2023年11月3日—11月4日，在美丽的厦门海滨五星级万丽大酒店，来自福建省15家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计60多人参加厦门市降本增效系统企业家研习营。研习中，姜上泉导师重点分享了降本增效系统之降本增效总体规划、营销创收增效、营业成本降低、期间费用降低、业财融合系统。

姜上泉导师在训战时指出，企业家每天都要关心三个数字：收入、成本、利润。未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。经营成本，是一场淘汰赛。

在企业的经营当中，如何对每一分钱的成本追根究底？如何让赚钱的部门成为利润中心，让花钱的部门成为成本中心和费用中心？如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营？答案只有一个：那就是开源节流，增收节支。降本增效要从公司战略入手，运用差异化战略、聚焦战略、低成本战略构筑起企业优势的外部竞争力；然后运用商业模式、品牌战略、价值创新塑造公司品牌，从而在产品销售上和价格上形成竞争力，引领企业持续盈利。企业降本增效，从产品研发入手，结合结构模组化、零件标准化、部件通用化、工艺易制化、VE、Tear Down、DFC等技法，从设计源头降低产品和项目成本。企业降本增效，拉通“产、供、销、人、发、财”全价值链的卡点和断点，通过 “三全管理”构建起全员成本管理模式。

全员：人人讲成本、人人算成本、人人降成本，全体员工心系企业效益。全过程：业务流程、技术流程、管理流程，全部被成本管理覆盖。全方位：构成成本的各要素全部受控。制定目标、对标比较、识别差距、突破改善。

2天训战研习，姜上泉导师回答了多位企业家提出的经管问题，并沟通了降本增效咨询项目的实施方式。2天训战研习，学员们用心听讲，热烈讨论，认真做笔记，课堂氛围十分活跃。