随着口号由“制造大国”向“创造大国”的转变，“创新”的含义被升华了许多，人们的心气也高了很多。特别是引以自豪的“勤劳、智慧的中国人”被再次提起，当代人更加自信认为中华民族还有很多可创造的东西在我们的大脑里没有被发现。由此，企业里的领导者也越来越多地用“创新”来鼓励、激励下属开展工作，并且在发现员工无法很好地完成工作时，领导也愿意用“多动动脑子，有点创新意识”来启迪下属开展工作。 　　可哪来那么多创新？有多少工作是创新来的？大家看看曾经在2007年红极一时的“蓝海战略”是什么，不就是核心优势的翻版！大家看看2005年被许多人看好的杰克韦尔奇为什么来中国没有想象的那么受欢迎，不就是他说的正是我们自己已经知道的！ 　　企业领导经常苦恼下属的工作结果不好，反复叮嘱的就是做不好、甚至更本不做。领导们便想了，这都是员工不动脑子的反映，一定要他们改，必须得改。要改就得创新，不能墨守常规。领导开始在会上不断讲“要学会创造性地工作，不只是听从领导安排”。 　　其实错了。不是企业欠缺创新太多，是现有规矩执行得不彻底。在为企业服务的这些年里，深深体会到中国人的智慧是什么：嘴上说的和手里动的不是一码事，耳朵听明白行动上没有反应，不好的结果总是有理由。前段时间给企业课前留作业，到了现场有的人就是不交，他的反馈是“没时间”、“怕做不好”、“都在脑子里做不做无所谓”。可现场有以位上海小伙子立刻指出来：别管好不好，要先做出来。这不是技术问题，这是执行力问题。 　　在企业里特别成规模企业里，绝大多数工作只要“认真”就可以，根本不用谈“创新”。即使真的需要新办法解决，那也不是我们所理解的创新。难道解决我们没见过的一个问题就是创新？扯淡，真的是扯淡。生活中要解决的问题多了，那都是创新？管理企业过程中，基本要义是立好规矩，然后执行好规矩。正常的解决问题不是创新。不要动不动就提创新。