战略规划的重要性战略规划是企业发展的思想灵魂，是企业发展的行动纲领，是企业发展的战术依据，是企业发展的理论指导。中国的行业现状行业分类很清楚，隔行如隔山；行业之间有很大的隔限，互不来往，“主动出击，扩展外延意识”淡漠。什么赚钱、什么好做，大家都一窝蜂拥而上，模仿重复性严重；投资亦然，投资公司几乎与银行的做法大同小异，投资公司的软件投资把关、投资管理、投资监控基本上没有发挥作用。企业经营重复、缺乏创新、缺乏个性，造成市场供需比例失衡，供大于求，产品过剩，企业普遍处于恶性竞争、信用危机、急功近利、短期行为、好大喜功、制假造假、恶性循环状态，基于上述原因，80%的企业发展处于举步维坚几于停滞阶段。中国的企业市场最急需解决的问题资源整合、企业重组、产业改造、体制创新。资源不是缺乏，也不是盲目的去开发，我们对资源的认识，常常是自然资源的考虑较多，从而忽略对身边、周围、软件资源的重视与挖掘，因此，资源的浪费十分严重，资源需要适当开发，更需要合理的利用，进行有效组合配置。中国企业面临大改革的时代已经到来，国营支柱企业因为机制问题，倒闭破产、资产负债现象十分严重，民营企业缺乏有效管理与资金支持，发展壮大的比例甚少，中小型企业因为资金周转困难、管理不配套，发展缓慢、难以支撑。中国企业面对国际全球化竞争，必须改变旧有不适应发展的落后体制，加快有量无质的企业兼并重组、产业改造步伐，争取短期时间内迅速扩大企业规模，以充分的准备、雄厚的实力、精湛的战斗团队参与世界级大决战。现代企业首先要解决的三个主要问题机制、用人、发展方向。现行企业机制现行机制保守、陈旧、固化，致使企业的发展缺乏生命力，竞争缺少活力。现行企业多为金字塔形，企业的主体通常只有一个，企业的员工如何努力永远也是一个被动者，永远也难以超越顶尖的限制，发展空间有限自然其员工自身能量发挥也是有限，因此，个体如此，牵涉到企业的主体要想有更大的突破，是十分艰难的。要想长远发展，必须打破现行机制、模式、格局。现代企业发展方向定位“多主体、多资源、无限能量服务与支持的承载平台”。“多主体”主要是指企业的发展板块、领导人，不一定只有一个、一条道，可以是多条选择、多条路，只要有适合的内容、适合的人，就要放开条件激励其充分发展、向外扩大、努力成功。“多资源”，为了“有备无患”、“居安思危”，保障企业发展“不断线，不缺粮，不停滞，不贫瘠”，就要时刻丰厚自己，不断储备各类雄厚资源，以备企业长久发展之需。企业是一个“无限能量的承载平台”，“厚德载物”，承载空间与能量的大小，也注定了企业发展空间的大小与发展周期的长短。企业的领头人企业的主要负责人、领头人站位高低、胸襟大小、内涵素质如何，对企业的发展起决定性作用。企业领头人的要求首先，应该是一个具有号召力、个人人格魅力较强的“召集人”，既能拥有广泛的人力资源及成就事业追随者，又有能力提供聚集荟萃精英施展抱负、发挥能量的空间与舞台。领头人素质应体现在“思想领先、资源拥有、方向把关、组织协调”等方面。“思想领先”要求你自己的思想一定要率先涵盖你所领导的人，不仅是一个合格“领导者”，还应是一个“博学的引导者”。意识落后，自然制约其整体团队的目标进程。“资源拥有”，“资源就是财富”，资源包含方方面面，软硬兼具，资源多寡决定你发展空间的大小；同时要求你在做企业某一件事情时候，不单单是一个人在“做事”，而是有更多的人在共同做事。“方向把关”要求你决策任何事情，一定要具有敏锐眼光、判断能力，决策正确。“组织协调”，先有统筹能力、组织能力，才能合理分工、合理调度好你所统领的队伍不至于“撞车、堵车”。领头人还应体现在“典范与表帅”作用方面，要求别人做到，自己应首先无条件理应做的更好，确实起到带头示范楷模作用，领头人的言行举止直接影响到企业的外部形象与企业的内部群体，领头人无形中也是大家的“参照物”。企业领头人应避免“事无具细、面面俱到”，“唯我独尊、目中无人、一人说了算”，“怎么想，怎么做”，“不善利用他人优势资源”，“自己永远都是正确的”，“小作坊”，“个人帝国独裁制”。建议现代企业领头人学一学军人必备的素质军人必备的素质体现在：刚毅顽强、高效敏捷、作风严谨、规范条理、步调一致、团结友爱、团队精神、组织纪律性、责任心、正义感、忍耐力、决断力、战斗力、拼搏能力、必胜信心。用什么样的人？要“先专后博”。“理论与实践相结合”。“先专后博”，只有“专”，才能深入进去，做的扎实；只有“博”，你才能丰富自己、充实自己、壮大自己。“理论与实践相结合”，没有理论，不能称其为“一个有智慧的人”；光有理论，没有实践，只能算“纸上谈兵”、“空谈误国”，没有实际应用价值。及时总结提炼出适合社会发展的正确理论，用于指导实践，是社会进步的象征。一个国家、一个社会、一个时代，离开哲学思维，是一种悲哀。人的能量有多大？大部分人一生用于事业发展的时间仅占20—30%，大多数人一生能够发挥的能量也仅占20—30%。原因：一是自我开发不够，二是我们在做任何事情大多处于被动地位，属被动的在做事情。如何激发人的能量？先要帮其找到人生事业追求的最大兴奋点，再要提供一个好的创新氛围与机制平台，力求最大限量的激发每一个人潜能发挥，使之成为事业拓展的主动者、创造者、拥有者，激励发挥其智慧作用的“无形则无限”的转换潜力，创造价值。企业发展方向是多元化，还是专业化，两条道该如何走？多元化为的是打破行业隔限，改变产业经营的单一化，丰富拓展企业的多选择发展渠道，尽而提高企业的互补性、企业的赢利创收能力，降低风险，扩展企业防御化解风险的回旋空间。行业专业化，行业的执著与精深，集中精力，在自己擅长的领域大显身手，专业的基础之上必须领先一步短期内迅速崛起，力争做到行业的统领地位，才能制胜占领市场立于不败之地。发展走捷径传统原始运做企业的方式，已远远不能适应日新月异、变化瞬息万变的当今时代，要求我们的企业负责人，一定要学会“借脑、借势、借资源、借市场、借优势、借外力”的“草船借箭”功夫。立意高远与远景设计“立意高远”，意识要高、境界要高、站位要高、理论水平要高，只有理论领先实践，你做任何事情才不会“人云亦云、亦步亦趋、重复模仿”。“远景设计”即要求企业的发展一定要有一个统一的近、中、远规划纲要，强调的是计划性、规划能力、主动能力、设计能力、创新思考能力。远景设计的意义在于目标明确，努力的方向才不会盲目，才不会是短期行为，才不会没有积累，远景设计会让你不断自我加压，驱使你的事业从辉煌走向辉煌！国际企业最终竞争管理与品牌。管理是程序，品牌是影响力、知名度；两者都属无形，二者根基归结为文化。文化的竞争是风险最低、成本最小的竞争，是竞争的高级阶段。现代企业发展竞争侧重什么？一是竞争文化。文化是人类的灵魂，因为它无形，所以它的延伸弹性空间才无限。二是竞争人才。人是第一位，人是决定社会发展的主体，任何事情成败是由人来主宰，因此，人力成本为第一投资成本，人力资源为企业发展的最大财富，解决了用人的问题即解决了企业的发展问题。智慧产业——是人类社会发展的最高境界当人类社会从漫长的农业时代、工业时代、信息时代过渡到知识经济时代，我们提出“智慧产业”的口号，是强调当我们满足一切基本的生存条件之外，我们除了学习吸收先辈、他人知识之外，我们也要学会达到人人具备“创新思想、创造模式、领先时代”的智慧意识，以使人类的精神财富、智慧宝库不至于枯竭。未来时代，是属于东方文明与经济复兴的时代我们认为，现在是一个开放胸怀、联合创新的时代，是一个“百川归海、有容乃大”的时代；我们自信，博大精深的东方思想宝库在未来世界经济与智慧的竞争中，必将展现出她所蕴涵有“厚积薄发”、“核裂变效应”的无穷魅力。东方智慧思想是变化创新的文化，只要世界永存，植根在这片古老而悠久土壤滋生的灿烂文明，一定会闪烁出它耀眼的光明照耀全球！