精彩见证台湾刘成熙老师为杭州缦图摄影有限公司成功授课《目标与计划管理》课程
【欢迎更多企业合作，微信联系:1608676672手机13725535995，享受更多服务】
授课时间2019年1月19-20号（2天）杭州
客户行业：摄影行业
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
杭州缦图摄影有限公司成立于2011年，是一家提供泛美学摄影服务的公司，致力于为顾客提供极致的拍摄体验和优质的美学摄影服务。旗下拥有海马体照相馆、缦图摄影、海马体儿童、windcci、HIMO BUSINESS、茄子乐拍六个子品牌。集团总部对于每个品牌设计了不同定位，这六个品牌具有各自独立的文化，但又具有一定联系，最终我们希望通过这些品牌的运作与缦图所有伙伴的努力，将我们自身推向更高的高度，直至完成“让世界美起来”这个伟大的使命。缦图希望用匠心精神为更多的人们带去关于摄影的美学体验，让人们体验到摄影给生活带来的美学享受。
培训对象：管理职位（主管至高级经理），M4、M3级部门高级经理、部门经理、区域运营经理
课程目标：
本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。
当然，我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤，目标展开成工作内容与进度的方法，找寻【目标导向】的绩效考核关键因素，【目标导向的绩效管理】执行方法，使学员经由认知、了解过程能达成自我目标管理、进度控制的能力。
在组织经营方针的指导原则下，拟定有效部门及员工目标。
透过目标执行，完成组织任务，提升企业竞争力。
掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；
现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解；
掌握如何依据公司战略进行工作任务和目标分解?
掌握如何实施目标分解、工作计划、工作总结
执行KPI与绩效评估与改善
由不同重点来源，透过实作之方式，逐步具体展出部门整体之共同目标
课程大纲：
第一单元：目标管理的内涵
第二单元：目标管理与设定
第三单元：目标的分解与展开
第四单元：目标与计划管理
第五单元：执行目标与绩效发展面谈
精彩见证-刘成熙目标管理授课企业（事实胜于雄辩），累计100天以上
精彩见证-刘成熙目标管理授课企业（事实胜于雄辩），累计100天以上
1 浙江华友钴业股份有限公司 目标管理与绩效管理 2009-7-27
2 凯德置地（中国）投资有限北京公司 目标与绩效管理 2009-10-21
3 凯德置地（中国）投资有限上海公司 目标与绩效管理 2009-11-2
4 凯德置地（中国）投资有限成都公司 目标与绩效管理 2009-11-5
5 凯德置地（中国）投资有限广州公司 目标与绩效管理 2009-11-6
6 和硕联合科技股份有限公司 目标管理实务 2009-12-23 主讲：台湾刘成熙
7 和硕联合科技股份有限公司 目标管理实务 2009-12-23 主讲：台湾刘成熙
8 中信银行信用卡中心 目标管理、计划控制与绩效考核 2010.05.20-21
9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27 主讲：台湾刘成熙
10 网尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14 主讲：台湾刘成熙
11 柏歌（江门）管道供暖设备有限公司 员工激励与绩效管理 2010-6-22
12 富士康科技集团 KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13
13 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010-12月7-8 主讲：台湾刘成熙
14 新日电动车股份有限公司 目标管理与绩效考核 2010-12-10
15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于业绩导向的绩效管理与执行力 2010-12月16-17号 主讲：台湾刘成熙
16 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)号 主讲：台湾刘成熙
17 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)号 主讲：台湾刘成熙
18 美的电压力锅公司 绩效指标分解与绩效面谈辅导技巧 2011-9-15
19 光大银行海口分行 绩效管理与辅导技巧 2011年10月29-30日
20 中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司 目标管理与计划落实 2011/11/10-11 主讲：台湾刘成熙
21 云南驰宏锌锗股份有限公司 基于战略执行的年度经营计划管理 2011/11/6
22 世行投资 年度经营目标与策略规划培训 2011年11月24日—25日
23 腾讯科技（深圳）有限公司 目标与计划管理 2012年4月6日
24 中国银行海南省分行 《双赢的绩效面谈》 2012.4月9-10号
25 三一重工股份有限公司 目标管理 2012年4月22日 主讲：台湾刘成熙
26 腾讯科技（深圳）有限公司 目标与计划管理 2012年5月18日
27 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 目标与计划管理 2012年8月31号 主讲：台湾刘成熙
28 大金氟化工（中国）有限公司广州分公司 目标管理与计划落实 2012年12月20 主讲：台湾刘成熙
29 中建钢构阳光惠州有限公司 目标与计划管理 2013年3月2日
30 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-目标管理与绩效考核（第一阶段） 2013年10月13日 主讲：台湾刘成熙
31 清龙高速公路有限公司 工作效率提升 2013年11月26-27日
32 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-工作管理—计划与控制（第二阶段） 2013年12月7日 主讲：台湾刘成熙
33 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日 主讲：台湾刘成熙
34 武汉虹信技术服务有限责任公司 年度经营目标制定与计划分解 2014年2月11日 主讲：台湾刘成熙
35 中交第四航务工程局有限公司总承包分公司 时间管理和计划管理（综合满意度94分） 2011年3.21-22 主讲：台湾刘成熙
36 大金空调（上海）有限公司 目标管理与工作计划执行 2014年5月9日—5月10日 主讲：台湾刘成熙
37 大金空调（上海）有限公司 目标管理与工作计划执行 2014年5月16日—5月17日 主讲：台湾刘成熙
38 工行软件开发中心（广州） 时间管理与工作效率提升 2014年11月18-19
39 工行软件开发中心（上海） 时间管理与工作效率提升 2014年11月24-25
40 工行软件开发中心（珠海） 时间管理与工作效率提升 2014年11月26-27
41 深圳市英吉斯融资租赁有限公司 计划管理与时间管理 2015年3月21日-22日 主讲：台湾刘成熙
42 YKK 吉田拉链（深圳）有限公司广州分公司 时间管理 2016年8月16号 主讲：台湾刘成熙
43 深圳市英吉斯融资租赁有限公司 计划管理与时间管理 2015年3月21日-22日 主讲：台湾刘成熙
44 凯德置地上海 目标管理与分解 2015年6月10-11日 主讲：台湾刘成熙
45 凯德置地北京 目标管理与分解 2015年6月17-18日 主讲：台湾刘成熙
46 凯德置地成都 目标管理与分解 2015年6月24-25日 主讲：台湾刘成熙
47 凯德置地广州 目标管理与分解 2016年4月20-21日 主讲：台湾刘成熙
48 星河集团 目标与工作计划管理 2016年7月26号 主讲：台湾刘成熙
49 YKK 吉田拉链（深圳）有限公司广州分公司 时间管理与计划管理 2016年8月16号 主讲：台湾刘成熙
50 深圳市名雕装饰股份有限公司 目标管理与计划执行 2016年9月5号
51 中国人民财产保险股份有限公司福州市分公司 时间管理与工作效率提升 2016年9月19号 主讲：台湾刘成熙
52 星河控股集团 工作流程管理与优化 2016年12月19号 主讲：台湾刘成熙
53 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 兔宝宝金牌店长落地班之目标管理 2017年5月23号 主讲：台湾刘成熙
54 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 《兔宝宝金牌店长落地班之目标管理》课程第二期 2017年7月2号 主讲：台湾刘成熙
55 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 《兔宝宝金牌店长落地班之目标管理》课程第三期 2017年8月23号 主讲：台湾刘成熙
56 杭州交通资产管理有限公司目标管理与计划落实 2017年12月14号
57 深圳华润三九医药贸易有限公司 目标管理与计划落实 2018年12月20-21号 主讲：台湾刘成熙
58 杭州缦图摄影有限公司 目标与计划管理 2019年1月19-20号
台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度：
台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，14年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。
台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。
台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）
TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上300天以上)；
TOP2-领导者之剑-问题分析与决策（累计上200天以上）；
TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作（累计上220天以上）；
TOP4-打造高效团队（累计上200天以上）；TOP5-商务谈判技巧（累计180天以上）
TOP6-LTP领导力课程（累计上200天以上）；执行力（累计上160天以上）；
TOP7-创新思维训练（累计上200天以上）；金字塔原理逻辑思维&表达技巧（累计上300天以上）系统思考与创新应用（累计160天以上）
TOP8-高效人士7个习惯（累计上140天以上）；TOP9-创新管理与变革之道（累计上150天以上）
TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术（累计130天以上）
TOP11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计100天以上）；卓越绩效管理（累计120天以上）；
TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计130天以上）
TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计180天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达百个课程）；
TOP14-高端客户营销与沟通技巧（累计100天以上）
TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计120天）高端客户营销心理学（累计100天以上）
TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上）工作计划与目标管理（累计110天以上）
TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划&战略解码&战略思维（累计140天以上）
TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力；互联网思维与战略创新策略（累计70天以上）……众多课程客户续签率非常高。
台湾著名实战管理培训专家刘成熙老师2018年迭代更新课
New-赋能领导力-互联网时代领导力转型的关键（2天）
New-合作式思维-激活团队群体的智慧（2天）
New-无边界管理与群策群力（2天）
New-突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力（2天）
New-LTP卓越领导力2.0版本（2天）
New-创新驱动企业发展战略（2天）
New-互联网思维下的企业战略创新策略（2天）
New-新时代互联网思维与商业模式创新（2天）
New-基于BLM模式的战略与执行（2天）
New-互联网思维的战略领先模型创新与执行（2天）
New-企业战略创新与变革（2天）
New-企业战略思考-九段三步曲（2天）
New-互联网思维创新与应用技巧（1-2天）
台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾老师：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；
更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系助理曾老师，我们将为您提供更专业的服务。台湾刘成熙老师微信公众号名称: 台湾实战管理培训刘成熙老师 ，台湾刘成熙老师微信号: taiwangliuchengxi。欢迎您用手机微信添加好友。更多精彩见证以及专业服务资讯：
台湾刘成熙老师大纲整体下载http://pan.baidu.com/s/1nvHIKXj
台湾刘成熙老师新浪博客网址http://blog.sina.com.cn/szmccarthy
台湾刘成熙老师总裁博客地址http://niche2008.chinaceot.com
台湾刘成熙老师授课视频空间http://i.youku.com/niche2008
台湾刘成熙老是新浪微博地址http://weibo.com/szmccarthy
台湾刘成熙老师业务合作联系 QQ及微信:1608676672 或258010774
（注明单位及姓名）
欢迎扫一扫
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
