不想当领导的裁缝不是好厨子，不想当领导的厨子不是好司机。人人都想当领导，但你凭什么领导别人？你是企业的领导不是你能领导别人的原因，一个好的领导是有人愿意跟随你，而不是因为企业赋予你的权力。

1、没有充足的后备队伍，管理者是狼性不起来的！

做领导者，永远都要把新鲜血液作为管理的前提！领导上台都要重新组阁，表面上看，用“亲信”好像不太好，其实这是管理的出发点：你没有自己的人，你就没有资格管理，让现有的人员听你的，一开始首先就输了！

太在意失去某些员工的领导，心情能够理解，但违反了领导力的基本准则。领导力是员工自愿的服从，而自愿服从永远是建立在下属相互竞争的基础上！公司是一个员工竞争领导的市场，而不是领导竞争员工的市场！

做领导的要有一种心态，先假定所有人都不跟我干，我一样可以做！然后问自己，什么情况下别人跟我干？什么情况下不跟我干？然后你就做那些让别人跟你干的事就好了！

如何让别人自愿跟从你呢？那就是制度威严！标准要低，但执行要严！很多领导认为，执行不高是因为制度不够多，没有制度不行，但制度多其实是软弱的表现！任何制度背后必须有强人！正像法律背后是军队与警察一样！管理靠的是制度和流程，但制度与流程后是领导者的强硬。有了军队与警察，法律之下就有了合作，同样，有了领导在制度与流程的强硬，就有领导与员工之间的合作。

在任何一个领导者在制度与流程前可以让某几个能人谈判的公司，管理成本都是天文数字，红绿灯是用来遵守的，不是用来谈判的！

2、不懂稀缺的领导者，是不懂自己的价值！

价值是由稀缺决定的，空气很重要，但空气不稀缺，所以，空气不值钱！很多收藏品其实没有什么价值，但它稀缺，所以值钱！

一个有价值的人，做什么事，都永远要问，我如何把我的价值变成别人的价值？！这样他就永远不会把战线做大。那些凡事都想做的人，其实都是很狂妄的人，他们以为自己什么事都能够做好，才会什么事都做！一个真正有价值的人，会懂得价值一旦不稀缺，就没有价值，所以，永远只做少，不做多！做少又要有价值，那做之前的选择就很重要了！

3、领导者永远都需要亲信！

领导者永远都是需要一个亲信的，没有亲信，你如何执行你的战略与想法？只是亲信我们要做公开而不是封闭，要做成一个ＰＫ体系，因为亲信执行的是公司的战略，你的想法本质上是执行公司的战略！

既然是执行战略，那就意味着这批人首先要懂战略？什么叫战略？所谓战略，大部分是那种超越眼前利益的行为，销售人员为什么大多做不了领导，就是因为长期的让他们习惯了“不见鬼子不挂弦”！结果，好处是结果导向，坏处是这样的人，打不了“不见鬼子也挂弦”的大仗！

所以，公开打造一个小团队，让这一批人懂得领导就是牺牲，牺牲是福，因为领导永远是团队中最大的受益者，只是你要懂牺牲在前，享受在后！

4、补短板，亲自做！凡是最重要的事情，就要自己干上一遍。

单项优秀的人，大多做不了领导！道理很简单，做员工或专家，你单项就可以决定结果，但团队是一个系统，结果取决于系统！

系统的意思就是木桶理论所表达的意思，桶里的水取决于最短的板！比如公司中库管出问题，人力资源出问题，大多数觉得关我什么事？但如果你想做总经理的话，你就要主动去做，主动帮助他们，这样并不是因为你在这方面优秀，恰恰相反，是因为你最不优秀，可未来做总经理，你不优秀的部分就是你的短板！

所以，作为一个领导，你的价值链不是一个点，而是一条链，甚至是一个平面，取决于你负责多大的事！原则上，在一个团队，每个重要的事情你最好都要亲自经历，越是不会的就越要去做。做的目的是为了不做，为了懂得如何让别人做！这样长期下去，未来你就学会了一种如何领导那些陌生业务的本领！

这些道理都是领导者在打造自己的领导力时，要懂的基本常识，这样，你的思考就进入了战略状态，你不仅要按目前团队的成功要素，来补自己的短，而且要站得更高，在更高的位置去想，如果我有一天到了那个位置，我缺乏什么？人生最大的悲剧就是机会来临的时候，你没有准备好！