热烈祝贺刘老师为易居中国房地产学院成功授课《管理者的八把金钥匙》课程 授课时间2010-11月8号（1天）上海 世界的 　“易居中国是第一家横跨美国纽交所与纳斯达克的中国房地产现代服务业的上市企业。” ●是中国第一家赴美国纽交所上市的中国轻资产地产概念公司 ●是中国房地产现代服务领域中同时拥有两家美国上市企业的公司 ●易居中国向世界展现的是在信息化时代崛起中的现代房地产服务企业 中国的 　“易居中国是中国第一个提出房地产流通服务商概念的中国房地产现代服务业的整合者和领导者。” ●是中国规模最大、覆盖面最广、品牌最领先、最受客户信赖的中国房地产综合型现代服务企业 ●业务范围包括一手房营销代理、房地产信息及咨询业务、房地产互联网、二手房中介经纪、旅游地产服务、 商业地产顾问、房地产广告传媒和投资管理等 ●业务区域覆盖全国每一个城市 行业的 　“以优质的资源、完善的标准、一流的服务，为客户创造最大的价值，推动中国房地产行业走向成熟。” ●伴随中国房地产现代服务业的成长，打造全产业链的服务平台 ●伴随中国房地产行业走向成熟，实现技术、信息和服务的融合 ●伴随中国城市化进程，将我们的服务覆盖到全国每一个城市 课程目标： l 全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效。 l 确立主管的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制，全面管理素养的提升。 l 掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。 l 树立新时代主管应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧。 l 了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决，共创双赢有绩效的合谐的工作环境。 l 建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队。 l 加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素 l 了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件 l 了解如何协助上司完成组织的任务 l 了解如何推动下属做好工作 l 掌握有效的团队协作和沟通技巧 l 拥有迅速有效解决问题的能力与技巧 课程大纲： 第一把金钥匙 高效会议 第二把金钥匙 高效的沟通 第三把金钥匙 高绩效的个人管理 第四把金钥匙 制订计划 第五把金钥匙 团队建设 第六把金钥匙 领导技能 第七把金钥匙 培育部属 第八把金钥匙 绩效考核