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刘成熙:精彩见证台湾刘成熙老师为长兴电子（广州）电子材料有限公司授课《非人力资源经理的人力资源管理》课程

非人力管理

2016-01-20 39074

精彩见证台湾刘成熙老师为长兴电子（广州）电子材料有限公司授课《非人力资源经理的人力资源管理》课程
授课时间2013年8月8号（1天）广州

客户行业：化工业
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
长兴(广州)电子材料有限公司是长兴化学工业股份有限公司（Eternal）旗下的分公司，隶属于光阻事业部。是台湾长兴化学工业有限公司投资兴建的台商独资企业，主要生产印制电路板的关键性材料——光阻干膜。
长兴(广州)电子材料有限公司成立于2001年，属高科技术行业。公司占地面积40829m2，其中厂房面积超过12000m2。产品在大陆市场的占有量约为50%，销售量排名世界第一位。
培训对象：副科长、科长、副理
课程目的：
1.  协助学员如何运用顾客为导向的策略运作技巧，进而提升与顾客达成价值交换的效能。
2.  使学员重视『人力资源管理』乃现代企业永续经营必须重视的方向。
3.  使学员了解因应不同组织规模，『人力资源管理』有其层次性之实务内容。
4.  深入了解人力资源管理的方向、架构与操作方式
5.  能从宏观与微观的角度，进行组织内人力资源管理与发展
6.  使学员了解『人力资源管理』之绩效方针，进而投入关注，有效提升组织绩效与员工绩效
7.  藉个案研讨与意见交流以激发、整合不同理念、构想，促成『人力资源管理』之实务共识。
8.  使干部知道在管理工作中有哪些属于人力资源管理的项目，并且是主管责无旁贷的职责。
9.  学习招聘面谈的技巧，使能在选才时找到适合的人才。
10.  学习到如何运用目标管理与绩效评估来激发并改善员工的工作能力。
11.  学习工作教导的技巧，使其能在发挥培育部属的职责，培养出优秀的部属。
12.  学习如何留住人才，持续维持公司的竞争力。
13.  说明绩效考核的目的并不在裁员或减薪，末位淘汰也未必合乎企业现况，人力资源的策略与重心，应在多元化求才管道，优化关键岗位人员，加强干部储备深度，强化训练管理人员管理能力与执行力，降低人员流失率并迅速衔接。减少人力浪费，合理化人事成本，促进薪资策略从年资主义向绩效主义而职能主义过渡，避免企业主认为公司人事成本过高，而员工却认为薪资过低，产生消极倾向的情况。
14.  人力资源管理必须寻找企业独特的方向感，我们坚决的相信，缺乏方向感的企业与主管，将无法真正发挥企业的最大绩效。所谓方向感，指的是企业的愿景(Vision)、策略(Strategy)、成功关键因素(Key Success Factors)以及价值观(Value)，进而积累为企业的文化以及核心竞争力。
讲师风格：
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
课程单元：
第一单元：人力资源管理与提升企业绩效
第二单元：非人力资源主管人力资源管理的基础
第三单元：选才实务与执行技巧
第四单元：育才实务与执行技巧
第五单元：用才实务与执行技巧
第六单元：留才实务与执行技巧
精彩见证-台湾刘成熙老师，非人课程，授课记录，仅供参考和决策。
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序号公司名字课程名字参训人员
1 富士康科技集团中央人资以及其他事业群非人力资源经理人的人力资源管理理级管理干部以上
2 广东志高空调股份有限公司非人力资源经理人的人力资源管理经理以上
3 深圳华为技术服务有限公司非人力资源经理人的人力资源管理高层管理经理
4 深圳招商房地产有限公司非人力资源经理人的人力资源管理中高层管理干部
5 惠州德赛能源科技有限公司非人力资源经理人的人力资源管理各职能部门主管,经理
6 康佳集团股份有限公司非人力资源经理人的人力资源管理高层管理决策人员
7 福建实达电脑设备有限公司非人力资源经理人的人力资源管理中层以上干部
8 友达光电（苏州）有限公司非人力资源经理人的人力资源管理各职能部门主管,经理
9 中电投资股份有限公司非人力资源经理人的人力资源管理中高层管理干部
10 普诚科技（深圳）有限公司非人力资源经理人的人力资源管理中高层管理干部
11 唯冠科技（深圳）有限公司非人力资源经理人的人力资源管理课级管理人员
   理级管理人员
12 深圳野宝车料有限公司非人力资源经理人的人力资源管理各部门主管,经理
13 斯比泰电子深圳有限公司非人力资源经理人的人力资源管理各职能部门主管,经理
14 中兴通讯有限公司非人力资源经理人的人力资源管理部门经理主管层
5 宇顺电子股份有限公司非人力资源经理人的人力资源管理部门经理主管层
16 深圳世强电讯有限公司非人力资源经理人的人力资源管理部门经理主管层
17 浙江大华技术股份有限公司非人力资源经理人的人力资源管理部门经理主管层
18 宝胜国际（控股）集团有限公司非人力资源经理人的人力资源管理 2011/4/25-26 集团公司高层领导，集团CEO，各大区总经理
19 北京中视科华传媒技术总公司非人力资源经理人的人力资源管理 2011年5月6 各分公司高层干部
20 安踏贸易有限公司非人力资源经理人的人力资源管理 2011年6月18 中层管理人员
21 安踏集团非人力资源经理人的人力资源管理 2011年10月15 中层管理人员
22 深圳市华成峰实业有限公非人力资源经理人的人力资源管理 2011年8月14日公司中高层部门领导
23 杭州中艺实业有限公司非人力资源经理人的人力资源管理 2012/3/10-11 中高层部门领导
24 深圳市共进电子股份有限公司非人力资源经理人的人力资源管理 2012/6/2 部门经理及公司事业部总经理或总监
25 兴业银行总行非人力资源主管的人力资源管理 2012/7/26 中层
26 深圳市穗彩科技开发有限公司非人力资源经理人的人力资源管理 2012.10.25 中高层领导
27 广东燕京啤酒有限公司啤酒非人力资源经理人的人力资源管理2013年1.12-13日中高层领导
28 兴业银行成都分行非人力资源经理人的人力资源管理 2013年7月26-27日（第一期）条线负责人、主管支行长、中层管理者
29 兴业银行成都分行非人力资源经理人的人力资源管理 2013年7月28-29日（第二期）条线负责人、主管支行长、中层管理者
30 长兴电子（广州）电子材料有限公司非人力资源经理的人力资源管理 2013年8月8号副科长、科长、副理
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创新管理与变革之道（累计上70天以上）高效人士7个习惯（累计上80天以上）；
基于教练技术的辅导技巧（累计90天以上）
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简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计60天以上）
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高端客户营销与沟通技巧（累计60天以上）
市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计50天以上）高端客户营销心理学（累计50天以上）
绩效面谈与部属培育系列（累计60天以上）
企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计60天以上）
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1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保z；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场；航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。台湾刘成熙老师微信公众号名称: 台湾实战管理培训刘成熙老师微信号: taiwangliuchengxi。