蔡林老师课程大纲：《企业文化建设与执行力提升》

【课程背景】：
执行力就是按质按量完成自己的工作和任务。简单地说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。 而企业是否长期拥有良好的执行力与企业文化建设关系十分密切！
　　企业在管理、改革、发展过程中会遇到以下问题：为什么当初精心编制的工作计划在执行过程中总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面？答案是：执行不力！通过多年的企业管理经验来看，大多数计划落空的背后总是隐藏着企业文化建设的难题。 


【培训对象】：企业中高层管理者及各部门经理、主管


【培训形式】：理论讲授20%+案例分析20%+小组讨论30%+讲师点评30%


第一部分：企业文化与执行力概论
1、什么是企业文化？
? 不同的价值观会出现什么？
讨论：为什么在执行中经常出差错？
2、什么是执行力？
? 三大表现：高度、速度和力度
? 断层危机：高层、中层和基层
3、执行力含义是什么？
? 知：知识、学问、经历、技能
? 行：心态、激情、信念、价值
小组互动：现场测试什么是执行力？


第二部分：执行不力的原因分析
1、企业执行中的错误有哪些？
? 拖拉、死板、反复、推诿
? 因人而异、多头指挥、形式主义
2、为什么执行那么难？
? 把制度当形式、把目的当目标！
? 把别人当自己、把结果当过程!
? 把绩效当唯一、把个人当团队!
3、环境给执行带来的的影响？
案例分析：他为何总是执行不好？


第三部分：如何打造企业的执行力
1、如何提高自身执行力（内）
? 意愿类知识点——习惯的力量
? 方法论（目标分解、快速执行等工具）
现场演练：“习惯”给你带来了什么？
案例讨论：到底是目标还是指标？
2、如何提高团队执行力（外）
①目标管理的原则
? 期望原则
? SMART原则
? 参与原则
②中层：“猴子”管理原则
? “猴子”在哪儿？
? 摆脱“猴子”—为谁工作？
? “猴子”的照料与喂养？
现场讨论：如何不让责任推来推去？


第四部分：建立良好的企业执行文化
1、构建良好的企业执行文化
? 信心第一，成败第二！
? 速度第一，完美第二！
? 胜利地一，理由第二！
2、优秀企业执行秘诀在哪里？
? 形成一种空气，一种价值观
? 建立一种行为方式，一种行为习惯
3、创建明晰的内部执行流程
? 工作流程化、行为制度化
? 考核绩效化、改进循环化
4、提升组织执行力的原则
案例分析：优秀企业文化的力量！


第五部分：现场与学员进行互动答与疑