研讨：我们招聘的误区和困惑？ 一、破译猎头招聘的密码 二、猎头式招聘的特点及目标 三、 猎头式招聘四步曲 1、 招聘需求收集与澄清——招明白人 需求的来源评估 需求收集的方法与工具使用 2、 选择和管理招聘渠道----如何选对渠道 研讨：如何选择和用好招聘渠道 常用渠道的分类比较 重点渠道布局和管理 案例分享：某知名企业猎聘人才挖掘方法及要求 3、 甑选与评估——把握质量和效率的双重标准 如何提高人才评价的质量？ 如何提高面试的效率？ 如何把握网络简历筛选和电话初试的质量和效率？ 如何进行有效的背景调查？ 案例：一个背景调查案例？ 4、 说服与吸引目标候选人——把握成交的钥匙 如何塑造雇主品牌？ 吸引候选人的途径及策划 录用跟进与管理 案例分享：如何通过薪酬吸引目标候选人 四、 专业面试技巧训练 1. 面试提问与追问技巧练习 2. 小组情景面试使用练习 五、 如何组织跨部门的招聘工作 1. 跨部门招聘工作有哪些难点和要求？ 2. 跨部门招聘工作的组织形式 3. 如何组织专场招聘会 六、 招聘总结及经验传承 1. 如何突出招聘总结的亮点 2. 如何让招聘经验传承下去 3. 招聘工作操作说明书设计与使用