热烈祝贺台湾刘成熙老师为百大集团股份有限公司授课《企业教练技术》课程

授课时间2012年4月8号（1天）杭州

客户行业：房地产，商贸，百货，金融投资

客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者

百大集团股份有限公司的前身为大型零售企业杭州百货大楼，1989年开张营业。1992年以定向募集方式改制为股份有限公司，1993年组建集团公司，1994年公司股票在上交所挂牌上市。2006年，公司国有股份转让给西子联合控股有限公司，2008年完成股权分置改革，公司由西子联合控股有限公司控股。公司旗下拥有浙江百大置业有限公司、杭州百大置业有限公司、杭州百货大楼、杭州大酒店、商居大厦物业管理分公司等多家分子公司。截止2010年底，公司总资产36.39亿元。2010年公司实现营业收入11.79亿元，利润总额1.03亿元。公司先后被授予中国商业名牌企业，中国商业服务名牌企业，浙江省百强服务业、浙江省著名商标、浙江省知名商号、杭州市百强企业等荣誉称号。

　  目前，公司实施了战略转型，由百货业为主导转为发展房地产、商业贸易、酒店业、金融投资等现代服务业务，以商业地产板块为核心业务，以商贸运营和酒店连锁板块为周边业务，以金融投资板块为支持业务，有重点、有节奏地迈入协同、持续、整体发展的轨道，转型后，公司将秉承“创业、诚信、专业、共赢”的核心价值观，以“为全社会创造和谐商业空间；为合作者创造共赢利益空间；为公众创造人性化生活空间”为企业使命，提出“百大空间  品质生活”的品牌口号。致力于发展成为驰骋中国商业地产，造就最具成长性的现代服务业集团。

企业教练技术课程（台湾刘成熙老师）介绍

当企业家开始面临以快速、改变和个性化特征显现的激烈市场竞争、频频跳槽的知识员工、前路迷惘的发展困惑的时候，传统的培训模式由于不能导致行为的持久变化而遇到了挑战。基于运动心理学和成人教练学原理的教练模式被发展出来，企业教练应运而生，以满足世界范围内各类企业的发展需要。这种建立在教练(Coach) 和被教练者 (Coachee)之间有效的对话模式是在相互信任的、有建设性的、结果导向的氛围中进行的。它是一种发现性的对话，教练用有架构的问题，令被教练者发现他们之前没有发现的答案，这种对话也是一种扩展性的对话，教练用有启发的问题，令被教练者找到更多的选择，更多的答案，这种对话还是一种动力对话，教练用直达核心的动力问题，令被教练者醒觉深层价值的目标追求，挑战自己在工作业绩和日常生活中都力争最佳并获得非凡成就。20世纪八十年代，教练技术的模式开始被商界所采用，特别是在美国。今天这种对话模式亦被越来越多的企业家、高层管理者所认可！然而，浏览大量有关教练课程的学术研究资料，发现现有的大部分关于教练的培训与阅读的材料，都把重点放在了教练的基本技能和一些技巧上，亦即：“教练及教练过程是积极倾听、提问及总结行动过程的一门艺术”，“企业教练技术是一套有效对话的管理技术”，“企业教练是透过有效的教练问题，达成目标的有效管理技术”等等。技能固然重要，但其中似乎缺少了某种统一、系统的过程。

企业教练技术课程单元

一  透视企业教练辅导

二  企业教练辅导的流程及标准

三  教练工具技巧提升

四  基于教练的辅导技巧

精彩见证-台湾刘成熙员工引导与部属培育教练系列课程最受欢迎授课企业（部分选录）

1   裕同集团   部属培育与激励技巧   2009/7/26

2   步步高电子 教练技巧   2009.11.12-13

3   厦门TDK有限公司  在职训练S-OJT 2010.2.23

4   上海世博会上汽集团   工作态度提升激励培训 2010.03.22-25

5   西安陕鼓动力股份有限公司 部属培育与在职OJT教练技巧  2010.04.27

6   上海璨宇光电有限公司 部属培育与启发    2010/7/31

7   中国商检福建公司  部署培育与在职OJT训练   2010.08.06-07

8   环达电脑(上海)有限公司   部属培育与在职OJT训练   2010/9/17

9   广州风神物流有限公司    基于教练技术的辅导技巧   2010/10/29

10  深圳发展银行（总行及各地分行佛山/广州/武汉/深圳/成都/北京/大连/济南/深圳/珠海/杭州/天津/温州/宁波/青岛/）   部属培育与激励技巧   从10月初开始累积几十梯次

11  新日电动车股份有限公司   部属培育与激励    2010/12/11

12  捷普电子（广州）有限公司 在职OJT训练  2010/12/13-14

13  深圳洪涛装饰股份有限公司 如何打造企业优秀员工 2009.07.13

14  深圳洪涛装饰股份有限公司 如何打造企业优秀员工 2010.07.07

15  上海电气电站设备有限公司 职业竞争力培训    2010.03.26

16  中国工行银行佛山分行 后备人才职业素养训练 2010.05.15-16

17  易居（中国）控股有限公司 职业竞争力的塑造和提升—你在为谁工作   2010.06.25

18  广州市天维数码技术有限公司  知识型员工管理    2010.07.02

19  世纪证券公司  新进人员职业化塑造   2010.07.12-13

20  南京供电公司  职业素质与职业道德   2010.09.17

21  裕同集团   部属培育与激励技巧   2009/7/26

22  步步高电子 教练技巧   2009.11.12-13

23  中国海洋石油股份公司 情绪管理与压力管理   2009.10.26-27

24  中国海洋石油股份公司 情绪管理与压力管理   2009.10.31/12.01

25  富士康科技集团    员工问题与谘商辅导   2010/3/13

26  富士康科技集团    员工问题与谘商辅导   2010.05.20-21

27  富士康科技集团    员工问题与谘商辅导   2010/6/19

28  富士康科技集团    员工问题与谘商辅导   2010/6/26

29  易居（中国）控股有限公司 情商管理   2010/6/24

30  东风风神物流  基于教练技术的辅导技巧   2010.11.29

31  捷普电子（广州）有限公司 部属指导与辅导技巧   2010.12.13-14

32  常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧   2010.12.21

33  常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧   2010.12.22

34  常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧   2010.12.23

35  新加坡凯发集团（中国）有限公司  绩效管理   2011-03-27

36  美的电压力锅公司  绩效指标分解与绩效面谈辅导技巧  2011-9-15

37  光大银行海口分行  绩效管理与辅导技巧   2011年10月29-30日

38  日立电梯（中国）有限公司 基于教练技术的辅导技巧   2012/2/10-11

39  日立电梯（中国）有限公司 基于教练技术的辅导技巧   2012/3/23-24

40  杭州百大集团股份有限公司 企业教练技术实务  2012年4月8日

台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）

中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上百天以上)；

问题分析与决策（累计上百天以上）；

高效管理沟通（累计上100天以上）；

打造高效团队（累计上70天以上）；

商务谈判技巧（累计70天以上）

领导力课程（累计上70天以上）；执行力（累计上60天以上）；

创新思维训练（累计上70天以上）；金字塔逻辑思维（累计上30天以上）

创新管理与变革之道（累计上15天以上）高效人士7个习惯（累计上70天以上）；

非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计40天以上）；卓越绩效管理（累计60天以上）；

简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计30天以上）

TTT-内部讲师（初阶，中阶，高阶累计100天以上）；

课程开发与设计实战（累计成功达60个课程）；

高端客户营销与沟通技巧（累计40天以上）

市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计40天以上）高端客户营销心理学（累计40天以上）

企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计60天以上）

员工引导与部属培育系列（累计60天以上）绩效面谈与教练辅导技巧（累计35天以上）

战略规划与策略管理（累计30天以上）等课程。众多课程客户续签率非常高。

à      讲师博客网址  https://blog.sina.com.cn/szmccarthy

à      助理博客网站  https://zenglinghua.chinavalue.net/

à      授课视频空间  https://u.youku.com/niche2008

à      新浪微博地址  https://weibo.com/szmccarthy