文/蒋小华 手把青秧插满田，低头便宜见水中天。身心清净方不道，退步原来是向前。领导者就是一个插秧的人，如果想把企业做大做强，让你的企业能真正收获稻谷，就是让自己往后退一退。掌握“退、让、舍、给”的智慧是领导者的一门大学问。 退vs进退一步，海阔天空，人人皆知的道理，可是，在实践中人们总是记得“进”。要知道，当车子打滑，上不去时，唯有后退几步方能有效前进。退是进，退一步是为了进二步。“知退”和“善退”是领导过程中不可缺少的艺术和智慧。你舍得退吗？你若能退出20%的股份，等于激发了20个人为你奋斗的决心。在“功劳”面前，你能退到属下的后面，结果会让属下努力创造“功劳”；在“能干”面前，你能退到下属的后面，结果会让属下变得更加能干。企业经营亦如此，懂得放弃、懂得做减法，这是更好的战略思路，目的是为了创造核心竞争力，争取企业的长治久安、基业长青。 让vs取孔融让梨，家喻户晓，这是一种美德，更是一种智慧，因为让得多，最后得到的更多，让是取，不是吗？他得到父母的亲睐、弟妹的尊重、社会的肯定，这是一种大给予。不争，天下莫能与之争焉。古代的帝王子嗣，拼命争位的却头破血流，什么也没得到，反而让的却得到了江山皇位。如果互不相让，只会止步不前。实际上，礼让的时候，你也在引发别人礼让；争抢的时候，你也在引发别人来和你争抢。领导者若什么都要争，那企业怎么实现快速增长呢？李嘉诚持续独领亚洲华人首富的宝座，关键在于他的“只拿六成”的原则，常规是三七分成，哪怕二八也不过分，但他只拿六成。天堂因为你夹给吃，我夹给你吃，才饭饱精神足；地狱却因为只顾自己吃却吃不到，导致饿得只剩骨头了。领导者会礼让属下，宽容属下，往往得到下属的一片赤诚。让出空间、让出位置，往往会得到更多卖力、得力的人才。记住自己总有离开的一天，必须放手，才可能接班，使基业长青。舍vs得舍得、舍得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。舍就是得。人天生就会去得，却很少去学习舍，学会了“舍”，才懂得了“得”。“舍”是“得”的前提，贪得无厌，结果是失去更多。一生中，很多人我最舍不得的就是这个“我”，心中只有“我”，老子说“无我是最高境界”。舍得授权会得到更多的权力，舍得钱财会得到更多的钱财，舍得培养属下会得到更多下属，舍得分享思想会得到更多的思想。舍得分钱是赚钱的大道。刘备舍下面子三顾茅庐、舍下江山，得到诸葛亮鞠躬尽瘁、死而后已的追随与奉献；联想柳传志舍得与团队分享股份，得到团队把联想当家来建设与奋斗。俗话说，舍不得孩子套不住狼。总之，一个企业家最大的成就不是自己有多少财富，而是帮助更多的人获得了财富，不是自己有多少辆车和豪华的别墅，而是帮助更多的属下拥有更多的车和别墅。 给vs拿给人面子，自己拿里子；给人掌声，自己回实惠。给是拿，先给才能拿。企业是依靠同仁来创造利润，只有不断给出才能更好的收获。你给了多少，即等于你能拿多少。你给了多少奖励与关怀，你能拿到员工多少激情与奋斗；你给了多大梦想与价值观，能拿到员工多大忠诚和决心。总之，小给小拿、大给大拿。给力、给力，给了才有力，不给哪有力？领导者善给、会给，企业方可能得。中国有句古训：“财散人聚、财聚人散”，“给”是为了“拿”更多。大气，未来就产生大企业；小气，未来就产生小企业。经营之神松下幸之助曾经讲过：当我有100名员工的时候，我站在最前面，身体力行，做个领军人物；当我有1000名员工的时候，我站在他们中间，给他们摇旗呐喊；当我有10000名员工的时候，我就站在他们身后，去推动他们、帮助他们、协助他们；当我有10万名员工的时候，我即便想在后面推动他们，我也力不从心了，我唯一能做的只是双手合十，向我的员工膜拜，像拜佛一样虔诚地去帮助他们、成就他们、协助他们，为他们服务。松下幸之助是这样说，也是这样做。正因为如此，他才能做成那么大的企业，才能获得“经营之神”的称号。退、让、舍、给---小思想大智慧。没有胸怀，哪有平台；没有格局，哪有大局；没有版图，哪有疆域；没有大愿，哪有大业。 领导力修炼课程说明杰克?韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。课程对象：公司各部门的中高层管理人员课程时间：2天课程大纲：第一部分：领导力的基础1.领导力的基础1)为什么需要领导者； 2)领导力的缺失； 3)关于领导力的一些错误观念； 4)领导力是什么； 5)领导者该做些什么？6)领导他人，管理自己。2.未来的领导者1)我们处在一个什么年代？2)21世纪管理面临大挑战； 3)10倍速理论； 4)10倍速组织的关键词； 5)未来领导者什么样？6)8090后管理之探讨。3.解析管理中的五大关系1)领导VS管理 2)速度VS完美 3)结果VS过程 4)怀疑VS相信 5)战略VS执行6)无为VS有为 4.领导5大基本思维1)利它就是利己； 2)责任胜于能力；3)工作重在到位；4)永远做重要不紧急的事；5)用人所长、容人所短； 6)退、让、舍、给。第二部分：领导力模型1.愿景：凝聚团队的法宝1)谁是真正的领导？2)如何实现“人心齐泰山移”？3)使命、愿景、价值观的应用；4)造梦聚人的四步曲。2.沟通：赋予快乐的源泉1)鼓舞对方达成结果；2)编码、解码、反馈的应用； 3)有效沟通的策略； 4)组织沟通的注意事项。3.激励：创造执行的关键1)激励关键：即时激励、决不过夜； 2)激励策略：创造感动、制造危机； 3)迫使进化：没有紧迫感、就没有行动； 4)激励理论与菜谱。4.授权：领导解放的秘诀1)领导为什么总是很忙、很累，下属却很空？2)你会授权吗？人们为什么不授权？3)授权的四大好处及范围； 4)有效授权7步骤。5.教导：组织长青的按扭1)做教练式的领导； 2)领导“三忌”与“三问”； 3)别让猴子跳回你的背上； 4)离场管理七个步骤。6.创新：领导致胜的利器1)突破管理思维：挑战先例、质疑传承； 2)管理创新的本质； 3)分解创新管理问题； 4)崭新的管理模式。第三部分：领导力与方法论1.战略思考：不死才是硬道理1)员工：靠什么凝聚人心？2)客户：靠什么指导业务？3)业务：靠什么获得比较竞争优势？4)核心竞争力：靠什么获得持续竞争优势？2.团队融炼：让1+1＞21)什么是真正的团队； 2)团队发展的阶段分析3)团队建设的基本原则； 4)团队角色与九型人格。3.人才选拔：造物先造人1)人才浪费与人才缺失； 2)人才战争：外企“掠夺”人才的7种方式； 3)慧眼识鹰：选人48字真经； 4)制造人才：人才复制四步曲。4.制度建设：修人先修路1)修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了； 2)1种思维：好的制度制造好人； 3)1个心态：做企业就是做制度； 4)构建不依赖能人的制度执行力。5.文化根植：育人先育魂 1)《猴子与香蕉》的实验； 2)第5级经理人的推动； 3)从海尔砸冰箱看文化的根植； 4)文化落地三步曲。