客户:贵州金关云关公路有限公司
地点:贵州省 - 贵阳
时间:2013/12/17 0:00:00
精彩见证台湾刘成熙老师为贵州金关云关公路有限公司成功授课《系统思维突破技巧训练》课程
授课时间2013年12月17-18号(2天)贵阳市
客户行业:公路交通
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
贵州金关公路有限公司、贵州云关公路有限公司、贵州蟠桃公路有限公司、贵州金华公路有限公司(统称贵州金关公路有限公司、贵州云关公路有限公司,简称合作公司)于1997年4月经贵州省委、省人民政府批准,由招商局亚太有限公司(新加坡上市公司)与贵州高速公路开发总公司共同投资成立的中外合作经营企业,是贵州省首例引进外资转让公路经营权的交通项目,投资总额9.03亿元人民币,招商局亚太有限公司实际投资5.4亿元人民币占60%,合作经营期限为30年,即从1997年至2027年。
培训对象:中高层管理
前言:
经营环境的剧变,管理形态的改变,我们将面临前所未有的挑战,问题越来越多,问题越来越大,问题越来越难,解决问题成为企业主管当前最重要的课题。
我们并不是被问题本身所困扰,而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合,从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习,学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力,提高问题分析能力,提升决策水平。
课程收益:
1. 对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。
2. 应用逻辑思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量
3. 运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会,然后在事实基础上审核可能的原因,避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间;
4. 面对复杂或简单的问题、决策和规划,团队和个人均能开展更快捷有效的工作;
5. 在基于事实(并不是猜测或假设)的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息;
6. 找出情况不佳或表现良好的真实原因,并确定解决方案和改进措施;
7. 通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施;
8. 可以更加清晰地进行交流,从而更加有效地利用人力和时间。
9. 通过逻辑思维的训练提升发现问题、分析问题、解决问题的能力。
10. 提供整体性问题分析方式与解决架构
11. 指导企业主管问题分析的有效技巧,提高决策质量
12. 导入问题管理的观念与实务流程,冀使企业主管学成之后即能学以致用,解决问题。
课程大纲:
第一单元:系统思维概述
第二单元:系统思维之----发现问题情景技巧
第三单元:系统思维之------现状评估与问题确认技巧
第四单元:系统思维之----问题原因分析与真因确认
第五单元:系统思维之决策技巧
第六单元:系统思维之-计划分析与执行技巧
第七单元:结语
台湾刘成熙老师 系统思维之问题分析与决策课程 近期 上课企业
序号 公司名称 上课时间
1 富士康科技集团 从2005年以来累计50梯次(中央以及各事业群)
2 永旺、广东吉之岛、 2008.5.21-22
3 永旺、广东吉之岛 2008.6.18-19
4 帝斯曼(中国)有限公司 2008.9.8-9
5 顺德 汉达电脑 2008.9.26
6 日立环球 2008.11.20-21
7 上海 新科安达 2008.11.28-29
8 可口可乐(中国)有限公司 2008.12.4-5
9 上海新世界百货 2009.25-26
10 北京冠卓顾问公司-广州公开课 2009.3.27-28
11 东芝家用电器制造(佛山) 2009.5.19
12 上海欣荣实业 2009.5.27
13 东南汽车 2009.6.12-13
14 华南理工大学MBA(佛山班) 2009.6.14
15 东方航空 2009.6.16
16 北京松下 问题分析与解决课程 2009.7.9-10
17 华电电力大学-兰州电力公司 2009.7.17
18 江苏牧羊集团 2009.8.22
19 裕同集团 2009.10.11
20 诺而达热交换器(中山)有限公司 2009.12.5-6
21 兄弟工业 2010.2月-3月共计8梯次
22 长春一汽 2010.3.20
23 佳能(中国)有限公司 2010/6/4
24 中国一汽集团 2010/6/10
25 中国一汽集团 2010/7/1
26 中国一汽集团 2010/8/19
27 中国一汽集团 2010/9/11
28 中国一汽集团 2010/10/14
29 广州冠卓公开课 2010/10/29-30
30 一汽解放汽车有限公司 2010/11/18
31 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16
32 一汽光洋 2010/11/20
33 无锡睿泰科技有限公司 2010/12/4
34 青岛国风药股份有限公司 2010/12/6
35 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16
36 一汽解放汽车有限公司 2010-11-18
37 一汽光洋 2010-11-20
38 郑州日产 2011-4月2-3号
39 深圳公开课 2011-04-27
40 广东达进电子科技有限公司 2011-06-28
41 上海景鸿(集团)有限公司 2011-8-2
42 小松(中国)投资有限公司 2011-08月22-23
43 江苏林洋电子有限公司 2011-10-08
44 宇通客车股份有限公司 2011-12/27-28
45 优美科管理(上海)有限公司 2012年3月12-13
46 太仓港协鑫发电有限公司 2012年3月30、31日
47 太仓港协鑫发电有限公司 2012年5月4、5日
48 深圳市珍爱网信息技术有限公司 2012年7月20-21(2天)
49 和记黄埔卧龙南地产(大连)有限公司 2012年8月01~02日
50 捷普(广州)电子有限公司 2012年8月21-22号
51 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 2012年8月30号
50 捷普(广州)电子有限公司 2012年9月18-19号
51 捷普(广州)电子有限公司 2012年10月23-24号
52 裕克施乐塑料制品(太仓)有限公司 2013年5月04日
53 重庆百货大楼股份有限公司 2013年6月5日至6日
54 东莞劲胜精密组件股份有限公司 2013年8月9~10号
55 捷普(广州)电子有限公司 2013年8月12-13号
56 深圳彩讯科技有限公司 2013年8月23-24
57 捷普(广州)电子有限公司 2013年9月9-10号
58 杭州时代光华(公开课)200人 2013年9月14号
59 云南电网公司 2013年10月22-23号
60 贵州金关云关公路有限公司 2013年12月17-18
台湾刘成熙老师品牌知名度:
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领导者之剑-问题分析与决策(累计上130天以上);高效管理沟通(累计上130天以上);
打造高效团队(累计上120天以上);
商务谈判技巧(累计120天以上)
领导力课程(累计上120天以上);执行力(累计上100天以上);
创新思维训练(累计上95天以上);金字塔逻辑思维(累计上110天以上)
创新管理与变革之道(累计上80天以上)高效人士7个习惯(累计上90天以上);
基于教练技术的辅导技巧(累计90天以上)
非人力资源经理人的人力资源管理课程(累计70天以上);卓越绩效管理(累计70天以上);
简报与演讲技巧,商务演讲与呈现技巧(累计80天以上)
TTT-内部讲师(初阶中阶高阶累计100天以上);课程开发与设计实战(累计成功达60个课程);
高端客户营销与沟通技巧(累计70天以上)
市场营销与团队管控+大客户销售技巧(累计50天以上)高端客户营销心理学(累计50天以上)
绩效面谈与部属培育系列(累计70天以上)
企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划(累计70天以上)
……众多课程客户续签率非常高。
台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训:
1.重大型国企及事业单位(国资委特大国企;公用事业单位;烟草局)
2.金融行业(银行;证券;基金,信托,担保z;
3.房地产开发与建筑行业(商业房地;住宅房地产;高端别墅);
4.汽车制造与销售行业(汽车制造商;汽车销售商)
5.环保高新技术行业(新能源;新材料;节能产品)
6.重型机械设备行业(重型机械制造等等)
7.高科技电子制造业(电子制造,家电制造)
8.百货集团(商超连锁)与物流业(百货集团;大型百货广场;航空与物流业)
9.电信与电力运营商与设备制造行业(通信营运商;手机制造;各电力公司;电网公司;发电厂)
10.医药食品以及服装化妆品行业(医药,食品,名牌服饰,化妆品,奢侈品,家纺行业)
11.备选行业(互联网信息及传媒产业,IT系统,互联网信息及视频提供商;电影技术与制造商;传统出版及传媒)以上行业我们授课经验丰富;课程效果好,客户续签率非常高;更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系我们,我们将为您提供更专业的服务。台湾刘成熙老师微信公众号名称: 台湾实战管理培训刘成熙老师 微信号: taiwangliuchengxi。
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