人力资源管理培训部分经典语录：（更多资料见www.hke123.com 行课网 www.hualue.cn 华略管理学院） 1.圈钱圈地不如圈人（领导者将三分之一的精力用在人力资源上）； 2.只有英雄才能吸引英雄（人才招聘、面试是管理者的重要工作，它不只人力资源部的事）； 3.赚大钱先学会分钱（企业利润的增长与人才报酬的增长要成正比）； 4.需要“働”，而不是 “动”；需要人“财”,而不是人“才”。 5.企业人才缺乏之源“四舍不得”：寻求伯乐舍不得〔招人的不是人才〕；人才投入舍不得〔投资硬件多投资软件少〕；利润分配舍不得〔赚钱先会分钱〕；培训投入舍不得〔好 种子需多施肥，收成方能好〕 6.吸引留学人员，收割人才；兼并购买企业，连锅端才；雇佣猎头搜索，专猎英才；国外设立机构，就地取才；修改移民法规，开门迎才；层出国访问，顺手牵才；合作办学设奖 ，养育人才。 7.我从来不亲自在支票或传票上签字或盖章，也不亲自买东西。我认为我的任务是选拔和教育那些替我签字或盖章、替我做买卖的人。所以我大部分精力放在育人选贤上。---三星 创始人李秉喆 8.带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我会有个更好的工厂。安德鲁 9.领导力的核心是选对人才非培训人才---选对池塘钓大鱼。一等人不用教；二等人用言教；三等人用棍棒教；四等人用刀砍掉。 1.用师者王，用友者霸，用徒者亡。 11.重在他的才干，而不是他的经验、智力和决心；重在界定正确结果，而不是规定正确操作步骤；重在发挥优势，而不是帮助识别和克服弱点；通过帮助他找到合适的位置，而不 仅帮助他学习而获得提升。 主讲：蒋小华 邮箱：jiangxiaohua@188.com 助理 QQ:1612586114 课程大纲： 一、圈钱圈地不如圈人 1. 为什么目前的美国成为唯一超级大国？ 2. 外企“掠夺”人才的7种方式 二、 商界领袖论人才 1. 三星创始人李秉喆 2. 联想董事长柳传志 3. 安德鲁·卡内基 三、人才浪费与人才缺失 1. 调查发现：大部分人没有高效工作 2. 刘备时代人才济济，而诸葛亮时代却是“蜀中无大将”的尴尬境地 3. 企业人才缺乏的原因及对策 四、人才标准：人材-人才-人财 1、重视贡献 2、注重执行 3、拥抱责任 4、善于学习 联想的六个人才标准： GE人才选拔标准： 蒙牛集团的用人原则: 五、 慧眼识鹰：选对人才 1. 领导力的核心是什么？ 2. 选拔执行人才：48字真经 六、用人所长：如何科学用人？ 1. 用人所长、容人所短 2. 领导用人5大误区 3. 一般经理人与优秀经理人用人区别 七、科学用人的五个策略 1. 沟通无障碍 2. 激励有创意 3. 进化不退化 4. 修人先修路 5. 相马更赛马 八、复制人才 1. GE：我们是人才工厂 2. IBM：优秀人才是从“接班人体系”炼出来的 3. 人才复制四步曲