3.3《集团公司治理体系》课程介绍 精彩培训主张： 公司治理是集团管控的重要基础之一。集团管控中法律架构与实际的管理架构的冲突似乎是永恒的，但如何应对冲突，甚至驾驭冲突，是公司治理必须研究的核心问题。 母公司主要是靠股权联结而形成多法人联合体，并在产权和组织体制上形成了一个控制与被控制以及支配与被支配的等级关系，从而使母公司的治理与下属子公司的治理出现差别，即母公司的治理要通过战略管理确定整体的发展方向，并通过一系列手段来监控母子公司战略的实施，而子公司虽然也要有自己的战略管理，但其治理中的战略管理更多是执行母公司的战略，是母子公司战略管理的执行单位，缺少这一环节，母子公司的战略管理可能会落空。 因此，一般而言，对于集团型企业的公司治理 母公司层面： o 股东大会是股份公司的最高权力机构，董事会是在股东大会授权下的经营决策机构。 o 董事会下设若干专业委员会，专业委员会名义上是咨询审议机构，但实际上承担着该专业方面的重大问题的决策功能，在董事会的有效授权之下。 母公司与子公司之间关系： o 母公司对于具有法人资格的子公司的独立经营地位和独特经营个性，给予充分的尊重；通过相应的管理制度，保障子公司对其法人资产拥有占有权、支配权、处分权和收益权。 o 母公司以产权关系为依据确定与各类子公司及委托管理的企业之间的管理深度和管理方式。 o 母公司保障和推进子公司董事会和监事会的规范化有效运作。母公司向子公司选派合格的董事和监事。母公司的决策意志通过子公司董事会中的董事来体现；母公司的监管目标通过子公司监事会中的监事来实现。 o 建立健全子公司董事、监事、经营班子的考核评价、激励约束机制，来推动资产责任人格化。 重要收益： 本课程将帮助您掌握以集团公司治理体系设计、运行机制、实施方法和技能。您将学习： o 集团公司治理体系在集团管控中的基础性作用 o 集团公司治理体系设计、优化相关方法和工具； o 集团公司治理体系及相应集团管控体系的实施思路和主要方法。 适合参加人士： 本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，以下相关人士可参加本课程学习： o 董事长、董事、监事 o 总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监 o 投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人 o 其他相关高级管理人员 《集团公司治理体系》大纲 1. 公司治理是母子公司管控体系运作的基础平台 1) 公司治理与公司管理 2) 中国企业公司治理的突出困惑 3) 分级决策主体的运作机制 4) 公司治理模式的国别比较 2. 集团公司治理结构的优化途径 1) 股权结构与公司治理结构 2) 融资结构与公司治理结构 3) 债权结构与公司治理结构 4) 收购与反收购过程中的治理攻防 3. 集团公司董事会的作用与结构 1) 董事会规模 2) 董事会专业委员会 3) 董事长的实与虚 4) 独立董事 5) 董事会秘书 6) 提高董事会决策水平与能力的七种武器 4. 上市公司治理结构的五大核心问题 1) 经营层的激励约束机制 2) 投资者关系管理与危机公关 3) 大股东的治理利润 4) 分层科学授权 5) 内部控制与风险管理 5. 案例解析 6. 问题解答与研讨