热烈祝贺台湾刘成熙老师为中检集团福建公司授课《绩效管理与绩效面谈技巧》课程授课时间2011年11月2-3号（福州）客户行业：检验检测客户介绍：资料来源网络版权归属原作者中国检验认证（集团）有限公司——英文缩写为CCIC，是经国家质量监督检验检疫总局和国家认证认可监督管理委员会批准，集“检验、鉴定、认证、测试”为一体，独立的第三方大型检验认证机构。目前，CCIC集团在全球的200多个分支机构以及20000多名员工，构成了全球化的服务网络。 中国检验认证集团福建有限公司作为CCIC集团的9家核心企业之一，于2006年首批通过CNAS的ISO/IEC17020符合性评审。我们在福建地区设有12家分（子）公司，运营网络遍及福建全省各市及主要港口，我们以提供“公正、严谨、专业、高效的服务”为使命，200多名专业的技术人员在福建地区为客户提供本地化服务。2007年，在总部合并的基础上，CCIC福建有限公司与CQC福建评审中心完成内部重组，实现了CCIC和CQC两个品牌在福建的强强联合。我们将继续保持现有的优势，为广大客户提供坚实的技术支撑，帮助客户提升竞争力；不断加大对海西重点项目建设的支持力度，在推动海西经济腾飞的同时，实现自身的持续发展，并立志将福建CCIC打造成海峡西岸经济区最专业、最具有品牌影响力的综合性检验认证机构。 课程规划的说明绩效管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分，是以任职资格体系为基础．以KPI为导向，对员工的价值创造行为进行管理与客观评价．并引导员工提升绩效和职业能力的一套机制和方法。从分析企业绩效管理存在的问题入手，讨论如何建立基于能力的绩效管理系统，以及将能力开发与绩效管理相结合的方式与途径。尤其是将企业经营检讨的方法引入绩效管理，引导全体员工围绕KPI的达成情况，找出企业经营管理中的问题与“短板”，从而使员工明确进一步改进绩效的关键。本课程将从明确管理者的职责，把握绩效管理的核心意义，充分认识到绩效辅导的作用开始，以绩效评估过程为经，以实例分析与实战技巧为纬，讲授了绩效评估的具体步骤及面谈技巧，协助学员掌握目标管理原则、分解方法、分解中与部属的沟通要点、掌握绩效考评的基本原则，掌握部属业绩分析和绩效辅导的方法，进一步掌握绩效改进的方法。课后本课程独家提供直接可套用之流程导向之辅导面谈文件模板，不仅可让学员具备完整观念，课后更可以直接套用在实际工作上。课程目标：?学习绩效管理系统介绍；团队领导在绩效管理中的角色和策略?各部门职责的定位与绩效考核的关系；掌握绩效管理的周期和操作流程?掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；?识绩效评估的过程和步骤及具体工具、以及操作技巧?掌握绩效谈话的原则及方法；具体学习面谈中的沟通技能，处理僵局和给出合理反馈精彩见证-台湾刘成熙老师绩效管理与辅导类课程授课企业（部分选录）1浙江华友钴业股份有限公司目标管理与绩效管理2009-7-272凯德置地（中国）投资有限北京公司目标与绩效管理2009-10-213凯德置地（中国）投资有限上海公司目标与绩效管理2009-11-24凯德置地（中国）投资有限成都公司目标与绩效管理2009-11-55凯德置地（中国）投资有限广州公司目标与绩效管理2009-11-66和硕联合科技股份有限公司 目标管理实务2009-12-237和硕联合科技股份有限公司 目标管理实务 2010-3-168中信银行信用卡中心目标管理、计划控制与绩效考核2010.05.20-219网尚文化KPI制定及分解2010.06.13-1410柏歌（江门）管道供暖设备有限公司员工激励与绩效管理2010-6-2211富士康科技集团KPI设定与绩效管理2010.08.12-1312北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-总裁高级研修班基于战略的绩效考核与高效执行力2010-12月7-813新日电动车股份有限公司目标管理与绩效考核2010-12-1014凯德置地（中国）投资有限公司绩效管理2010-11-1715金瑞新材料科技股份有限公司基于业绩导向的绩效管理与执行力2010-12月16-17号16常州天合光能有限公司绩效面谈与辅导技巧（常州）3梯次2010-12-(21-23)号17新加坡凯发集团（中国）有限公司绩效管理2011-03-2718美的电压力锅公司绩效指标分解与绩效面谈辅导技巧2011-9-1519光大银行海口分行绩效管理与辅导技巧2011年10月29-30日20裕同集团部属培育与激励技巧2009/7/2621步步高电子教练技巧2009.11.12-1322厦门TDK有限公司在职训练S-OJT2010.2.2323上海世博会上汽集团工作态度提升激励培训2010.03.22-2524西安陕鼓动力股份有限公司部属培育与在职OJT教练技巧2010.04.2725上海璨宇光电有限公司部属培育与启发2010/7/3126中国商检福建公司部署培育与在职OJT训练2010.08.06-0727环达电脑(上海)有限公司部属培育与在职OJT训练2010/9/1728广州风神物流有限公司基于教练技术的辅导技巧2010/10/2929深圳发展银行（总行及各地分行佛山/广州/武汉/深圳/成都/北京/大连/济南/深圳/珠海/杭州/天津/温州/宁波/青岛/）部属培育与激励技巧从10月初开始累积几十梯次30新日电动车股份有限公司部属培育与激励2010/12/1131广州市天维数码技术有限公司知识型员工管理2010.07.0232世纪证券公司新进人员职业化塑造2010.07.12-1333南京供电公司职业素质与职业道德2010.09.1734裕同集团部属培育与激励技巧2009/7/2635步步高电子教练技巧2009.11.12-1336中国海洋石油股份公司情绪管理与压力管理2009.10.26-2737中国海洋石油股份公司情绪管理与压力管理2009.10.31/12.0138富士康科技集团员工问题与谘商辅导2010/3/1339富士康科技集团员工问题与谘商辅导2010.05.20-2140富士康科技集团员工问题与谘商辅导2010/6/1941富士康科技集团员工问题与谘商辅导2010/6/2642易居（中国）控股有限公司情商管理2010/6/2443东风风神物流基于教练技术的辅导技巧2010.11.2944富士康科技集团员工问题与谘商辅导2010/3/1345富士康科技集团员工问题与谘商辅导2010.05.20-2146富士康科技集团员工问题与谘商辅导2010/6/1947富士康科技集团员工问题与谘商辅导2010/6/2648易居（中国）控股有限公司情商管理2010/6/2449美的集团80、90后员工管理2011年4月8号50亚源科技股份有限公司新生代员工的管理实务-80与90后员工管理课程2010.11.2851东风风神物流基于教练技术的辅导技巧2010.11.2952亚源科技股份有限公司新生代员工的管理实务-80与90后员工管理课程2010-12-1953捷普电子（广州）有限公司部属指导与辅导技巧2010.12.13-1454中检集团福建公司绩效管理与绩效面谈技巧2011.11.4 台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上百梯次以上)；领导者之剑-问题分析与决策（累计上百梯次以上）；高效管理沟通（累计上70梯次以上）；打造高效团队（累计上50梯次以上）；商务谈判技巧（累计40梯次以上）；领导力课程（累计上40梯次以上）；执行力（累计上50梯次以上）；创新思维训练（累计上30梯次以上）；高效人士7个习惯（累计上45梯次以上）；非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计30梯次以上）；卓越绩效管理（累计35梯次以上）；金字塔原理写作及应用技巧（累计10梯次以上）；简报与演讲技巧（累计25梯次以上）；TTT-内部讲师（初阶，中阶，高阶累计100梯次以上）；课程开发与设计实战（累计成功达50个课程）；高端客户营销与沟通技巧（累计35梯次以上）；大客户销售技巧（累计30梯次以上）；高端客户营销心理学（累计30梯次以上）；企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计30梯次以上）员工引导与部属培育系列（累计30梯次以上）绩效面谈与教练辅导技巧（累计20梯次以上）战略规划与策略管理（累计25梯次以上）等课程。众多课程客户续签率非常高。2012年，台湾刘成熙老师，新增公开课业务，欢迎个机构（培训公司及总裁班）代理，洽谈合作，具体联系如下：?讲师博客网址 https://blog.sina.com.cn/szmccarthy ?助理博客网站 https://zenglinghua.chinavalue.net/ ?授课视频空间 https://u.youku.com/niche2008?新浪微博地址 https://weibo.com/szmccarthy