客户：乌当信用联社 地点：贵州省 - 贵阳 时间：2013/7/8 0:00:00 培训时间：2013年7月8日 培训企业：乌当信用联社 培训课程：《目标制定与执行力》第一期 培训讲师：蒋小华 培训地点：贵阳 本课程通过学习本课程，掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；掌握目标管理的运用；学习目标设定、目标分解；针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。最后讲述领导方法得当，执行效果更明显。 在本次课程中蒋小华老师讲到： 一、基本思路：结果导向 二、管理机制：目标驱动 1.正确的目标是创造奇迹的动力； 2.引入目标管理及原理； 3.目标执行力的五大步骤； 4.经典案例：沃尔玛７大执行原则与海尔的OEC。 三、关键步骤1：制定目标 四、关键步骤2：锁定责任 五、关键步骤3：商定计划 六、关键步骤4：跟踪检查 七、关键步骤5：业绩考核 八、操作工具的应用 九、领导给力、执行有力 1.愿景：让目标赋予意义； 2.沟通：100%的责任沟通； 3.文化：凝聚力驱动执行力。