热烈祝贺台湾刘成熙老师为著名服装品牌公司安踏授课《非人力资源经理人的人力资源管理》课程 授课时间2011年10月15号（厦门） 客户行业：品牌服装 客户介绍:资料来源网络版权归属原作者 安踏，是中国一家知名的品牌体育用品企业，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。公司在1994年成立，总部设在福建泉州市晋江，主席为丁世忠先生。安踏体育在2007年于香港交易所上市，招股价$5.28港元，并获美国NBA篮球队休斯顿火箭班主Leslie Lee Alexander入股。首日上市收市价是$7.5港元，较招股价高42%。2009年，安踏体育向百丽国际收购FILA在中国、香港及澳门的分销商1994年，在福建泉州市晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊 安踏总裁丁志忠 贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年”。 　　安踏（中国）有限公司现为香港安大国际投资有限公司全额控股的有限责任公司，集 安踏广告 “中国驰名商标”，“中国名牌产品”、“中国质量免检产品”“中国品牌500强”等荣誉于一身,其销售业绩居于全国前列，2007年获“华王金标提名奖”、“华王标榜提名奖”，2008年被第一广告传媒授予“一级广告合作商” ，同年加入中国国际集团已经迈向国际品牌战略。运动鞋市场综合占有率更是连续多年在全国同类产品中荣列第一。 　　安踏是中国运动科学开拓者。2005年，安踏率先在国内成立了体育用品行业的第一家运动科学实验室，致力于运动力学的研究，旨在提高中国运动员的表现，推动中国体育事业的发展。“创新求变”是安踏人孜孜不倦的追求，在科技创新上，安踏目前共获得多项国家级专利，并成为体育用品行业标准的制定者之一。 　　安踏是体育用品销售专卖体系实践者。 　　2001年，安踏率先在国内建立体育用品专卖体系，完成了从生产单一产品到综合性体育用品品牌运营的过渡。截止到目前，安踏在国内拥有4000家的专卖店，在国内建立了最完备的，覆盖一、二、三线的市场营销网络，成为体育用品行业的领跑者。 　　安踏是中国各项专业赛事的忠实合作伙伴。中国体育事业的飞速发展给体育品 牌带来了无限的机遇，作为中国体育事业的忠实合作伙伴，安踏长期支持中国男子篮球职业联赛（CBA）、中国男女子排球联赛、中国男女子乒乓球超级联赛等赛事，因为对中国体育赛事的支持，安踏被誉为“中国联赛的发动机”。 安踏（Anta）商标图案象征意义 安踏广告 整个标志为字母“A”的字型体，由四段半径不同的圆弧线交汇而声成。整体构图简洁大方，富于动感。图形鲜红的色彩代表了安踏的活力与进取精神。圆弧构造出的空间感展现了安踏人开拓创业的无限发展前景，变型的“A”则抽象出一只升腾而起的飞行形象，以极其简约，概括的手法展现了力量、速度与美三元素在运动中的优美组合，并从广义上喻意安踏追求卓越、超越自我的理念。 　　“安踏”从字体表面上看，是一个四四方方的方块字，横平竖直，四平八稳，寓意安踏人安心创业，踏实做人的精神品质，充分展现了安踏企业的经营理念。“安踏”从品牌释义上看，更体现于安踏企业厚积薄发，水滴石穿，以稳健的步伐开拓国内外市场。“安踏”从品牌标志组合上看，又让人耳目一新，活力再现，表现为安踏人以腾飞的姿态在辽阔的神州大地，站得稳，走得正，踏踏实实创百年品牌。 　　“Anta"是中文“安踏”的英文名，在希腊语中的意思是“大地之母”。体现出安踏无比的胸怀和对世界与人类的奉献精神。希腊是现代奥林匹克运动会的发源地，选择“Anta”具有极为深刻的含义，它喻指安踏品牌所奉行的奥运精神和产品的运动性，它涵盖了安踏的文化和灵魂，以及 安踏广告 现代体育精神。“安踏”品牌应用“Anta”的英文名，表明安踏品牌是一个国际化、民族化的专业体育用品品牌。同时也反应出安踏人不断创新、敢于拼搏、挑战自我的精神，表达了安踏企业决心要做民族的“安踏”，百年的“安踏”和世界的“安踏”。 安踏文化 　　安踏是社会公益事业的积极倡导者。安踏在提升自身实力与品牌价值的同时，勇于承担社会责任。善尽企业公民的义务，以诚信感恩之心回报社会。 “将超越自我的体育精神融入每个人的生活”作为安踏的企业使命，安 踏人致力于把运动的理念、运动的精神传递给每个消费者。“到2011年将成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的体育品牌，并成为全球销售额排名前十的体育用品公司”是安踏企业的愿景，“Keep Moving…… 永不止步”是安踏对于未来。 课程目标： Ø协助学员如何运用顾客为导向的策略运作技巧，进而提升与顾客达成价值交换的效能。 Ø使学员重视『人力资源管理』乃现代企业永续经营必须重视的方向。 Ø使学员了解因应不同组织规模，『人力资源管理』有其层次性之实务内容。 Ø深入了解人力资源管理的方向、架构与操作方式 Ø能从宏观与微观的角度，进行组织内人力资源管理与发展 Ø使学员了解『人力资源管理』之绩效方针，进而投入关注，有效提升组织绩效与员工绩效 Ø藉个案研讨与意见交流以激发、整合不同理念、构想，促成『人力资源管理』之实务共识。 Ø使干部知道在管理工作中有哪些属于人力资源管理的项目，并且是主管责无旁贷的职责。 Ø学习招聘面谈的技巧，使能在选才时找到适合的人才。 Ø学习到如何运用目标管理与绩效评估来激发并改善员工的工作能力。 Ø学习工作教导的技巧，使其能在发挥培育部属的职责，培养出优秀的部属。 Ø学习如何留住人才，持续维持公司的竞争力。 Ø说明绩效考核的目的并不在裁员或减薪，末位淘汰也未必合乎企业现况，人力资源的策略与重心，应在多元化求才管道，优化关键岗位人员，加强干部储备深度，强化训练管理人员管理能力与执行力，降低人员流失率并迅速衔接。减少人力浪费，合理化人事成本，促进薪资策略从年资主义向绩效主义而职能主义过渡，避免企业主认为公司人事成本过高，而员工却认为薪资过低，产生消极倾向的情况。 Ø人力资源管理必须寻找企业独特的方向感，我们坚决的相信，缺乏方向感的企业与主管，将无法真正发挥企业的最大绩效。所谓方向感，指的是企业的愿景(Vision)、策略(Strategy)、成功关键因素(Key Success Factors)以及价值观(Value)，进而积累为企业的文化以及核心竞争力。 对于中国体育的庄重承诺。 精彩见证台湾刘成熙老师，非人课程，授课记录，仅供参考和决策。 台湾刘成熙老师，非人课程，授课记录，仅供参考和决策。 序号 公司名字 课程名字 参训人员 1 富士康科技集团中央人资以及其他事业群 非人力资源经理人的人力资源管理 理级管理干部以上 2 广东志高空调股份有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 经理以上 3 深圳华为技术服务有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 高层管理经理 4 深圳招商房地产有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 中高层管理干部 5 浙江杭州西子奥的斯电梯有限公司 沟通与谈判技巧研习 中高层管理干部 6 惠州德赛能源科技有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 各职能部门主管,经理 7 康佳集团股份有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 高层管理决策人员 8 福建实达电脑设备有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 中层以上干部 9 友达光电（苏州）有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 各职能部门主管,经理 10 中电投资股份有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 中高层管理干部 11 普诚科技（深圳）有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 中高层管理干部 12 唯冠科技（深圳）有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 课级管理人员 理级管理人员 13 深圳野宝车料有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 各部门主管,经理 14 斯比泰电子深圳有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 各职能部门主管,经理 15 中兴通讯有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 部门经理主管层 16 宇顺电子股份有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 部门经理主管层 17 深圳世强电讯有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 部门经理主管层 19 浙江大华技术股份有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 部门经理主管层 20 宝胜国际（控股）集团有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 2011-04-25和26号 集团公司高层领导，集团CEO，各大区总经理 21 北京中视科华传媒技术总公司 《非人力资源经理人的人力资源管理》课程 2011年5月6（1天）北京 各分公司高层干部 22 安踏贸易有限公司 《非人力资源经理人的人力资源管理》课程 2011年6月18（1天）厦门 中层管理人员 23 深圳市华成峰实业有限公司 《非人力资源经理人的人力资源管理》课程 2011年8月 中高层管理人员 24 安踏贸易有限公司 《非人力资源经理人的人力资源管理》课程 2011年10月15（1天）厦门 中高层管理人员 以上仅部分数据请供参考 台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程） 中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上百梯次以上)； 领导者之剑-问题分析与决策（累计上百梯次以上）； 高效管理沟通（累计上70梯次以上）； 打造高效团队（累计上50梯次以上）； 商务谈判技巧（累计40梯次以上）； 领导力课程（累计上40梯次以上）；执行力（累计上50梯次以上）； 创新思维训练（累计上30梯次以上）； 高效人士7个习惯（累计上45梯次以上）； 非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计30梯次以上）； 卓越绩效管理（累计35梯次以上）； 金字塔原理写作及应用技巧（累计10梯次以上）； 简报与演讲技巧（累计25梯次以上）； TTT-内部讲师（初阶，中阶，高阶累计100梯次以上）； 课程开发与设计实战（累计成功达50个课程）； 高端客户营销与沟通技巧（累计35梯次以上）； 大客户销售技巧（累计30梯次以上）； 高端客户营销心理学（累计30梯次以上）； 企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计30梯次以上） 员工引导与部属培育系列（累计30梯次以上）绩效面谈与教练辅导技巧（累计20梯次以上）战略规划与策略管理（累计25梯次以上）等课程。 众多课程客户续签率非常高。 2012年，台湾刘成熙老师，新增公开课业务，欢迎个机构（培训公司及总裁班）代理，洽谈合作，具体联系如下： à 讲师博客网址 https://blog.sina.com.cn/szmccarthy à 助理博客网站 https://zenglinghua.chinavalue.net/ à 授课视频空间 https://u.youku.com/niche2008 à 新浪微博地址 https://weibo.com/szmccarthy