客户:柯尼卡美能达咨询(深圳)有限公司
地点:广东省 - 深圳
时间:2012/8/10 0:00:00
热烈祝贺台湾刘成熙老师为柯尼卡美能达咨询(深圳)有限公司成功授课《企业经营战略与策略管理》课程
授课时间2012年8月10-11(2天)深圳
客户行业: 咨询行业
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
柯尼卡美能达咨询(深圳)有限公司(Konica Minolta Consulting (Shen Zhen) Co., Ltd)是为了适应华南地区急速增长的业务需要,于2003年从柯尼卡美能达商用科技有限公司的香港生产公司独立,成立具战略性的采购咨询公司。
柯尼卡美能达咨询(深圳)有限公司彻底贯彻客户最优先、品质第一的观念,以OPENFAIRGLOBALCOMPLIANCEECOLOGY的采购方针为本,开展以MFP(多功能数码复合机)及打印机为主体的产品零部件采购,并通过与供应商的合作提供各种采购咨询服务,目前着力开发以中国为中心的调达市场,积极推动包括东南亚等地的全球化采购业务。今后为满足客户在品质、成本、货期以及环境保护方面的多样化需求,我们将不断向高目标挑战,最大限度提高客户的满意度和信赖感,提升企业价值。
公司严格依照相关法律的规定,为员工提供各种假期及社会保险福利,同时也尽力为每一位员工提供良好的工作环境、发展空间及优厚的福利待遇。
课程说明
所谓战略规划经营,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划,当目标确定了以后,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标,这就是战略规划。 最后,将战略规划形成文本,以备评估、审批,如果审批未能通过的话,那可能还需要多个迭代的过程,需要考虑怎么修正。策略规划(Strategic Planning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及策略,以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。1、公司的使命与目标2、环境分析(包括内部、顾客与竞争对手的分析)3、策略的制定4、策略的执行。
客户点评:
两岸三地知名培训专家,授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业(如富士康、中石化、新加坡凯德置地、日本永旺集团、中国电信等)及学员的认可和好评。
课程目的:
什么是战略规划?
战略规划与策略管理的应有认知。
掌握制定战略规划的方式?
掌握公司战略目标的步骤
学会战略分析技巧
学会制定公司战略规划的步骤
战略方案研議技巧
战略议题技巧
企业职能战略规划技巧
掌握评估公司战略规划的步骤
战略规划成功的技巧
提升高管制定战略的整理能力
课程单元:
一 战略规划与策略管理的应有认知
二 战略规划导论
三 战略规划与分析技巧
五 战略规划方案与策略制定研議
六 战略规划与策略议题探讨
七 企业职能策略管理技巧
八 评估公司战略规划的步骤与技巧
九 战略執行與控制
精彩见证-台湾刘成熙老师战略规划与策略管理课程授课企业(部分选录)
1 鑫茂科技(深圳) 策略规划与战略管理 2009.7.3
2 富士康科技集团 战略规划与决策 2009-11-14
3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20
4 武汉三良行 战略目标分解与执行力 2009-3-16-17
5 凯德置地(中国)投资有限北京公司 企业战略规划与策略管理 2009/10/21
6 凯德置地(中国)投资有限上海公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/2
7 凯德置地(中国)投资有限成都公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/5
8 凯德置地(中国)投资有限广州公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/6
9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27
10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08
11 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13
13 广东九丰集团 战略规划与执行 2011.5月23-24号
14 东信网络 区域战略规划与执行 2012.1.30-31
15 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012. 1.3日
16 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012.5.7日
18 广州航新航空科技股份有限公司 企业战略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能达咨询(深圳)有限公司 企业经营战略与策略管理 2012年8月10-11日
台湾刘成熙老师授课成果快讯-事实胜于雄辩(精品课程)
中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上百天以上);
问题分析与决策(累计上百天以上);
高效管理沟通(累计上100天以上);
打造高效团队(累计上70天以上);
商务谈判技巧(累计70天以上)
领导力课程(累计上75天以上);执行力(累计上60天以上);
创新思维训练(累计上75天以上);金字塔逻辑思维(累计上40天以上)
创新管理与变革之道(累计上15天以上)高效人士7个习惯(累计上70天以上);
非人力资源经理人的人力资源管理课程(累计40天以上);卓越绩效管理(累计60天以上);
简报与演讲技巧,商务演讲与呈现技巧(累计30天以上)
TTT-内部讲师(初阶,中阶,高阶累计100天以上);
课程开发与设计实战(累计成功达60个课程);
高端客户营销与沟通技巧(累计40天以上)
市场营销与团队管控+大客户销售技巧(累计40天以上)高端客户营销心理学(累计40天以上)
企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划(累计60天以上)
员工引导与部属培育系列(累计60天以上)绩效面谈与教练辅导技巧(累计35天以上)
战略规划与策略管理(累计40天以上)等课程。众多课程客户续签率非常高。
台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训:
1.重大型国企及事业单位(国资委特大国企;公用事业单位;烟草)
2.金融行业(银行;zhengquan;基金,保险,担保);
3.房地产开发与建筑行业(商业房地;住宅房地产;高端别墅);
4.汽车制造与销售行业(汽车制造商;汽车销售商)
5.环保高新技术行业(新能源;新材料;节能产品)
6.重型机械设备行业(重型机械制造等等)
7.高科技电子制造业(电子制造,家电制造)
8.百货集团(商超连锁)与物流业(百货集团;大型百货广场;航空与物流业)
9.电信与电力运营商与设备制造行业(通信营运商;手机制造;各电力公司;电网公司;发电厂)
10.医药食品以及服装行业(医药行业,食品行业,名牌服饰行业,以及家纺行业)
11.备选行业(石油化工,互联网信息及传媒产业软件-互联网信息及视频提供商;云技术,电影技术与制造商;软件技术,传统出版及传媒)以上行业我们授课经验丰富;课程效果好,客户续签率非常高;
台湾刘成熙老师,品牌知名度最新权威数据,中华讲师网管理类讲师排名前5名以内,综合指数排名前15名以内,总裁网博客点击率全网前25名以内。
事实胜于雄辩,选台湾讲师就选实战知名度高的台湾刘成熙,授课质量有保障,传续创造客户再次采购价值。
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