客户：国家电网许继集团 地点：河南省 - 郑州 时间：2012/5/13 0:00:00 缩短人才培养周期，快速培养优秀人才 ——国家电网许继集团开展人才快速培养交流 2012年5月13-14日，著名精益运营管理专家、人才精益复制管理理论奠基人姜上泉导师来到国内知名企业河南许昌许继集团，与20多名中高层管理人员一起研讨人才快速育成的方法。 姜上泉导师先到生产车间具体了解了许继集团精益单元式生产的实施情况，并和生产、质量部门负责人一起探讨精益生产与质量管理中存在的一些问题和解决方法，然后，与各部门副总、经理一起探讨如何将精益思想与精益工具融入人才培养，以便缩短人才培养周期，加速人才培养速度。 会议期间，姜上泉导师详细剖析了企业人才培养速度慢的原因，并介绍如何运用学习地图、学习路径图等管理工具加速人才的培养。针对企业人才流动大与人才复制难的问题，姜上泉导师详细剖析了S-OJT三级文档的构建，以做到“人尽其才，人走才留。智慧共享，经验传承”。 会议结束时，姜上泉导师回答了与会者关于人才快速复制的一系列疑难问题，并介绍了人才精益复制的六个一工程：“一群优秀的训练导师、一套岗位操作手册、一套训练员发展手册、一套员工发展手册、一个科学的训练程序、一套追踪和奖励机制”。 由姜上泉导师原创研发并申报国家知识产权的《人才精益复制模式》，运用非人力资源管理专家的视角与工具，用精益专家的方法减少人才培养中的浪费活动，快速培养出企业合格的管理人才、技术人才、操作能手。 《人才精益复制模式》已得到不少快速扩张企业、人员流动频繁招聘难度大的企业的青睐和追捧，成为国内人才快速复制第一品牌管理体系。