白洪山 组织能力提升与组织变革教练 Hudson_pak@21cn.com 动态环境下如何打造高绩效组织。在竞争环境快速变化的今天，企业面临的一个新的挑战就是战略调整、创新变革成为常态，企业几乎每个季度、甚至月度都会感受到组织系统调整的要求、执行力下降带来的压力，组织执行系统的持续优化已成为企业需要应对的日常管理工作。因此，建立一个帮助管理层快速、协同地调整和优化组织执行系统的方法和流程也显得尤其重要，组织绩效价值链“四正确原则”和《SP-GAME》系统则为管理层提供了一个高效的系统优化平台。 n 动态执行力的关键是组织与员工的真正互动。但是，要有效实现这个动态调整目标，在进行各个管理体系、制度体系的调整过程中，有两方面的关键问题必须注意：一个是管理层要紧紧围绕“四正确原则”，确保《SP-GAME》系统相关内容对价值链要素的准确承接，确保各个专业管理流程、制度与《SP-GAME》系统的协同对接；另一个是要提升推动这个动态调整、持续优化的协同力——团队的组织领导力。 详细内容参见相关文章——《“动态环境下、变动过程中”企业如何提升“动态决胜能力” 》，《转型变革企业如何建立动态职位责任体系》，《以文化转型推动企业的组织变革（系列）》 面对动态环境对组织能力的挑战，由于高绩效组织价值链中“四正确”要素的内容也处于动态变化中，企业需要借助《SP-GAME》平台对各种流程责任、机制制度进行持续不断的调整和优化改进，以确保战略模式、战略目标与制度体系、文化体系、员工行为的动态一致与协同互动，从而提升组织的整体绩效。在这个动态优化过程中，由于涉及到战略与环境、战略与组织系统、组织系统与员工行为几个层面的系统协同与有效互动，互动的质量决定了执行力提升的效果。 因此，这个动态调整和持续改进工作，难点就不仅仅是掌握建立和优化组织系统本身有关的各种管理方法、管理工具这么简单，真正的难点在于确保战略目标与组织系统之间的动态协同，在于员工能力和行为习惯与战略目标、与系统要求的协同互动和新的行为习惯的形成，而这些动态协同和改进工作的推进，尤其是确保员工行为能力、行为习惯与组织系统的有效协同与互动，都离不开管理团队反复多次、随时随地的组织领导与有效推动，依赖于管理团队的“组织领导力”。因此，在动态竞争环境中，管理团队领导力的快速转型、有效提升和真正发挥作用成为企业需要首先要解决好的关键问题，也是动态环境组织执行力能否得到持续提升的基础和前提。 n 动态环境尤其要关注管理层的“组织领导力”。在《中国转型企业如何提升高层领导力》一文中，我们曾经对于组织领导力的提升作了详细的解释，同时也特别强调指出，对于处于动态环境中的企业而言，要想提升中高层管理团队的领导力，仅仅提升管理者人际层面的影响能力、个人技能和素质是不足够的，光有个人的“术”是不能有效推动组织执行力和组织效能的动态改进的，还要关注战略、文化、系统对领导力的要求，要从领导预期、领导能力、领导动力和风格习惯四个层面提升管理团队的组织领导能力。 组织领导力的提升，首先就要求管理团队对于组织价值链的“四正确”内容要形成明确一致的统一认识，对于企业的战略目标、组织体系、文化体系、人员能力和激励机制的优化、改进目标形成明确一致的系统理解和认同。在建立了这个大画面的基础上，建立激励机制，促进管理者的技能提升、风格习惯转变、团队之间的磨合才能够真正有助于组织领导力的提升，才能够形成推动组织系统与战略目标动态协同、推动员工与组织系统和战略要求动态协同的领导力，为企业的动态组织能力提供动力源泉。 详细内容参见相关文章——《 “组织变革领导力”——应对转型阻力的动力源泉 》， 《中国转型企业如何提升高层领导力》，运用《SP-GAME》构建“商业模式创新”平台系统 结束语：创新商业模式、打造高绩效组织是当前环境下企业抓住机遇、转型升级、突破困境的最优选择。然而，要打造高绩效的组织，我们必须牢固树立“高绩效组织价值链”的理念，紧紧抓住“四要素正确”原则和《SP-GAME》平台的建设，持续优化各职能的流程体系、制度与机制体系。同时，要想在快速变化的竞争环境中建立起动态的执行力，需要各级管理者真正理解组织执行力的“行为”本质，围绕“协同、互动”的核心，通过组织领导力的提升和行为文化的转型，推动战略、系统与员工行为的协同，推进组织执行能力的持续改进。