培训师的革命

（2012年8月30日王鹏睿）

任何革命的成功都需要两个必备的条件：一个是闹革命的枪杆子；一个是生生不息，不断壮大的队伍和组织。

那么，在培训市场上要闹革命，培训师也必须要先解决上述两个问题。

这个枪杆子就是培训师个性化的课程体系和咨询体系。如果一个培训师没有相对完善的课程体系和咨询体系，就等于拿着长矛和人家远程数字化的高科技武器作战。培训师的相对价值也是从课程体系和咨询体系上面体现出来的。

未来的培训市场应该是培训在前，咨询为后的一条龙服务模式。个性化和品牌化集于一身的培训师才是未来培训市场的主流。所以，培训师的枪杆子要硬，就必须要从单一的授课模式向授课在前，咨询为后的一条龙服务模式转变。

也就是说，未来的培训市场不会再出现培训师和咨询师两种角色，而是合二为一了。今后，“培训咨询师”就是一种职业了。

接下来就是这个队伍和组织的问题。

很多人认为，这个队伍和组织就是培训公司的一线业务人员或者呼叫中心的课程推广人员。我个人认为这个认识是片面的，甚至是错误的。革命的队伍和组织是直接或者间接解决消灭敌人有生力量，打倒敌人的政权统治，从而建立自己政权的问题。而培训市场的革命呢？解决的是培训师如何突破竞争压力，与企业主携手合作，共同实现企业可持续发展的问题。

所以，培训市场的革命队伍和组织应该是直接或者间接解决培训师和企业主如何握手？如何深度合作？如何共同实现企业可持续发展的问题？以最终实现培训师可以成为企业主唯一信任的私人高端智囊的目的。

这样看来，培训公司的一线业务人员或者呼叫中心的课程推广人员并非是培训市场中革命的队伍和组织，他们仅仅是不反对革命，或者说辅助革命的一些人而已，由于他们并不具有革命的基础和条件，所以，对于他们的存在可以定位为具有革命热情和革命理想的群众而已。如果谁把他们定位为革命的队伍和组织，那么，他们的革命必将会以惨败而收场。

培训市场的革命队伍和组织应该是以政府要员、民主人士、知名学者、学术精英、社会名流、金融家和工农商企业家等高端人士为主体的，紧密沟通和联结上述高端人士的公关策划人士为客体的一个资源整合平台。培训师在这支革命队伍和组织中的身份应该是资源整合顾问和私人高端智囊的双重角色。明确了这一点，未来的培训市场就会掌控于您的手中。

我在这里大胆预测：培训师的革命必将伴随残酷的市场竞争中价格战的乱象；必将伴随与培训机构之间永存的博弈；必将伴随讲师助理和课程推广人员的渐渐离场；必将伴随培训公司的整体消亡；必将伴随一个名为“私人高端智囊”的新兴职业的产生。

最后，我向那些敢于革命的培训师同仁们发起一个积极的革命宣言：

让我们想尽办法在结交高端人脉方面多动脑筋吧！这将是我们革命的唯一希望！