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刘成熙:精彩见证台湾刘成熙老师为贵州金关云关公路有限公司成功授课《系统思维突破技巧训练》课程

中层管理

2016-01-20 27219

精彩见证台湾刘成熙老师为贵州金关云关公路有限公司成功授课《系统思维突破技巧训练》课程
授课时间2013年12月17-18号（2天）贵阳市

客户行业：公路交通
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
贵州金关公路有限公司、贵州云关公路有限公司、贵州蟠桃公路有限公司、贵州金华公路有限公司(统称贵州金关公路有限公司、贵州云关公路有限公司，简称合作公司)于1997年4月经贵州省委、省人民政府批准，由招商局亚太有限公司（新加坡上市公司）与贵州高速公路开发总公司共同投资成立的中外合作经营企业，是贵州省首例引进外资转让公路经营权的交通项目，投资总额9.03亿元人民币，招商局亚太有限公司实际投资5.4亿元人民币占60%，合作经营期限为30年，即从1997年至2027年。
培训对象：中高层管理
前言：
经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。
我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习，学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问题分析能力，提升决策水平。
课程收益：
1. 对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。
2. 应用逻辑思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量
3. 运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会，然后在事实基础上审核可能的原因，避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间；
4. 面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作；
5. 在基于事实（并不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息；
6. 找出情况不佳或表现良好的真实原因，并确定解决方案和改进措施；
7. 通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施；
8. 可以更加清晰地进行交流，从而更加有效地利用人力和时间。
9. 通过逻辑思维的训练提升发现问题、分析问题、解决问题的能力。
10. 提供整体性问题分析方式与解决架构
11. 指导企业主管问题分析的有效技巧，提高决策质量
12. 导入问题管理的观念与实务流程，冀使企业主管学成之后即能学以致用，解决问题。
课程大纲：
第一单元：系统思维概述
第二单元：系统思维之----发现问题情景技巧
第三单元：系统思维之------现状评估与问题确认技巧
第四单元：系统思维之----问题原因分析与真因确认
第五单元：系统思维之决策技巧
第六单元：系统思维之-计划分析与执行技巧
第七单元：结语
台湾刘成熙老师系统思维之问题分析与决策课程近期上课企业
序号公司名称上课时间
1 富士康科技集团从2005年以来累计50梯次（中央以及各事业群）
2 永旺、广东吉之岛、 2008.5.21-22
3 永旺、广东吉之岛 2008.6.18-19
4 帝斯曼（中国）有限公司 2008.9.8-9
5 顺德汉达电脑 2008.9.26
6 日立环球 2008.11.20-21
7 上海新科安达 2008.11.28-29
8 可口可乐（中国）有限公司 2008.12.4-5
9 上海新世界百货 2009.25-26
10 北京冠卓顾问公司-广州公开课 2009.3．27-28
11 东芝家用电器制造（佛山） 2009.5.19
12 上海欣荣实业 2009.5.27
13 东南汽车 2009.6.12-13
14 华南理工大学MBA（佛山班） 2009.6.14
15 东方航空 2009.6.16
16 北京松下问题分析与解决课程 2009.7.9-10
17 华电电力大学-兰州电力公司 2009.7.17
18 江苏牧羊集团 2009.8.22
19 裕同集团 2009.10.11
20 诺而达热交换器(中山)有限公司 2009.12．5-6
21 兄弟工业 2010.2月-3月共计8梯次
22 长春一汽 2010.3.20
23 佳能（中国）有限公司 2010/6/4
24 中国一汽集团 2010/6/10
25 中国一汽集团 2010/7/1
26 中国一汽集团 2010/8/19
27 中国一汽集团 2010/9/11
28 中国一汽集团 2010/10/14
29 广州冠卓公开课 2010/10/29-30
30 一汽解放汽车有限公司 2010/11/18
31 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16
32 一汽光洋 2010/11/20
33 无锡睿泰科技有限公司 2010/12/4
34 青岛国风药股份有限公司 2010/12/6
35 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16
36 一汽解放汽车有限公司 2010-11-18
37 一汽光洋 2010-11-20
38 郑州日产 2011-4月2-3号
39 深圳公开课 2011-04-27
40 广东达进电子科技有限公司 2011-06-28
41 上海景鸿（集团）有限公司 2011-8-2
42 小松（中国）投资有限公司 2011-08月22-23
43 江苏林洋电子有限公司 2011-10-08
44 宇通客车股份有限公司 2011-12/27-28
45 优美科管理（上海）有限公司 2012年3月12-13
46 太仓港协鑫发电有限公司 2012年3月30、31日
47 太仓港协鑫发电有限公司 2012年5月4、5日
48 深圳市珍爱网信息技术有限公司 2012年7月20-21（2天）
49 和记黄埔卧龙南地产（大连）有限公司 2012年8月01~02日
50 捷普（广州）电子有限公司 2012年8月21-22号
51 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 2012年8月30号
50 捷普（广州）电子有限公司 2012年9月18-19号
51 捷普（广州）电子有限公司 2012年10月23-24号
52 裕克施乐塑料制品（太仓）有限公司 2013年5月04日
53 重庆百货大楼股份有限公司 2013年6月5日至6日
54 东莞劲胜精密组件股份有限公司 2013年8月9~10号
55 捷普（广州）电子有限公司 2013年8月12-13号
56 深圳彩讯科技有限公司 2013年8月23-24
57 捷普（广州）电子有限公司 2013年9月9-10号
58 杭州时代光华（公开课）200人 2013年9月14号
59 云南电网公司 2013年10月22-23号
60 贵州金关云关公路有限公司 2013年12月17-18
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领导力课程（累计上120天以上）；执行力（累计上100天以上）；
创新思维训练（累计上95天以上）；金字塔逻辑思维（累计上110天以上）
创新管理与变革之道（累计上80天以上）高效人士7个习惯（累计上90天以上）；
基于教练技术的辅导技巧（累计90天以上）
非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计70天以上）；卓越绩效管理（累计70天以上）；
简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计80天以上）
TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计100天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达60个课程）；
高端客户营销与沟通技巧（累计70天以上）
市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计50天以上）高端客户营销心理学（累计50天以上）
绩效面谈与部属培育系列（累计70天以上）
企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计70天以上）
……众多课程客户续签率非常高。
台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保z；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场；航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。台湾刘成熙老师微信公众号名称: 台湾实战管理培训刘成熙老师微信号: taiwangliuchengxi。