2011年-台湾刘成熙老师-精品课程-简报及呈现技巧主讲：台湾刘成熙老师 前 言：为规划为XXX公司简报制作与呈现演示技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经XXX企业管理咨询有限公司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为永旺贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。 课程目标：简报开发与编写的系统流程与方法；掌握快速编辑简报的方法；掌握利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧；快速规划、搭建简报文稿主体结构：演示规律、规范制作流程、规划并搭建主体结构、编修排的常见简报制作问题处理方法和技巧等丰富演示文稿内容：在主体结构基础上添加各类元素，有效运用字、表、图、声、光、影等六元素丰富内容的处理方法和技巧等动画效果及简报控制处理：动画类型、应用及其设置处理技巧；放映及演示控制类型、应用及其处理技巧；其它放映演示中的辅助处理技巧；使学员能运用适切的呈现与表达技巧，成为杰出的演示者，包括：如何建立自信及自我形象？ 如何吸引听众的注意力。如何运用简洁有力的口语，表达自己意念？ 如何运用整体架构及组织技巧，使听众易于吸收了解如何表现出众的仪表风范，赢得听众的敬重与信服？灵活应对难应付的提问和情景运用放松技巧，克服紧张情绪 使学员具备应对特殊简报情境的系统能力，包含以下几个部分：迅速突破心理恐惧 动态思维方式训练克服怯场的自我调控技巧 建立自信心的方法加强能量的技巧 处理提问的技巧如有效地运用各种活动或辅助媒体，传达演示的设计意念与实质内容？掌握演讲与表达的技术；培养作为演讲者的风格与魅力；处理简报与呈现过程中的常见问题；进一步提升专业技巧应用能力；有效地拟定简报的组织、架构及内容要素有效地运用肢体语言有技巧地面对并处理问题及异议 授课时数：2天12小时含演练（AM9：00至12：00；PM13：30至16：30）推荐讲师：台湾刘成熙 课 程 大 纲第一单元：成功的简报一、简报技巧在廿一世纪的重要性二、简报的作用与意义 三、简报者面临的挑战四、不同观众的简报技巧 面对公众的简报面对领导的简报面对下属的简报面对客户的简报面对协作者的简报面对利益相关者的简报五、不同类型简报的特色与要点综合各维度标准的界定掌握关键重点典范类型的案例解析六、成功简报的5P 调研Probe 计划Plan 练习Practice 表达Present 回顾过程Process 理论讲授小组讨论案例讨论案例演练 第二单元:简报的准备技巧1.成功简报的预应准备设定简报参数建立听众档案如何将简报的内容导入自己的已知范围找出尚需努力的范围不同类型简报的主体规划不同类型简报的结语设计将内容概括成预案2.简报的准备：从头开始充分的准备决定简报的成败了解简报形式了解简报的主题。决定目的，听众在听完简报后的反应分析听众对3P（People、Purpose、Place）的分析收集材料组织收集到的信息论证自己的观点简报的设计制作简报文档索引卡（Index Card）的准备及时间设定演练：小组准备简报预案和确定简报主题 理论讲授经验分享学员演练学员发表 第三单元:简报语言组织与列提纲技巧1.简报语言组织与列提纲如何组织你的简报辞编写前的准备工作编写时应该注意的事项依据不同的题材，决定开场的方式。如何推向高潮切入主题组织简报主体有力而贯穿全场的论点以创意的方式结束简报归纳法综合报导要求听众参与再次强调主题语言文字的基本概念快速理解结构技巧演练：简报语言组织与列提纲技巧理论讲授经验分享学员演练学员发表 第四单元:简报制作与辅助器运用运用技巧1.简报制作成功的关键原则对象原则结构化原则、KISS原则2.简报文稿的八大结构3.简报对象的分析4.简报时间的分配5.简报场地的安排6.简报内容的八大架构7.简报的辅助器材运用8.资料的设计9.海报的呈现10.PPT常用功能与应用技巧母板与模版的使用文字素材应用剪贴画与图片的处理插入数据图表流程、图示的制作动画效果制作多媒体剪辑超链接利用幻灯片的放映11.讲究色彩与构图，设计赏心悦目的简报设计清新、别致的视觉主题基本构图原则1.幻灯片（PPT）使用基础 2.用数字表达，用图表说话：图形和表格3.使用让PPT“动”起来：动画效果和多媒体的使用 4.用图表说话，让PPT“活”起来 5.主题表达三部曲 6.不同类型对比关系的图表及其表现力特点： 7.色彩的组合及字体的使用原则 8.常见表达主题幻灯片示例与剖析 9.汇报、建议、澄清、说服 10.幻灯片实例展示，优劣点评 11.多个幻灯片放映 实战练习：幻灯片制作，互动点评(人数少才可以) 理论讲授经验分享学员演练学员发表 第五单元:发表简报简报与展示的实施 1.经典简报顺序与练习 开场白（introduction） 预告（Preview） 说明主要的和次要的概念 这些概念对听众有什么意义（利益） 回顾：告诉听众我们讲过了什么 结论：听众现在该知道什么或做什么 2.如何设计独特的开场白 时间控制、营造互动环境 问答技巧、如何才能处变不惊，特殊情况的处理 强化听众注意力和记忆力的技巧回顾检讨、事后查核1-2分钟MINI演练：逐人上场进行简报开场白呈现（讲师逐人点评） 理论讲授经验分享学员演练学员发表 第六单元:专业简报与呈现技巧1.仪表的要求形象基本概念建立基本形象衣着如何配置提升自信形象和自信心的技巧最佳化形象形象灵活化训练 2.简报者的态度注意仪表以共同学习的态度因应努力造成良好的气氛采取亲近的态度留意你的视野姿势与手势要设想好要想办法做有效的演出要公平对待听讲者突发事故要随机地应变不要和听讲者争辩3.专业简报与呈现技巧黄金十五秒—出场技巧关键的十分钟—迅速抓住现场口语表达的技巧非口语表达的技巧肢体语言的运用 手势的运用眼神运用训练—视域扩阔眼神运用训练—增加力量眼神运用训练—场面控制手势运用训练—配合内容身体语言训练—能力扩张身体语言训练—情绪表达一心多用能力训练 实战演练：每组安排一位学员，演练每个技巧超语言表达的技巧声调的运用声调能力声调能力训练—声量扩张声调能力训练—配合内容声调能力训练—情绪表达声调能力训练—配合听众速度的掌握声音表情4.简报克服紧张的技巧自我情绪调控克服怯场的自我调控技巧建立自信心的方法加强能量的技巧5.简报问与答的技巧处理提问时的注意点 何时回答问题 希望营造的气氛 回答问题的三个步骤 处理问题的选择方案 实战演练：每组安排一位学员，演练问与答技巧6.简报时突发状况与异议的处理技巧7.简报与呈现实战技巧对时间的控制 对场地的认识场地控制光线 场地控制场地布置视觉辅助工具的选择使用视觉辅助器具的益处 实战演练：每组安排一位学员，演练突发状况技巧8.简报中的幽默运用善用笑话的层次认清笑话的松弛作用笑话与疏离感幽默是一种催化剂9.呈现中现场带动技巧如何进行控场如何活跃气氛如何进行精彩的结尾简报时的互动技巧呈现时的临场反应10.临场简报与呈现技巧迅速突破心理恐惧动态思维方式训练临场简报的四个步骤如何赢得听众的心产生共鸣三分钟构思提纲法让语言具有生命力超级说服力的五大关键实战演练：毕业呈现，每位学员自选简报与呈现题目，每人3分钟，由讲师及学员讲评，上台顺序以抽签决定。 理论讲授经验分享学员演练学员发表 七结语Q&A 博客空间https://niche2008.chinaceot.com视频空间https://u.youku.com/niche2008 网络搜索“刘成熙”三个字，立刻联系我们，我们为您提供优质的专家服务。 讲师：刘成熙 （台湾） 助理：曾令华学历：政治大学法律系毕业，MBA经历与现职台湾大英法律事务所所长欧亚法律事务所合伙律师雍华国际电子有限公司CEO春达国际股份有限公司总经理台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO清华大学长春总裁班做客教授 演讲与授课专题1.企业中高层经营管理课程系列：企业策略规划与战略管理年度经营目标与策略规划企业战略管理与执行技巧高效执行力永续领先中高层主管MTP系列领导力提升魅力领导与统御艺术领导变革与创新之道企业变革与创新管理高绩效团队建设高效人士7个习惯创新思维问题分析与解决方法教练技术2.通用管理技能课程系列：职业化塑造高效职场沟通跨部门沟通技巧冲突管理商务演讲与呈现技巧高效时间管理情绪与压力管理双赢商务谈判技巧高效团队与执行力3.人力资源管理系列：非人力资源经理人的人力资源管理招聘与面试实务技巧内部讲师TTT培训（中高阶）目标管理与绩效考核双赢绩效面谈技巧部属培育与辅导技巧部署培育与在职OJT 绩效管理实务培训课程开发与设计KPI制定与推行技巧 4.营销管理与客服服务系列 市场营销与销售技巧高端客户营销心理学优势商务谈判技巧大客户销售技巧高端客户开发与维护顾问式销售技巧高端营销与沟通技巧高端客户营销与沟通客户服务与抱怨处理呼叫中心客户服务5.金融体系课程系列网点管理与主动服务营销（台湾刘成熙老师）银行高端客户开发与维护（台湾刘成熙老师）银行顾问式销售技巧（台湾刘成熙老师）银行客户关系管理（台湾刘成熙老师）银行客户投诉抱怨处理技巧（台湾刘成熙老师）银行网点情境沟通艺术研习（台湾刘成熙老师）银行网点主任综合技能提升（台湾刘成熙老师）银行五星级客户服务技巧（台湾刘成熙老师）银行支行行长管理素质提升训练（3天版）（台湾刘成熙老师）銀行-高绩效团队建设（台湾刘成熙老师）銀行個人客戶經理商务谈判技巧研（台湾刘成熙老师）私人财富管理高端营销与沟通技巧 （台湾刘成熙老师） 授课方式：启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。 讲师风格；透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合 客户点评：两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时，授课学员累计几十万人次，得到众多企业（如富士康、中石化、中国电信、富士康科技集团等上千家企业）及学员的认可和好评。 主要专长与经验：企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合企业危机公关、谈判策略拟定与规划领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定，财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。 刘老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战经验，7年管理咨询与培训经验。在咨询辅导方面对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。在培训方面MTP、领导力、执行力、客户服务、谈判技巧、大客户销售技巧、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。 服务客户及授课企业： 服务客户及授课企业：电子高科技行业：富士康科技集团（深圳、上海、北京、烟台、太原、晋城、杭州、苏州、武汉）汉达集团/昆达集团/顺达/光宝集团/康佳集团股份有限公司/深圳华为技术服务有限公司/万达利集团有限公司斯比泰电子（深圳）有限公司/深圳市腾讯计算机系统有限公司/爱默生网络能源有限公司/北京松下/德赛电子集团有限公司/奇美电子股份有限公司/步步高电子/厦门TDK有限公司/深圳世强电讯/浙江盾安机电科技有限公司/深圳雨尔科技股份有限公司/盛凌实业（深圳）有限公司/普诚科技（深圳）有限公司/顺德科威电子厂/傲天信息技术(深圳)有限公司/深圳天音通信发展有限公司/深圳中电投资股份有限公司/深圳振华富电子有限公司/建兴光电广州有限公司/西子浮信科技有限公司/日东电子（深圳）有限公司/鑫茂科技（深圳）有限公司/中航信息技术股份有限公司/德之杰电子（深圳）有限公司/东莞富华电子有限公司/中国长城计算机集团有限公司/力野精密工业（深圳）有限公司/深信服科技有限公司/软通动力深圳分公司/兄弟工业（深圳）有限公司/德赛集团-蓝微电子/上海璨宇光电有限公司/亚源科技股份有限公司 制造业（家电/重型机械设备等等）：聚友实业（集团）有限公司/美的集团/裕同集团/贝迪(中国)有限公司/广东科龙电器股份有限公司/河南省新飞电器企业集团/艾美特电器/湖南省三一重工股份有限公司/重庆银钢企业集团/野宝车料工业（深圳）有限公司/杭州西子奥的斯电梯有限公司/佛山市惠泉建陶有限公司/志高空调/广东东菱凱琴集團/南车集团/ 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航空业：深圳航空/海南航空/南方航空/海南航空/上海航空/东方航空/深圳汉莎航空技术有限公司烟草和电力业：四川绵阳卷烟厂/玉溪红塔集团/贵州烟草局/广东核电集团/广东大亚湾核电运营管理有限公司/贵州电力/兰州电力/广西电网/中国南方电网/国家电网/南京供电局 药业与食品业：深圳市海王生物工程股份有限公司/深圳市太太药业股份有限公司/深圳市海王星辰医药有限公司/帝斯曼（中国）有限公司/上海医药集团/佳口食品(中国)有限公司 证券行业：安信证券/世纪证券深圳总部（南昌等营业部）/广发证券总部（西安/中山/广州/等营业部）天成学院/招商证券/平安保险集团 特大国企及事业单位：中海石化/中国海洋石油股份公司/深圳计量质量检测研究院/南车集团/铁道部团中央/深圳团市委/深圳市龙岗区政府/中国航天集团/中国纺织集团/华南理工大学MBA/国家新媒体产业基地/株洲南车时代股份有限公司/武警广东总队医院/上海航天技术研究院中粮集团/广州中交四航局/中国商检福建公司 服装业：中紡集團/兆文紡織服裝深圳有限公司/上海彬彬服饰/七匹狼集团股份公司/湖南圣得西西服 咨询顾问客户;陆海交通事业股份有限公司顾问神广电信股份有限公司顾问宏巨建设股份有限公司顾问来阳实业集团顾问真王咼咖啡连锁事业顾问汕头超声印制版顾问 六西格玛与精益生产项目龙邦物流顾问 年度经营规划与人力资源项目总顾问力野精密制造深圳有限公司顾问 年度经营规划与人力资源项目富华電子东莞有限公司顧問 人力资源管理项目总顾问佛山澳美铝业有限公司顾问 薪酬管理与绩效管理项目总顾问新世界百货集团 企业文化构建与提炼项目总顾问 近期咨询内容：1、企业战略规划战略规划拟定战略分析策略选择2、企业文化建设核心价值观的提炼和宣导全面导入CIS构建完备的企业文化载体3、组织设计组织结构优化设计 各部门功能描述，关键岗位职位描述岗位分析4、流程与绩效管理系统揭示年度经营方针建立绩效管理制度，订定各单位之关键绩效指针(KPI)对公司的每一流程建立衡量指标并指定流程所有人对流程绩效负责。5、薪资管理系统建立职等与职称体系订定公司薪资政策调整薪资结构(Compensation Structure)6、培训系统规划年度培训方案，以建立各职系人员专业知识与核心技能(KSA)各单位自行培训应系统化内部培训体系与讲师制度 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