启发而不惩罚 在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不会感到冤
1、书写规范：字迹潦草，涂改超过3处，一般说明此人比效粗心(如果是现场填写的简历)。2、年龄、职级、待遇是否匹配：中层管理者一般在25岁以上，高层一般在30岁以上，超过40岁还是中层管理的，需慎重考虑
生活处处皆学问，周三晚是公司例行的培训会，时值奥运在北京举行，通过网络视频和大家一起观看了一段中国女足与阿根廷的球赛，将球赛与团队管理好好联系起来，也不失有一番启示和感悟。1、目标明确 正如球赛中的目
2008年的8月18日，让中国人心碎的一刻永远的定格在我们的记忆里了！我们的田径英雄，我们的飞人刘翔没有被对手打败，却因脚伤而退出了比赛！我在上篇文章里说过，我们可以用人的极限对抗和挑战任何外界的极限
2008年8月18日，离奥运开幕已经整整10天！这10天里我们都在期盼，期盼刘翔的出场，因为在国人的心里，这是奥运会上分量最重的一块金牌！！！今天刘翔终于闪亮登场了，而最终的结果却出乎了所有国人乃至世
客户：河北省石家庄创新职业资格培训中心 地点：河北省 - 石家庄 时间：2012/3/30 0:00:00 1、以谈话和观察为主要工具 2、面试是一个双向沟通的过程 3、面试具有明确的目的性 4、面试
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