热烈祝贺台湾刘成熙老师为成都世行投资有限公司授课《年度经营目标与策略规划培训》课程授课时间2011年11月24-25号（成都）客户行业：房地产 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 成都世行投资有限公司成立于2007年，是成都一家大型多元化产业集团。集团下设水电开发公司、房地产开发公司、房地产建筑公司、物资贸易公司、物业管理等公司。世行投资遵循“诚信卓越，精品永恒”的经营理念，以现代企业管理制度为基准建立了规范的法人治理结构，设立董事会，构建比较完善的“两权分离”管理体系，董事会与管理层严密分工，充分授权，体现了科学、严谨、专业、高效的特色，集团云集了各行业精英，专业实力雄厚，储备资源丰富。 集团成功开发了枫景雅居、格林尚城、金府世家、银玺国际等住宅项目，已取得甘孜州得荣县玛依河流域、德格县色曲（赛布柯）、白曲（八邦河）、麦曲（麦宿河）三条河流的开发权，曾多次获得“诚信企业”、“纳税大户”、“安全先进集体”、“质量、信誉信得过单位”等称号，取得了良好的经济效益和社会效益。 课程目标：本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。当然，我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤，目标展开成工作内容与进度的方法，找寻【目标导向】的绩效考核关键因素，【目标导向的绩效管理】执行方法，使学员经由认知、了解过程能达成自我目标管理、进度控制的能力。在组织经营方针的指导原则下，拟定有效部门及员工目标。透过目标执行，完成组织任务，提升企业竞争力。掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法； 现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解；掌握如何依据公司战略进行工作任务和目标分解掌握如何实施目标分解、工作计划、工作总结执行KPI与績效評估與改善由不同重点来源，透过实作之方式，逐步具体展出部门整体之共同目标课程特色：针对公司绩效管理实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。学员对象：中高层管理授课时数：2天12小时（9:00-12:00；13:30-16:30）课程大纲第一单元：年度目标经营的内涵第二单元：年度目标拟定与策略规划第三单元：年度经营规划技巧与工具第四单元：目标执行与规划第五单元:目标的分解与展开第六单元：执行目标与绩效发展面谈精彩鉴证-台湾刘成熙老师年度经营战略类课程授课企业(事实胜于雄辩)1鑫茂科技（深圳）策略规划与战略管理2009.7.32富士康科技集团战略规划与决策2009-11-143德赛集团成功企划实务技巧2009.12.19-204武汉三良行战略目标分解与执行力2009-3-16-175凯德置地（中国）投资有限北京公司战略目标分解与执行力2009/10/216凯德置地（中国）投资有限上海公司战略目标分解与执行力2009/11/27凯德置地（中国）投资有限成都公司战略目标分解与执行力2009/11/58凯德置地（中国）投资有限广州公司战略目标分解与执行力2009/11/69国家新媒体产业基地年度经营目标与策略规划2010.05.2710北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班基于战略的绩效考核与高效执行力2010.12.07-0811网尚文化战略KPI制定及分解2010.06.13-1412富士康科技集团战略KPI设定与绩效管理2010.08.12-1313云南驰宏锌锗股份有限公司基于战略执行的年度经营计划管理2011/11/614中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司目标管理与计划落实2011/11/10-1115成都世行投资有限公司年度经营目标与策略规划培训2011年11月24日—25日台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上百梯次以上)；领导者之剑-问题分析与决策（累计上百梯次以上）；高效管理沟通（累计上70梯次以上）；打造高效团队（累计上50梯次以上）；商务谈判技巧（累计40梯次以上）；领导力课程（累计上40梯次以上）；执行力（累计上50梯次以上）；创新思维训练（累计上30梯次以上）；高效人士7个习惯（累计上45梯次以上）；非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计30梯次以上）；卓越绩效管理（累计35梯次以上）；金字塔原理写作及应用技巧（累计10梯次以上）；简报与演讲技巧（累计25梯次以上）；TTT-内部讲师（初阶，中阶，高阶累计100梯次以上）；课程开发与设计实战（累计成功达50个课程）；高端客户营销与沟通技巧（累计35梯次以上）；大客户销售技巧（累计30梯次以上）；高端客户营销心理学（累计30梯次以上）；企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计30梯次以上）员工引导与部属培育系列（累计30梯次以上）绩效面谈与教练辅导技巧（累计20梯次以上）战略规划与策略管理（累计25梯次以上）等课程。众多课程客户续签率非常高。2012年，台湾刘成熙老师，新增公开课业务，欢迎个机构（培训公司及总裁班）代理，洽谈合作，具体联系如下：讲师博客网址 https://blog.sina.com.cn/szmccarthy 助理博客网站 https://zenglinghua.chinavalue.net/ 授课视频空间 https://u.youku.com/niche2008新浪微博地址 https://weibo.com/szmccarthy