精彩见证台湾刘成熙老师为大百汇实业集团有限公司成功授课《企业战略规划与策略管理》课程
授课时间2013年12月11号(1天)深圳
客户行业:投资、地产等行业
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
大百汇,取意“大河之水,百川汇之”,聚志同道合者,共立业建功。
大百汇LOGO由中心出发,选择性向外延伸,象征公司以中华传统文化塑企业文化内核,并以此为精神原动力建立集团价值体系,从集团价值出发,向外扩张,凝聚各方力量,与世界融合。
大百汇公司成立于1994年,通过多年稳健发展,已成长为具有现代企业法人治理结构、良好经济实力和一定创新能力的民营企业集团。公司坚持“稳、精、强”的发展战略,以“汇人汇义,立德立功”为核心理念,以“带德尽责、为创而闯”为企业精神,通过品牌、投资、地产等多领域的运营,实现企业价值和对国家、社会的贡献。
培训对象:高层管理者、附带部分中层管理人员
客户点评:
两岸三地知名培训专家,授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业(如富士康、中石化、新加坡凯德置地、日本永旺集团、中国电信等)及学员的认可和好评。
课程目标:
1. 什么是战略规划?
2. 战略规划与策略管理的应有认知。
3. 掌握制定战略规划的方式?
4. 掌握公司战略目标的步骤
5. 学会战略分析技巧
6. 学会制定公司战略规划的步骤
7. 战略方案研议技巧
8. 战略议题技巧
9. 企业职能战略规划技巧
10. 掌握评估公司战略规划的步骤
11. 战略规划成功的技巧
12. 提升高管制定战略的整理能力
课程大纲:
第一单元:战略规划与策略管理的应有认知
第二单元:战略规划导论
第三单元:战略规划与分析技巧
第四单元:战略规划方案与策略制定研议
第五单元:战略规划与策略议题探讨
第六单元:企业职能策略管理技巧
第七单元:评估公司战略规划的步骤与技巧
第八单元:战略执行与控制
精彩见证-刘成熙战略规划与策略管理授课企业(事实胜于雄辩)
序号 公司名称 上课次数
1 鑫茂科技(深圳) 策略规划与战略管理 2009.7.3
2 富士康科技集团 战略规划与决策 2009-11-14
3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20
4 武汉三良行 战略目标分解与执行力 2009-3-16-17
5 凯德置地(中国)投资有限北京公司 企业战略规划与策略管理 2009/10/21
6 凯德置地(中国)投资有限上海公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/2
7 凯德置地(中国)投资有限成都公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/5
8 凯德置地(中国)投资有限广州公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/6
9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27
10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08
11 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13
13 广东九丰集团 战略规划与执行 2011.5月23-24号
14 东信网络 区域战略规划与执行 2012.1.30-31
15 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012. 1.3日
16 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012.5.7日
18 广州航新航空科技股份有限公司 企业战略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能达咨询(深圳)有限公司 企业经营战略与策略管理 2012年8月10-11日
20 佛山市顺德区工业设计协会 《企业战略管理》 2013年4月13日
21 香港亚洲商学院MBA高级研修班 《企业战略管理》 2013年4月14日和21号
22 佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司 企业经营战略与策略管理 2013年5月11日
23 无锡华地控股集团 领导者的战略管理 2013年12月3-4日
24 深圳大百汇集团 企业战略规划与策略管理(9小时) 2013年12月11
台湾刘成熙老师品牌知名度:
中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内,综合实时排名前15名以内,总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一,台湾讲师内地授课量前三甲,持续三年授课每年达到280天以上。
台湾刘成熙精品核心课程推荐-事实胜于雄辩(超高满意度)
中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上180天以上);
领导者之剑-问题分析与决策(累计上130天以上);高效管理沟通(累计上130天以上);
打造高效团队(累计上120天以上);
商务谈判技巧(累计120天以上)
领导力课程(累计上120天以上);执行力(累计上100天以上);
创新思维训练(累计上95天以上);金字塔逻辑思维(累计上110天以上)
创新管理与变革之道(累计上80天以上)高效人士7个习惯(累计上90天以上);
基于教练技术的辅导技巧(累计90天以上)
非人力资源经理人的人力资源管理课程(累计70天以上);卓越绩效管理(累计70天以上);
简报与演讲技巧,商务演讲与呈现技巧(累计80天以上)
TTT-内部讲师(初阶中阶高阶累计100天以上);课程开发与设计实战(累计成功达60个课程);
高端客户营销与沟通技巧(累计70天以上)
市场营销与团队管控+大客户销售技巧(累计50天以上)高端客户营销心理学(累计50天以上)
绩效面谈与部属培育系列(累计70天以上)
企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划(累计70天以上)
……众多课程客户续签率非常高。
台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训:
1.重大型国企及事业单位(国资委特大国企;公用事业单位;烟草局)
2.金融行业(银行;证券;基金,信托,担保z;
3.房地产开发与建筑行业(商业房地;住宅房地产;高端别墅);
4.汽车制造与销售行业(汽车制造商;汽车销售商)
5.环保高新技术行业(新能源;新材料;节能产品)
6.重型机械设备行业(重型机械制造等等)
7.高科技电子制造业(电子制造,家电制造)
8.百货集团(商超连锁)与物流业(百货集团;大型百货广场;航空与物流业)
9.电信与电力运营商与设备制造行业(通信营运商;手机制造;各电力公司;电网公司;发电厂)
10.医药食品以及服装化妆品行业(医药,食品,名牌服饰,化妆品,奢侈品,家纺行业)
11.备选行业(互联网信息及传媒产业,IT系统,互联网信息及视频提供商;电影技术与制造商;传统出版及传媒)以上行业我们授课经验丰富;课程效果好,客户续签率非常高;更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系我们,我们将为您提供更专业的服务。台湾刘成熙老师微信公众号名称: 台湾实战管理培训刘成熙老师 微信号: taiwangliuchengxi。
讲师博客网址 https://blog.sina.com.cn/szmccarthy
助理博客网站 https://blog.sina.com.cn/hlieg
授课视频空间 https://u.youku.com/niche2008
新浪微博地址 https://weibo.com/szmccarthy