上篇 经销商的开拓 第一讲：经销商开拓面临的困难 经销商在哪里? 什么样的经销商才是好经销商? 如何找到经销商 如何吸引经销商
第一篇 个人技能开发 第一章：开发自我意识 技能评估： ——自我意识的诊断调查 问题提示：你唤醒了自我吗？ 技能学习 ——自我意识的关键维度 ——自我意识之谜 ——
第一章：什么是O2O营销模式？ O2O模式的起源 O2O模式的定义及其扩展 O2O模式与B2C、C2C等的区别 团购对O2O的启
第一讲 公司员工的职业定位与心态 第二讲 塑造员工阳光心态 第三讲 如何提升团队执行力
第一章：如何建立长期的厂商伙伴式关系 第二章：危机中经销商信心及应对方法 第三章：提升终端市场的竞争能力 第四章：目标的有效实施与方法 第五章：双赢谈判技巧
第一章：了解你的潜在客户 第二章：如何接近客户 第三章：客户开发四步法 第四章：客户维护与服务 第五章：自我激励与目标达成 第六章：狼性营销团队的智慧 第七章：销售管理“三四五”原则
培育商务谈判精英 有效构建谈判优势 实现利润的超速增长
为什么同样的薪酬，同样的管理制度，却产生出不同的效率？ 为什么良好的薪水，员工缺流失率大？ 为什么人性化的管理换来的缺是惰性和推诿？ ᠑
本课程运用系统化的理论，来指导建立系统化的营销管理体系，使学员无论从思维上还是从实际营销工作，能够快速有效的构建起一套完整的管理框架，能够让没有营销工作背景的总裁快速建立起营销管理工作的思维和工作方法
第一章：市场环境分析方法及应用（PEST分析） 政治法律环境分析 政治稳定性、税收政策、产业政策、法律限制等等 经济环境分析 经济增长率、汇率、货币政策、GDP、恩
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