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刘成熙:精彩见证刘成熙老师为东莞市民盈集团股份有限公司成功授课《成功领导者的系统思维与决策方法》课程
2023-05-24 2256

精彩见证刘成熙老师为东莞市民盈集团股份有限公司成功授课《成功领导者的系统思维与决策方法》课程


授课时间2023年5月18-19号(2天)东莞


客户行业:房地产行业

客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者

东莞市民盈集团股份有限公司注册资本22.5亿元,由光大、宏远、新世纪、南峰、三正、康华、建工、高田等39家东莞知名企业组建的股份有限公司(非上市)。由东莞多家地产大鳄为主组成的东莞市民盈集团股份有限公司,经营地产、商业、酒店、物业、文旅、产业园区等业务,开发了总建筑面积约103万㎡的民盈•国贸中心,打造了423米东莞第一高楼民盈•国贸中心2号楼、30万㎡(不含停车场)多元复合业态民盈•国贸城。民盈•国贸城已于2018年12月7日正式开业。国贸•盈台于2020年1月12日正式封顶。由民盈集团出资打造的东莞洲际酒店于2020年12月6日正式营业。

培训对象:公司中高层管理者、各部门经理人等

课程目标:

转变思维,面对问题,建立学员面对问题时的正确心态与态度;

为了提升公司成本管理整体水平,提质增效,提升业务能力,规避运营管理风险。

提高问题分析与系统思考能力,提升管理者的决策水平。

为了更好的强化管理者的责任担当,切实履职尽责,促进集团各子公司间的沟通协作。

新项目建立健全项目成本管理体系,推进项目精细化管理,实现管理出效率、出效益、出亮点。

对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。

在基于事实(并不是猜测或假设)的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息;

找出情况不佳或表现良好的真实原因,并确定解决方案和改进措施;

通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施;

可以更加清晰地进行交流,从而更加有效地利用人力和时间。

掌握系统性思维方式的学习与锻炼;提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构;

运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会,然后在事实基础上审核可能的原因,避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间;

掌握分析问题的思路、方式、方法;以积极态度寻找解决问题的方法,制定解决方案;

掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧,以助培养遇事能举一反三的能力;

指导学员问题分析的有效技巧,提高决策质量;

学会处理复杂问题原则性把握和理性思维,帮您从现象分析中发现关键的问题,确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施,设定优先顺序;

课程大纲:

第一单元:转变思维面对现实

1 什么是以问题为导向的思维模式?

2 组织学习的障碍

3 问题处理的三大难题:

4 失败的问题解决归因

5 最佳的应对模式

6 系统思维

7 系统思考的要诀(讲授+小案例诠释)

8 一位系统思考者,能够看到四种层次同时在运作

9 现场思考:实战案例

10 系统思维基模

11 系统思考中,基模的三种用途

12 案例讨论:您是公司的管理层,知道了这件事,您会如何处理?

13 破解组织与个人纠结的步骤

14 系统思维解决问题基本框架

15 案例演练:各组依据框架,按步骤进行解决,并提出方案。

第二单元:群力群策与无边界管理

1 群力群策-破除组织成长障碍路径

2 无边界管理趋势

3 群力群策-凝聚共识

4 问题意识与问题解决

5 无边界管理

6 什么是无边界管理?

7 无边界组织的四个障碍

8 有边界组织vs无边界组织

9 传统的企业组织结构的边界

10 组织协作的实践原理的演变

11 跨部门合作-无边界组织的协调与领导

12 将“群策群力”作为发展的动力

第三单元:科学决策分析技巧

1 决策的类型

2 决策的独特性

3 决策的风格的应用与选择

4 团体决策

5 管理者做决策时常面临三种情形

6 理性决策分析方法

7 决策的工具运用

8 决策的可行性分析

9 决策的具体化

10 决策潜伏问题的分析

11 预估行动将遇的障碍

12 建立问题分析与决策的良性循环

13 如何断定决策实施成效

14 建立执行成效偏失防范机制

15 决策执行调整的方法

16 全景案例运用演练

精彩见证刘成熙老师系统思考类课程累计授课180天以上。

序号 公司名称 上课时间 课程名称

1 富士康科技集团 从2005年以来累计50梯次(中央以及各事业群) 问题分析与决策课程   主讲:刘成熙老师

2 永旺、广东吉之岛 2008.5.21-22 问题分析与决策方法课程

3 永旺、广东吉之岛 2008.6.18-19 问题分析与决策方法课程

4 帝斯曼(中国)有限公司 2008.9.8-9 问题分析与决策方法课程

5 顺德 汉达电脑 2008.9.26 问题分析与解决技巧课程   主讲:刘成熙老师

6 日立环球 2008.11.20-21 问题分析与解决技巧课程   主讲:刘成熙老师

7 上海 新科安达 2008.11.28-29 问题分析与解决技巧课程

8 可口可乐(中国)有限公司 2008.12.4-5 问题分析与解决技巧课程

9 上海新世界百货 2009.25-26 问题分析与解决技巧课程   主讲:刘成熙老师

10 北京冠卓顾问公司-广州公开课 2009.3.27-28 问题分析与决策方法课程

11 东芝家用电器制造(佛山) 2009.5.19 问题分析与决策方法课程

12 上海欣荣实业 2009.5.27 问题分析与决策方法课程   主讲:刘成熙老师

13 东南汽车 2009.6.12-13 问题分析与决策方法课程   主讲:刘成熙老师

14 华南理工大学MBA(佛山班) 2009.6.14 问题分析与解决技巧课程

15 东方航空 2009.6.16 问题分析与解决技巧课程

16 北京松下 问题分析与解决课程 2009.7.9-10 问题分析与解决技巧课程   主讲:刘成熙老师

17 华电电力大学-兰州电力公司 2009.7.17 问题分析与决策课程

18 江苏牧羊集团 2009.8.22 问题分析与决策课程   主讲:刘成熙老师

19 裕同集团 2009.10.11 问题分析与决策课程   主讲:刘成熙老师

20 诺而达热交换器(中山)有限公司 2009.12.5-6 问题分析与解决课程

21 兄弟工业(深圳)有限公司 2010.2月-3月共计8梯次 逻辑思维能力训练

22 长春一汽 2010.3.20 问题分析与解决课程   主讲:刘成熙老师

23 佳能(中国)有限公司 2010/6/4 问题分析与解决技巧课程

24 中国一汽集团 2010/6/10 问题分析与解决技巧课程   主讲:刘成熙老师

25 中国一汽集团 2010/7/1 问题分析与解决技巧课程   主讲:刘成熙老师

26 中国一汽集团 2010/8/19 问题分析与决策课程   主讲:刘成熙老师

27 中国一汽集团 2010/9/11 问题分析与决策课程   主讲:刘成熙老师

28 中国一汽集团 2010/10/14 问题分析与解决课程   主讲:刘成熙老师

29 广州冠卓公开课 2010/10/29-30 问题分析与解决课程   主讲:刘成熙老师

30 一汽解放汽车有限公司 2010/11/18 问题分析与解决课程   主讲:刘成熙老师

31 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与解决课程

32 一汽光洋 2010/11/20 问题分析与解决课程   主讲:刘成熙老师

33 无锡睿泰科技有限公司 2010/12/4 问题分析与决策方法课程

34 青岛国风药股份有限公司 2010/12/6 问题分析与决策方法课程

35 淮安经济开发区经济发展总公司   2010/11/16 问题分析与决策方法课程

36 一汽解放汽车有限公司 2010-11-18 问题分析与决策方法课程   主讲:刘成熙老师

37 一汽光洋 2010-11-20 问题分析与决策方法课程   主讲:刘成熙老师

38 郑州日产 2011-4月2-3号 问题分析与解决技巧课程   主讲:刘成熙老师

39 深圳公开课 2011-04-27 问题分析与解决技巧课程   主讲:刘成熙老师

40 广东达进电子科技有限公司 2011-06-28 问题分析与解决技巧课程

41 上海景鸿(集团)有限公司 2011-8-2 解决问题的实用技巧

42 小松(中国)投资有限公司 2011-08月22-23 逻辑性思维训练

43 江苏林洋电子有限公司 2011-10-08 系统思维技巧应用训练

44 宇通客车股份有限公司 2011-12/27-28 系统思考   主讲:刘成熙老师

45 优美科管理(上海)有限公司 2012年3月12-13 决断力   主讲:刘成熙老师

46 太仓港协鑫发电有限公司 2012年3月30-31 系统思维训练—问题分析与解决培训   主讲:刘成熙老师

47 太仓港协鑫发电有限公司 2012年5月4、5日 系统思维训练—问题分析与解决培训   主讲:刘成熙老师

48 深圳市珍爱网信息技术有限公司 2012年7月20-21(2天) 系统思维训练-问题分析与决策方法   主讲:刘成熙老师

49 和记黄埔卧龙南地产(大连)有限公司 2012年8月01~02日 问题的分析与解决   主讲:刘成熙老师

50 捷普(广州)电子有限公司 2012年8月21-22号 问题分析与决策

51 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 2012年8月30号 问题分析与决策   主讲:刘成熙老师

52 捷普(广州)电子有限公司 2012年9月18-19号 问题分析与决策

53 捷普(广州)电子有限公司 2012年10月22-23号 问题分析与决策

54 裕克施乐塑料制品(太仓)有限公司 2013年5月04日 解决问题的6把金钥匙   主讲:刘成熙老师

55 重庆百货大楼股份有限公司 2013年6月5日至6日 问题分析与解决方法

56 东莞劲胜精密组件股份有限公司 2013年8月9~10号 问题分析与管理决策   主讲:刘成熙老师

57 捷普(广州)电子有限公司 2013年8月12-13号 问题分析与决策

58 深圳彩讯科技有限公司 2013年8月23-24 问题分析与解决

59 捷普(广州)电子有限公司 2013年9月9-10号 问题分析与决策

60 杭州时代光华(公开课)200人 2013年9月14号 成功领导者的决策方法与思维技巧   主讲:刘成熙老师

61 云南电网公司 2013年10月22-23 系统思维与问题分析解决

62 中国银联客服中心 2013年10月28日 系统思考   主讲:刘成熙老师

63 艾锐势科技(深圳)有限公司 2014年1月21-21日 问题分析与解决

64 中国银联监察审计部门 2014年2月26日 系统思考   主讲:刘成熙老师

65 中国银联战略与法律部 2014年5月11日 系统思考   主讲:刘成熙老师

66 力馨(上海)商业有限公司  (特力屋) 2014年6月24-25日 系统思考   主讲:刘成熙老师

67 深圳市泰海科技有限公司 2014年8月27和28 系统思维与创新

68 中国电信股份有限公司广西分公司 2015年1月21-22号 系统思考与创新应用技巧训练   主讲:刘成熙老师

69 深圳顺丰科技有限公司 2015年4月27-28号 系统思考与创新应用技巧训练   主讲:刘成熙老师

70 顺丰速运有限公司 2016年1月11号 系统思考技巧应用训练   主讲:刘成熙老师

71 清华长三角研究院 企业创新管理与变革之道 2016年3月26-27

72 兰州银行 创新思维与问题解决 2016年5月14-15日   主讲:刘成熙老师

73 深圳市星河商用置业股份有限公司 系统思维技巧应用训练 2016年11月10日   主讲:刘成熙老师

74 一汽大众销售有限责任公司 2017年9月11号 战略思维   主讲:刘成熙老师

75 广东省农村信用社联社 2017年9月26号 系统思考与有效决策   主讲:刘成熙老师

76 广东省农村信用社联社 2017年10月25号 系统思考与有效决策   主讲:刘成熙老师

77 滔搏投资(上海)有限公司 2018年1月22-23号 系统性思维   主讲:刘成熙老师

78 澳优乳业有限公司 2018年7月16-17号 系统思考与商务呈现

79 广州地铁 2018年9月28号 科学决策和有效执行   主讲:刘成熙老师

80 广州大广高速公路有限公司 2018年10月22号 系统思考与科学决策

81 广州公开课 2019年4月17-18号 管理者成长地图:系统思考与科学决策技巧   主讲:刘成熙老师

82 广州环保投资集团有限公司 2019年4月19-20号 系统思考与科学决策技巧(加结构化思维内容)   主讲:刘成熙老师

83 东莞公开课(合作伙伴:东莞中智光华教育科技有限公司) 2019年5月31号 管理者成长地图:系统思考与科学决策技巧   主讲:刘成熙老师

84 维达纸业(中国)有限公司 2019年6月12号 系统思考与科学决策

85 郑州宇通客车股份有限公司 2019年6月18-19号 系统思考(第一期)

86 郑州宇通客车股份有限公司 2019年9月7-8号 系统思考(第二期)   主讲:刘成熙老师

87 南通通海港口有限公司 2019年10月12号 系统思考与创新应用   主讲:刘成熙老师

88 北京交通发展研究院 2019年11月2-3号 咨询师的工具箱及系统思考应用技巧   主讲:刘成熙老师

89 印力集团 2020年8月13号 系统思考应用技巧训练   主讲:刘成熙老师

90 郑州宇通客车股份有限公司 2020年9月5-6号 系统思考(第三期)

91 郑州宇通客车股份有限公司 2020年10月24-25号 系统思考训练(第四期)

92 郑州宇通客车股份有限公司 2020年11月7-8号 系统思考训练(第五期)

93 广州公开课 2021年4月23-24号 系统思考与科学决策技巧   主讲:刘成熙老师

94 宇通客车股份有限公司 2021年5月15-16号 系统思考训练(第六期)

95 宇通客车股份有限公司 2021年7月17-18号 系统思考训练(第七期)

96 南方电网调峰调频发电有限公司 2021年7月23号 系统思考与科学决策   主讲:刘成熙老师

97 欧派家居集团 2021年8月11号 系统思考与科学决策   主讲:刘成熙老师

98 广州中物储国际有限公司 2021年8月28-29号 系统思考与科学决策

99 宇通客车股份有限公司 2021年10月23-24号 系统思考训练(第八期)

100 宇通客车股份有限公司 2021年12月11-12号 系统思考训练(第九期)

101 OPPO 2022年6月17号 系统思考-第一期   主讲:刘成熙老师

102 OPPO 2022年6月24号 系统思考-第二期   主讲:刘成熙老师

103 宇通客车股份有限公司 2022年8月13-14号 系统思考训练(第十期)

104 东莞布鲁克斯跑奇贸易有限公司 2022年12月12日 系统思考与科学决策   主讲:刘成熙老师

105 东莞市民盈集团股份有限公司 2023年5月18-19号 成功领导者的系统思维与决策方法   主讲:刘成熙老师

刘成熙老师简要介绍及品牌知名度:

刘成熙老师曾是著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场,以及人力资源),20年管理咨询与培训功底,全面深入了解两岸三地企业特点(国企;私企;中资;外资企业)的全部营运,以国际化的培训理念,传授学员实战思路,透过突破习惯领域,用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式,让学员产生行动带领企业再创佳绩)。他已悄然服务授课24家世界五百强企业,100余家中国五百强企业,1300多家中型企业,累计100000余企业中高管和精英学员,始终坚持专业创造价值的服务理念,超高满意度和客户返聘率。

刘成熙老师品牌知名度:中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内,综合实时排名前15名以内,总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一,讲师内地授课量前三甲,持续五年授课每年达到280天以上。

刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩(精品课程)

TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(2-16天)(累计上510天以上);

TOP2-问题分析与决策&解决问题的六把金钥匙(累计上300天以上);

TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作&无边界管理与群策群力(累计上270天以上);

TOP4-打造高效团队(累计上230天以上);TOP5-商务谈判技巧(累计190天以上)

TOP6-LTP领导力课程(累计上280天以上);高效执行力(累计上160天以上);

TOP7-创新思维训练(累计上200天以上);金字塔原理逻辑思维&表达技巧(累计上300天以上)系统思考与创新应用& 系统思考与科学决策(累计180天以上)

TOP8-高效人士7个习惯(累计上150天以上);TOP9-创新管理与变革之道(累计上170天以上)

TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术&教练领导力(累计150天以上)

TOP11-非人力资源经理人的人力资源管理课程(累计130天以上);卓越绩效管理(累计130天以上);

TOP12-简报与演讲技巧,商务演讲与呈现技巧(累计130天以上)

TOP13-TTT-内部讲师(初阶中阶高阶累计190天以上);课程开发与设计实战(累计成功达百个课程);

TOP14-高端客户营销与沟通技巧&高端客户营销心理学(累计200天以上)

TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧(累计130天)

TOP16-绩效面谈与部属培育系列(累计110天以上)新生代员工管理2.0版(累计100天以上)目标管理与计划落实(累计140天以上)

TOP17-企业战略与策略管理&年度经营目标与分解执行&战略解码&战略思维(累计180天以上)

TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力;互联网思维与战略创新策略(累计100天以上)……

众多课程客户续签率非常高。

著名实战管理培训专家刘成熙老师2023年迭代更新课

New-赋能领导力-互联网时代的领导力法则(2天)

New-合作式思维-激活团队群体的智慧(2天)

New-跨部门协作-无边界管理与群策群力(2天)

New-无边界管理与高效组织协同技巧(2天)

New-行动学习与群策群力问题解决工作坊(2天)

New-突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力(2天)

new-非职权影响力(2天)

new-系统思考与科学决策(2天)

New-LTP卓越领导力2.0版本(2天)

New-创新驱动企业发展战略(2天)

New-互联网思维下的企业战略创新策略(2天)

New-新时代互联网思维与商业模式创新(2天)

New-基于BLM模式的战略与执行(2天)

New-战略管理与策略规划(2天)

New-企业战略创新与变革(2天)

New-企业战略思考(2天)

New-战略解码与落地执行-工作坊(2天)

New-敏锐学习力-成就卓越领导者(2天)

New-卓越领导力的六项修炼(六维领导力)

刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾老师:

1.重大型国企及事业单位(国资委特大国企;公用事业单位;烟草局)

2.金融行业(银行;证券;基金,信托,担保);

3.房地产开发与建筑行业(商业房地;住宅房地产;高端别墅);

4.汽车制造与销售行业(汽车制造商;汽车销售商)

5.环保高新技术行业(新能源;新材料;节能产品)

6.重型机械设备行业(重型机械制造等等)

7.高科技电子制造业(电子制造,家电制造)

8.百货集团(商超连锁)与物流业(百货集团;大型百货广场航空与物流业)

9.电信与电力运营商与设备制造行业(通信营运商;手机制造;各电力公司;电网公司;发电厂)

10.医药食品以及服装化妆品行业(医药,食品,名牌服饰,化妆品,奢侈品,家纺行业)

11.备选行业(互联网信息及传媒产业,IT系统,互联网信息及视频提供商;电影技术与制造商;传统出版及传媒文化)以上行业我们授课经验丰富;课程效果好,客户续签率非常高;



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