研究发现，一般的领导者，只发挥了员工20-50%的能力，而赋能领导者通常能发挥员工70%-100%的能力，这两者之间相差近两倍。企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放
打造企业新中层 （课程时长3天） （专家讲解+案例讨论+实操训练） Ø 让学员认清自己的角色，清楚自身的定位，懂得说什么话，做什么事，工作重心在哪。 Ø 提高学员自身的执行力，把工作管理到位，使团队
PDCA工作法 主讲：蒋小华 课程时间：2天 PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，后由戴明博士采纳、宣传，并获得普及，从而被称为“戴明环”。它是全面质量管理所应遵循的科学
前言：从建筑与匠人的渊源说起 Ø 中国建筑质量的最高奖“鲁班奖”； Ø 建筑行业质量事故的反思； Ø 建筑承载着更多的人文与美好。 第1章 匠意——升级组织文化和个人情怀 1. 问题讨论： Ø 80
第1章 跨越部门间的合作“鸿沟” 1. 工程项目负责人如何跨越五大合作障碍； 2. 工程项目负责人避免三个合作陷阱； 3. 工程项目负责人杜绝四类错误行为。 4. 功夫在诗外——了解跨部门业务； 5
第1章 解读建筑工程行业执行力 1. 剖析建筑施工企业执行力存在的问题； 2. 案例讨论：谁的执行力最强？ 3. 何谓执行？何谓执行力？谁来执行？谁是执行者？ 4. 为什么道理都懂，但“执行力很差”
《增广贤文》中说：“一日夫妻，百世姻缘。百世修来同船渡，千世修来共枕眠。”佛教信徒把夫妻之间一起修佛学称作同修，彼此之间互相证悟，互相参悟，互相指正。我认为团队也可以同修。 例如，阿里马云与蔡崇信虽
假如公司的一个软件工程师主动提出系统中存在一个很大的漏洞，他说，自己可以在三个月内完成这一漏洞的修复。然后，顺理成章地把这一光荣的使命交与给他。可是，没想到这个过程却持续了9个月。这时，你可犯愁：究
众所周知，大雁每年会成群结队地从北方飞到南方去，其中，飞在最前面的是领头雁。如果一群大雁在飞行途中，领头雁得了“禽流感”死掉了，那么，其它的大雁会怎么办？正如你所知道的，它们会选出新的领头雁，继续
《愿景领导力》 主讲：蒋小华 时间：2天 愿景领导是指通过可靠的、真实的、具吸引力的未来图景，引领团队或组织朝着一致方向和目标努力的过程，能使组织更成功、更美好。愿景包括组织长期的计划与未来发展的景
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