一、优秀人才的三大标准 二、结果与任务——请给我结果 三、执行中的客户价值 四、执行的四十八字真经――把简单的道理执行透 五、失败中的成功 六、中层执行力—中层决定成败 七、中层执行管理方法 八、高层执行力—打造狼性总经理 九、在哪里执行——执行的“七大关键点” 十、优秀公司的七大执行纲领 十一、建立不依靠任何能人的制度体系—制度执行力 十二、员工甄选与任用 十三、你该如何培育员工? 十四、企业留不住人的４大原因 十五、企业留才的八大锦囊 十六、有效提高员工忠诚度的九大方法 十七、沟通管理 十八、目标管理 十九、有效激励下属 二十、　时间管理