热烈祝贺台湾刘成熙老师为东风日产乘用车有限公司成功授课《金字塔原理》课程
授课时间2013年4月10-11日（2天）广州

客户行业：汽车行业
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
东风日产乘用车公司拥有花都和襄樊、郑州、大连四个工厂，年生产能力100万辆，员工近15000人。公司产品为2升级“轩逸”和“逍客”，2.3升和3.5升级“天籁”，1.6升级“颐达”和“骐达”轿车。公司现拥有251家供应商和超过560家经销商。
自2000年广州风神汽车有限公司运作至今，公司已累计销售22万余辆轿车。2005年上半年，公司共生产轿车63962辆，销售66476辆，较去年同期增长120%，呈现良好的上升势头。公司全体员工正积极努力，为在2005年实现产销超过15万辆的年度目标而努力。2005年6月，公司创出16353辆的月销量历史最高纪录。
作为广东省十大重点工程项目之一的公司15万辆生产能力花都新工厂于2004年5月正式投产。该工厂占地94万㎡，拥有冲压、焊装、涂装、总装和树脂五大工艺，技术装备水平国内一流。新工厂一期投资18亿元人民币，18个月竣工投产。目前，花都工厂生产的产品有“阳光”和“颐达”、“骐达”、轩逸、玛驰、骊威、骏逸等轿车，新产品“楼兰”已于2011年9月投放市场。
培训对象：中层干部
训练宗旨：
经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。应用什么样的思维来解决问题呢？是主管必修的一门课程。
逻辑学力图通过研究思维的形式结构来把握人类思维的本质和规律,逻辑思维则是力图通过对信息之间的关系分析来达至对象之真际。《逻辑思维训练》致力于从关系视角来解读逻辑思维,通过阐释逻辑学的基本概念、基本原理和基本方法,进而将逻辑思维分为形式结构思维、概念思维、命题思维、推理思维、归纳和类比思维、因果思维等类型。企业管理人员通过学习逻辑学结合工作实际情况分析。进行逻辑思考，进而让决策更高效和更精准。
课程目标：
1. 了解逻辑学的基本概念、基本原理和基本方法；
2. 学习逻辑思维的基本形式是概念、判断、推理。
3. 学习逻辑思维方法主要有归纳和演绎、分析和综合以及从抽象上升到具体等。
4. 透过学习金字塔原理，提升思考、写作、商务沟通和解决问题的逻辑；
5. 透过逻辑思维训练提升商务沟通与表达呈现技巧
6. 如何深入细致地把握思维的环节，以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点；
7. 透过逻辑思维训练提升问题分析与解决技巧
8. 提升撰写研究分析报告的能力，以及对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使的技巧；
9. 提升报告的演示技巧，能够帮助你在以幻灯片等书面形式演示具有金字塔结构的思想时，使读者或观众感受到金字塔结构的存在。
课程特色：
1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
2. 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4. 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
课程单元：
第一单元：逻辑思维基本知识(简单导入)
第二单元：逻辑思维工具介绍-金字塔原理
第三单元：逻辑思维的应用一商务沟通与写作的逻辑
第四单元：逻辑思维的应用二商务报告呈现与表达技巧的逻辑
第五单元：逻辑思维的应用三问题分析与决策逻辑
第六单元：总结
台湾刘成熙老师逻辑思维训练课等思维类课程
序号 公司名称 上课时间 
1 富士康科技集团 从2005年以来累计50梯次（中央以及各事业群） 逻辑思维训练课程；
问题分析与决策方法  金字塔原理及逻辑思维
2 永旺、广东吉之岛、 2008.5.21-22 问题分析与解决方法
3 永旺、广东吉之岛 2008.6.18-19 问题分析与解决方法
4 帝斯曼（中国）有限公司 2008.9.8-9 问题分析与解决方法
5 顺德 汉达电脑 2008.9.26 问题分析与解决方法
6 日立环球 2008.11.20-21 问题分析与解决方法
7 上海 新科安达 2008.11.28-29 问题分析与解决方法
8 可口可乐（中国）有限公司 2008.12.4-5 问题分析与解决方法
9 上海新世界百货 2009.25-26 问题分析与解决方法
10 北京冠卓顾问公司-广州公开课 2009.3．27-28 问题分析与解决方法
11 东芝家用电器制造（佛山） 2009.5.19 问题分析与解决方法
12 上海欣荣实业 2009.5.27 问题分析与解决方法
13 东南汽车 2009.6.12-13 问题分析与解决方法
14 华南理工大学MBA（佛山班） 2009.6.14 问题分析与解决方法
15 东方航空 2009.6.16 问题分析与解决方法
16 北京松下 问题分析与解决课程  2009.7.9-10 问题分析与解决方法
17 华电电力大学-兰州电力公司 2009.7.17 问题分析与解决方法
18 江苏牧羊集团 2009.8.22 问题分析与解决方法
19 裕同集团 2009.10.11 问题分析与解决方法
20 诺而达热交换器(中山)有限公司 2009.12．5-6 问题分析与解决方法
22 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.02.25日 金字塔原理-逻辑思维能力训练
23 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.02.26日 金字塔原理-逻辑思维能力训练
24 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.03.3日 金字塔原理-逻辑思维能力训练
25 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.03.4日 金字塔原理-逻辑思维能力训练
26 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.03.9日 金字塔原理-逻辑思维能力训练
27 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.03.10日 金字塔原理-逻辑思维能力训练
28 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.03.11日 金字塔原理-逻辑思维能力训练
29 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.03.12日 金字塔原理-逻辑思维能力训练
30 长春一汽 2010.3.20 问题分析与决策方法
31 佳能（中国）有限公司 2010/6/4 系统思维与解决方法
32 中国一汽集团 2010/6/10 问题分析与决策方法
33 中国一汽集团 2010/7/1 问题分析与决策方法
34 中国一汽集团 2010/8/19 问题分析与决策方法
35 中国一汽集团 2010/9/11 问题分析与决策方法
36 中国一汽集团 2010/10/14 问题分析与决策方法
38 广州冠卓公开课 2010/10/29-30 问题分析与决策方法
39 一汽解放汽车有限公司 2010/11/18 问题分析与决策方法
40 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与决策方法
41 一汽光洋 2010/11/20 问题分析与决策方法
42 无锡睿泰科技有限公司 2010/12/4 问题分析与决策方法
43 青岛国风药股份有限公司 2010/12/6 问题分析与决策方法
44 淮安经济开发区经济发展总公司    2010/11/16 问题分析与决策方法
45 一汽解放汽车有限公司 2010-11-18 问题分析与决策方法
46 一汽光洋 2010-11-20 问题分析与决策方法
47 郑州日产 2011-4月2-3号 问题分析与决策方法
48 深圳公开课 2011-04-27 问题分析与决策方法
49 富士康科技集团 2011-3月17-18号 金字塔原理及思维应用
50 富士康科技集团 2011-4月6-7号 金字塔原理及思维应用
51 富士康科技集团 2011-4月27-28号 金字塔原理及思维应用
52 常州天合光能有限公司 2011-1月5号 商务简报与呈现表达
52 常州天合光能有限公司 2011-1月6号 商务简报与呈现表达
54 常州天合光能有限公司 2011-1月7号 商务简报与呈现表达
55 建滔化工集团 2011-4月11-12号 公众演讲与表达技巧
40 广东达进电子科技有限公司 2011-06-28 问题分析与解决技巧课程
41 上海景鸿（集团）有限公司 2011-8-2 解决问题的实用技巧
42 小松（中国）投资有限公司 2011-08月22-23 金字塔-逻辑性思维训练
43 江苏林洋电子有限公司 2011-10-08 系统思维技巧应用训练
44 惠阳东美音响制品有限公司 2012年4月7日 金字塔逻辑思维能力训练
45 小松（中国）投资有限公司 2012年6月7-8日 金字塔-逻辑性思维训练
46 华泰财产保险股份公司 2012年6月10日 金字塔-逻辑性思维训练
47 周大福珠宝金行（深圳）有限公司 2012年6月14-15日 金字塔思考与表达
48 许继集团有限公司 2012年9月20-21 金字塔逻辑思维与方案写作
49 小松（中国）投资有限公司 2012年09月24-25 金字塔-逻辑性思维训练
50 兴业银行股份有限公司 2012年10月30-31 金字塔逻辑性思维训练
51 郑州宇通客车股份有限公司 2012年 11月30日至12月1日 金字塔原理
52 东风日产乘用车有限公司 2012年12月5号 金字塔原理
53 广东省粤电集团有限公司沙角C电厂 2012年12月21 金字塔原理逻辑性思维训练
54 梅里埃生物制品（上海）有限公司 2013年3月5－6日 金字塔原理逻辑性思维
55 东风日产乘用车有限公司 2013年4月10-11号 金字塔原理训练
台湾刘成熙老师授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程推荐）
中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上百天以上)；
问题分析与决策（累计上百天以上）；
高效管理沟通（累计上100天以上）；
打造高效团队（累计上80天以上）；
商务谈判技巧（累计90天以上）
领导力课程（累计上75天以上）；执行力（累计上80天以上）；
创新思维训练（累计上80天以上）；金字塔原理逻辑思维（累计上80天以上）
创新管理与变革之道（累计上30天以上）高效人士7个习惯（累计上90天以上）；
非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计40天以上）；卓越绩效管理（累计60天以上）；
简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计50天以上）
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课程开发与设计实战（累计成功达60个课程）；
高端客户营销与沟通技巧（累计50天以上）
市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计50天以上）高端客户营销心理学（累计45天以上）
企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计70天以上）
员工引导与部属培育系列（累计60天以上）绩效面谈与教练辅导技巧（累计45天以上）
战略规划与策略管理（累计70天以上）等课程。众多课程客户续签率非常高。
台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场；航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。台湾刘成熙老师微信公众号名称: 台湾实战管理培训刘成熙老师 微信号: taiwangliuchengxi。

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