香港亚洲商学院MBA高级研修班《企业战略管理》 2013年4月14日和21号
24 佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司企业经营战略与策略管理 2013年5月11日
25 深圳大百汇集团企业战略规划与策略管理（9小时） 2013年12月11
26 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日
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创新管理与变革之道（累计上80天以上）高效人士7个习惯（累计上90天以上）；
基于教练技术的辅导技巧（累计90天以上）
非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计70天以上）；卓越绩效管理（累计70天以上）；
简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计80天以上）
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高端客户营销与沟通技巧（累计70天以上）
市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计50天以上）高端客户营销心理学（累计50天以上）
绩效面谈与部属培育系列（累计70天以上）
企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计70天以上）
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1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保z；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场；航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。台湾刘成熙老师微信公众号名称: 台湾实战管理培训刘成熙老师微信号: taiwangliuchengxi。