客户：大金氟化工（中国）有限公司广州分公司 地点：广东省 - 广州 时间：2012/7/9 0:00:00 热烈祝贺台湾刘成熙老师为大金氟化工（中国）有限公司广州分公司成功授课《管理者角色认知与职责》课程 授课时间2012年7月9日（1天）广州 客户行业：化工业 客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 大金是世界上第二大氟化学综合企业。 大金作为世界一流的综合性氟化学专业厂家，以其独特的技术，最大限度地发挥氟的特性，不断追求氟元素在人们生活和工业中新的可能性。为保护地球环境，大金很早就开发了HFC产品。大金公司的氟树脂及氟橡胶已广泛应用于化工、通信、半导体产业以及人们的日常生活。氟化学的世界仍蕴藏着无限的可能性有待开发，今后我们将致力于各领域技术水平的提高，积极进取，放眼全球，以求更大的发展。1930年 Ｔ.Midgtey.A.Hannel发现碳氟化合物 1931年 杜邦公司实现碳氟化合物的产业化 1942年 大金工业以独自的技术开发生产碳氟化合物气体 1953年 开始销售氟树脂 1968年 开始销售防水防油剂 1970年 开始销售氟橡胶 1980年 开发应用于半导体的干性蚀刻剂 1991年 成立大金美国公司(DAI)和MDA(MDA Manufacturing)开始生产氯氟烃替代物HFC-134a 1992年 开始销售天然皮革、LEZANOVA成立大金化学欧洲公司 1994年 大金美国公司迪凯特工厂开始投产 1997年 和美国杜邦公司签订有关新型替代制冷剂专利互用的协议成立大金化学(香港)有限公司设立大金氟涂料(上海)有限公司 1998年 设立大金工业北京事务所成立大金中化建化学贸易(上海)有限公司设立大金工业台湾事务所 1999年 成立大金化学尼德兰公司开设常熟事务所开始生产氯氟烃替代物HFC-32 2000年 成立DAI-ACT（大金美国研究所） 2001年 成立大金氟化工(中国)有限公司成立大金(中国)投资有限公司大金中化建更名为大金化学国际贸易（上海）有限公司开始生产氯氟烃替代物HFC-125成立台塑大金精密化学股份有限公司成立台湾大金先端化学股份有限公司成立大金化学法国公司美国工厂开始生产防水防油剂 2003年 大金工业株式会社广州代表处成立 2004年 宁波东方大金通信科技有限公司成立 2005年 大金氟化工(中国)有限公司二期扩展项目建成投产 2006年 分别在北京、上海、广州设立分公司 广州分公司 东莞办事处 经营的产品： 氟树脂(铁氟龙)PTFE、FEP、PFA、ETFE，氟橡胶，铁氟龙不粘涂料，耐氟龙薄膜，防水防油剂，铁氟龙防滴落剂、润滑剂、氟油、光学镜片抗污剂、脱模剂、石材防护剂、光学粘合剂等与氟相关的原料和半成品。 培训对象：广州分公司是销售为主 培训目标： 全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效。 确立主管的五大功能 —计划、组织、用人、指挥、控制，全面管理素养的提升。 掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。 树立新时代主管应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧。 了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决，共创双赢有绩效的合谐的工作环境。 建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队。 加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素 了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件 了解如何协助上司完成组织的任务 了解如何推动下属做好工作 掌握有效的团队协作和沟通技巧 拥有迅速有效解决问题的能力与技巧 培训大纲： 第一单元：管理者角色及职责 一、 管理的基础与原则. 二、 管理者的角色与职责 第二单元：正本清源-中层管理的角色认知 一、 管理者做为下级的角色认知 二、 管理者做为同事的角色认知 三、 管理者作为上司的角色定位 第三单元：协助上司完成组织的任务-目标管理与工作控制 一、 目标管理技巧 二、 日常管理的实施 三、 工作计划与控制技巧 第四单元：动员下属为你完成工作-授权与激励技巧 一、 有效授权——给下属足够的空间 二、 员工激励技巧 三、 部属培育与启发技巧 第五单元：团队协作的核心-沟通技巧 一、 管理者沟通能力的重要性 二、 中层管理者沟通的角色与方式 三、 多部门或工作单元管理沟通的问题剖析 第六单元：成就卓越管理人生的必备技巧-问题分析与决策 一、 问题意识与问题解决 二、 现状评估与问题确认 三、 问题原因分析与真因确认 四、 问题的决策 精彩见证-刘成熙老师管理类课程授课企业（事实胜于雄辩）本课程累计上超过100天。 序号 公司名称 上课次数 1 富士康科技集团 2004-2009年（深圳/烟台/武汉/中山/上海/昆山累计五十梯次） 2 谱诚科技（深圳）有限公司 7天版 7天 3 深圳联合船舶代理有限公司 1天 4 德爱电子（深圳）有限公司 2天 5 深超光电（深圳）有限公司 2天 6 深圳质量检测研究院（3天版） 3天，2个梯次 7 裕同集团 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.05.09-10 8 裕同集团 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.10.02-03 9 株洲南车时代股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.05.17-18 10 北京中钞 中高层管理干部管理能力提升 2009.07.04 11 长春万源金德 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2009.07.20-21 12 深圳LN科技 MTP-中高层管理干部管理能力培训 2009.07.24-25 13 群光实业（武汉）有限公司 中层管理干部管理能力提升 2009.09.02-03 14 冠卓顾问公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2009.09.18-19 15 中粮集团黄海粮油工业公司 MTP-中高层管理干部管理训练 2009.10.23-24 16 阿克苏诺贝尔涂料(廊坊)有限公司 经理主管的管理技巧 2009.11.14-15 17 七匹狼实业股份有限公司 服装集团--财务管理人员管理技能提升 2009.12.04 18 深信服科技有限公司 主管管理能力提升 2009.12.12 19 重庆拉法基水泥有限公司 从专业技术人才到高效管理者 2009.12.25 20 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.01.10 21 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.01.16 22 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.03.07 23 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.03.14 24 富士康科技集团 有效授权的艺术 2010-04-8到9号 25 裕同集团三河公司 分工授权与领导力 2010年4月24-25 26 贝迪(中国)有限公司 MTP-中高层干部管理技能提升 2010.01.18-19 27 株洲南车时代电气有限公司 中高层管理干部管理技巧 2010.07.26-28 28 昆山龙腾光电有限公司 MTP综合管理能力提升训练 2010.09.04-5 29 福建移动公司 MTP管理才能训练 2010.09.27-28 30 中国移动福建公司南平分公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2010.11.22-23 31 广西电网公司百色供电局 MTP-中高层管理干部提升 2010.11.30-12.1 32 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-管理者的定位与职责 2010-12-04 33 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-目标管理与绩效考核 2010-12-05 34 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-计划与控制，有效分工与授权技巧，领导力-情景领导 2010.12.10晚上-11白天 35 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-高效团队建设与沟通技巧，部属培育与激励技巧，问题分析与决策 2010.12.11晚上-12白天 36 成都世行投资有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2010.12.30-31 37 易居中国房地产学院 MTP-管理者的八把金钥匙 2011-11-08 38 易居中国房地产学院 MTP-管理者的八把金钥匙 2010-12-10 39 易居中国房地产学院 MTP-管理者的八把金钥匙 2011-1-12 40 广东展丰展汇房地产有限公司 MTP---赢在中层 2011年6月10-11号 41 田阳供电公司、邕宁供电公司 《管理干部管理技能提升-工作管理与跨部门沟通培训班》 2011年6月13-14号 42 田阳供电公司、邕宁供电公司 《管理干部管理技能提升-工作管理与跨部门沟通培训班》 2011年6月20-21号 43 嘉丽购物有限责任公司 MTP—中层干部管理才能发展培训 2011年7月6-7日 44 三一车身有限公司 MTP管理才能发展训练 2011年8月5-6日 45 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2011年8月20-21日 46 广发银行总行 如何做好一名优秀的管理者 2011年9月1-2日 47 深圳威豹金融押运有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提2011年9月18-20日 48 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2011年9月22-23日 49 深圳威豹金融押运股份有限公司MTP-中高层管理干部管理技能提升2011年10月12-14 50 济南捷康通讯器材有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年10月25-27号 51 深圳益策学习管理机构 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年11月2-3号 52 万国思迅软件 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年11月13 53 捷星显示科技（福建）有限公司（LG与冠捷集团合资） MTP-管理才能发展培训 2011年11月29-30日 54 天门城区信用联社 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年12月9号 55 江苏恒力化纤股份有限公司 授权与激励技巧 2011年12月10-11号 56 中联重科中旺公司 部属培育与激励 2012年2月24-25日 57 邮政储蓄银行沈阳分行 《管理干部管理能力提升》2012年5月16日—5月17日 58 深圳市银宝山新科技股份有限公司 MTP-管理才能发展培训 2012年5月26-27日 59 广发银行股份有限公司广州分行 支行副行长管理技能提升 2012年6月19-20 60 欧普照明电器（中山）有限公司 工作计划制定与执行 2012年6月21日 61 深圳市康索特软件有限公司MTP-中高层管理干部管理技能提升2012年6月30日-7月1日 62 大金氟化工（中国）有限公司广州分公司 管理者角色认知与职责 2012年7月9日 授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程） 中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上百天以上)； 问题分析与决策（累计上百天以上）； 高效管理沟通（累计上100天以上）； 打造高效团队（累计上70天以上）； 商务谈判技巧（累计70天以上） 领导力课程（累计上75天以上）；执行力（累计上60天以上）； 创新思维训练（累计上75天以上）；金字塔逻辑思维（累计上40天以上） 创新管理与变革之道（累计上15天以上）高效人士7个习惯（累计上70天以上）； 非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计40天以上）；卓越绩效管理（累计60天以上）； 简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计30天以上） TTT-内部讲师（初阶，中阶，高阶累计100天以上）； 课程开发与设计实战（累计成功达60个课程）； 高端客户营销与沟通技巧（累计40天以上） 市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计40天以上）高端客户营销心理学（累计40天以上） 企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计60天以上） 员工引导与部属培育系列（累计60天以上）绩效面谈与教练辅导技巧（累计35天以上） 战略规划与策略管理（累计40天以上）等课程。众多课程客户续签率非常高。 台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训： 1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草） 2.金融行业（银行；zhengquan；基金，保险，担保）； 3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）； 4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商） 5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品） 6.重型机械设备行业（重型机械制造等等） 7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造） 8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场；航空与物流业） 9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂） 10.医药食品以及服装行业（医药行业，食品行业，名牌服饰行业，以及家纺行业） 11.备选行业（石油化工，互联网信息及传媒产业软件-互联网信息及视频提供商；云技术，电影技术与制造商；软件技术，传统出版及传媒）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高； 讲师博客网址 https://blog.sina.com.cn/szmccarthy 助理博客网站 https://zenglinghua.chinavalue.net/ 授课视频空间 https://u.youku.com/niche2008 新浪微博地址 https://weibo.com/szmccarthy